企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
主題之一：《轉(zhuǎn)型與堅(jiān)持》不轉(zhuǎn)型是等死，而轉(zhuǎn)型又是找死。如何在保持企業(yè)良性發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)從容轉(zhuǎn)身，考驗(yàn)的是企業(yè)家駕馭變革的藝術(shù)水平。1、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的二種戰(zhàn)略選擇案例：華為十年轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)——向IBM學(xué)習(xí)案例：中國(guó)制造業(yè)的困境——富士康給我們的借鑒解決方案：中國(guó)企業(yè)四種具體的轉(zhuǎn)型模式與實(shí)現(xiàn)路徑2、如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織變革案例：系統(tǒng)思考、重點(diǎn)突破——華為、阿里巴...
講師：吳建國(guó)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、一鋪吃三代-再?zèng)]有這好事1、線上線下銷(xiāo)售對(duì)比2、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)方式的對(duì)比3、企業(yè)物流方式的對(duì)比4、企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)方式對(duì)比5、黃金街角—麥當(dāng)勞二、沒(méi)吃過(guò)豬肉，沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑-沒(méi)見(jiàn)著1、沒(méi)吃過(guò)豬肉，見(jiàn)過(guò)很多豬在飛2、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型通常做法-B2C業(yè)務(wù)3、企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的常用電商平臺(tái)4、幾種常見(jiàn)的轉(zhuǎn)型方案5、這山望著那山高三、手中有“圖”，心中不慌-路徑圖1、企業(yè)轉(zhuǎn)型電商...
講師：費(fèi)悅明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？1、未來(lái)十年，中小企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？4、什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？1）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)哪些新挑戰(zhàn)2）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)哪些新機(jī)遇5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)”8、“互聯(lián)網(wǎng)...
講師：齊振宏咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《“互聯(lián)網(wǎng) ”與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》 課時(shí)：12H
講互聯(lián)網(wǎng)基因與傳統(tǒng)企業(yè)困惑時(shí)間：天上午9:00-12:00學(xué)時(shí)：4引例：一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基因的案例——維基百科內(nèi)容：（1）互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與商業(yè)基因（2）傳統(tǒng)企業(yè)的困惑（3）傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈分析（4）互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)價(jià)值大轉(zhuǎn)移（5）傳統(tǒng)企業(yè)捕獲新的價(jià)值的嘗試案例：多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)案例剖析討論：現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)提問(wèn)、互動(dòng)與釋疑-第二講互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合的思維方式時(shí)間：...
講師：杜義飛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
天時(shí)代未來(lái)顛覆一、一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束二、只有成為未來(lái)的企業(yè)，才有企業(yè)的未來(lái)a)未來(lái)，在邊緣地帶b)未來(lái)，讓客戶(hù)參與c)未來(lái)，讓全世界的聰明人為我所用d)未來(lái)……——討論：基于未來(lái)你的預(yù)見(jiàn)三、當(dāng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型四、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維和顛覆e)從中心到去中心f)從現(xiàn)實(shí)到虛擬g)從已知到未知h)從……——討論：什么是你所認(rèn)為的理所當(dāng)然五、創(chuàng)新者的窘境第二天模式路徑生態(tài)六...
講師：段博惠咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國(guó)家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型”的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人員之一。“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)...
講師：黃宏咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)下，當(dāng)下、明天和未來(lái)構(gòu)想跨界與顛覆，無(wú)處不在（企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型）基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？什么類(lèi)型的企業(yè)容易被跨界顛覆？是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路？互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與誤區(qū)案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的常態(tài)與變態(tài)互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與...
講師：胡書(shū)畫(huà)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
開(kāi)場(chǎng)白：1.趣味思考、戊戌變法與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革期的類(lèi)同2.‘十一屆三中全會(huì)’到‘和諧社會(huì)’的發(fā)展規(guī)律一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變1.三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展2.經(jīng)濟(jì)時(shí)代核心東西3.認(rèn)知模型剛性化思維4.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)思想要點(diǎn)：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價(jià)值鏈案例：李寧集團(tuán)和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略討論：企業(yè)成長(zhǎng)的七大陷阱二單元、轉(zhuǎn)型期的四個(gè)重要工作1.客...
講師：顧樾咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型的重新認(rèn)識(shí)1、既是顛覆也是升級(jí)2、發(fā)展電商與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是全部3、轉(zhuǎn)型是從商業(yè)模式到營(yíng)銷(xiāo)落地的系統(tǒng)工程4、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是提高效益5、雷軍、馬化騰、周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)思維二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化1、百度年報(bào)數(shù)據(jù)提示2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的根本區(qū)別3、消費(fèi)者及消費(fèi)行為的變化：85后成為消費(fèi)主體4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊5、...
講師：鄧博咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？1、互聯(lián)網(wǎng)思維的源起2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念3、互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞1）用戶(hù)思維與簡(jiǎn)約思維；2）極致思維與迭代思維；3）流量思維與社會(huì)化思維；4）大數(shù)據(jù)思維與平臺(tái)思維；5）跨界思維。第二部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的“危與機(jī)”1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。第三部分全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)1、微...
講師：朱朝慶咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng) 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 課時(shí)：12H
基礎(chǔ)篇：互聯(lián)網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理一：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間簡(jiǎn)史1、中國(guó)封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機(jī)遇3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)那些事二：什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式1、企業(yè)靠什么方法盈利？2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵3、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式三：互聯(lián)網(wǎng)的主要經(jīng)營(yíng)模式1、網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)個(gè)產(chǎn)品...
講師：王道海咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分（一）“互聯(lián)網(wǎng)”給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。第二部分互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)行業(yè)中的應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)思維的源起2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念3、互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞1）用戶(hù)思維與簡(jiǎn)約思維；2）極致思維與迭代思維；3）流量思維與社會(huì)化思維；4）大數(shù)據(jù)思維與平臺(tái)思維；5）跨界思維。第三部分全網(wǎng)...
講師：朱朝慶咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
全球金融危機(jī)后，2009年開(kāi)始，專(zhuān)家提醒企業(yè)，我們已進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代。中國(guó)一部分企業(yè)蓄勢(shì)回升，他們正引領(lǐng)著以創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型為主題的變革。通常產(chǎn)業(yè)升級(jí)至少需五年時(shí)間，而現(xiàn)在危機(jī)剛過(guò)一年，要贏得中國(guó)式機(jī)會(huì)，企業(yè)必將有七大變革：機(jī)制變革、業(yè)務(wù)變革、管控變革、運(yùn)營(yíng)方式變革、人才變革、風(fēng)控變革、管理文化的變革（來(lái)自專(zhuān)家佟景國(guó)先生）什么才是中國(guó)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵？一個(gè)企業(yè)，制...
講師：段泓冰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《新公司法下國(guó)企轉(zhuǎn)型、公司治理、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)家精神》主講：李皖彰【課程背景】公司是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，是一個(gè)不同合約的集合體，涉及諸多利益相關(guān)者。這些利益相關(guān)者包括股東、管理者、代表股東利益行事的董事、員工、客戶(hù)、供應(yīng)商和債權(quán)人等。好的公司，讓想干事的人能干事，能夠有機(jī)會(huì)干出一番事業(yè)；讓不認(rèn)同和不能干的人，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以順利離開(kāi)，是公司法設(shè)定...
講師：李皖彰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)轉(zhuǎn)型線上盈利之道》 課時(shí)：12H
《企業(yè)轉(zhuǎn)型線上盈利之道》主講老師：魏徐生老師課程時(shí)長(zhǎng)：2天及以上課程定位:偏戰(zhàn)略、宏觀、策略受眾人群：老板、CEO、公司決策層、領(lǐng)導(dǎo)層一、趨勢(shì)機(jī)遇篇1.從2G到5G,互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的變化規(guī)律2.企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者到經(jīng)營(yíng)者的躍遷3.深度解析線上各數(shù)據(jù)背后的紅利4.學(xué)會(huì)規(guī)避90企業(yè)轉(zhuǎn)型線上會(huì)踩的深坑二、定位人設(shè)篇1.定位,不是在哪里,而是去哪里2.2C\2B\O...
