企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
模塊一：中國企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)?壓力和挑戰(zhàn)-中國企業(yè)面臨的環(huán)境?客戶需求結(jié)構(gòu)的變化?企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化模塊二：企業(yè)轉(zhuǎn)型模式"轉(zhuǎn)型六要"?轉(zhuǎn)型模式的基本要素?商業(yè)模式創(chuàng)新?運(yùn)營模式再造?從商業(yè)模式和運(yùn)營模式看企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗模塊三：企業(yè)轉(zhuǎn)型評估?全面評估企業(yè)轉(zhuǎn)型?從評估看您的企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型前景模塊四：企業(yè)轉(zhuǎn)型12條...
講師：季波咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：為什么要轉(zhuǎn)型趨勢之變：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型趨勢互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：呈現(xiàn)指數(shù)級增長趨勢互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的融合趨勢從消費(fèi)主體的維度看，轉(zhuǎn)型迫在眉睫“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說不是顛覆，而是轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)的滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)的5個預(yù)警技術(shù)的進(jìn)步，催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)變革過去的成功，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”難以超越的轉(zhuǎn)型障礙路徑的依賴，演化“互聯(lián)網(wǎng)+...
講師：季波咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：為何變革?變革基本層面問題?公司失敗的共同因素:柯達(dá)；諾基亞；摩托羅拉?優(yōu)秀的公司為何失敗?企業(yè)變革的征兆?引發(fā)變革的因素?變革的原因?變革是企業(yè)優(yōu)化調(diào)整的需要?引發(fā)組織變革的誘因?變革的征兆及目標(biāo)?變革的目標(biāo)?企業(yè)變革的內(nèi)容?變革的時機(jī)選擇?變革時機(jī)的選擇：IBM案例模塊二：變革的障礙?轉(zhuǎn)型變革面臨的問題?變革為何失??？科特的觀點(diǎn)?變革的阻力因素?...
講師：季波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程安排：模塊一電子商務(wù)的發(fā)展歷史與趨勢1、電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局電子商務(wù)的三大模塊1、品牌化營銷2、柔性化生產(chǎn)3、社會化倉儲傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑互聯(lián)網(wǎng)時代的三大戰(zhàn)役1、賣貨（產(chǎn)品分析、平臺選擇、運(yùn)營規(guī)劃）2、聚粉（極致...
講師：連長咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程摸塊設(shè)置】一、資本運(yùn)營與企業(yè)家理性1、資本剖析2、什么是資本運(yùn)營？3、資本運(yùn)營的目標(biāo)是什么？4、為什么資本需要運(yùn)營？5、資本運(yùn)營的兩個層面二、產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營1、認(rèn)識注冊資本金制度2、發(fā)行股票的實(shí)質(zhì)是什么？3、股票的發(fā)行方式4、自己的企業(yè)適不適合上市？5、如何用股票留人？兩類性質(zhì)不同的股票6、實(shí)施ESOP計(jì)劃若干要點(diǎn)7、如何參股與控股？三、看不見的未必不是...
講師：謝全華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變 1.三個經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展 2.經(jīng)濟(jì)時代最核心東西 3.認(rèn)知模型剛性化思維 4.經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營思想 要點(diǎn)：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價(jià)值鏈 案例：李寧集團(tuán)和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略討論：企業(yè)成長的七大陷阱 二單元、轉(zhuǎn)型期的四個重要工作 1.客戶導(dǎo)向的價(jià)值戰(zhàn)略 2.體現(xiàn)戰(zhàn)略的營運(yùn)流程 3.確...
講師：張國量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變 1.三個經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展 2.經(jīng)濟(jì)時代核心東西 3.認(rèn)知模型剛性化思維 4.經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營思想 要點(diǎn)：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價(jià)值鏈 案例：李寧集團(tuán)和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略討論：企業(yè)成長的七大陷阱 二單元、轉(zhuǎn)型期的四個重要工作 1.客戶導(dǎo)向的價(jià)值戰(zhàn)略 2.體現(xiàn)戰(zhàn)略的營運(yùn)流程 3.確立企業(yè)家精...
