沙盤模擬課程體系
1全面闡述一個企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;企業(yè)經(jīng)營的本質：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;n企業(yè)經(jīng)營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素--...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤模擬訓練實戰(zhàn)課程《沙漠掘金》 課時：18H
參加培訓的學員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標?！渡衬畵峋蚪稹氛n程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作與分工、激勵、溝通、競爭、利益取向、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好實現(xiàn)目標的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、市場調(diào)查：房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析區(qū)域狀況分析競爭者調(diào)查分析消費者調(diào)查分析項目成本調(diào)查分析項目地塊調(diào)查分析2、土地的取得：土地的價值估算土地的選擇土地成本及費用土地的取得途徑3、項目定位與策劃：項目定位與策劃目標客戶群定位產(chǎn)品定位與策劃價格定位4、投資預算：項目經(jīng)濟效益評價成本分析風險分析可行性研究5、融資：融資的渠道融資的成本及效益分析銀行信貸政策分...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理能力提升沙盤模擬 課時：12H
天上午：一.企業(yè)中高層管理能力提升沙盤課程簡介二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配三.團隊管理相關知識講解四.目標的制定與管理五.模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹六.模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）七.規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.財務管理知識講解二、模擬第二年運營知識點介...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一，何謂“領導力”？1、領導力的定義?成功是可以復制的，領導力是可以學習的?成功領導者所必備的四大品質?領越?新卓越領導力模型二、你的潛在“領導力“在哪里？1、國際新、專業(yè)LPI領導力測評的反饋與解讀?領導行為的反饋與解讀?360度領導行為評估報告（LPI）三、修煉卓越領導力的“五部曲”1、以身作則–建立領導者的信譽，增強團隊凝聚力.2、共啟愿景–提升領導著...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
參加培訓的學員6-10人一組，運用團隊管理知識組建團隊，將團隊中不可缺少的實干者、創(chuàng)新者、推進者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、凝聚者等角色對應為《沙漠掘金》沙盤模擬中的職位（隊長、騎士、騎士助理、記錄官、財務官、談判官），進行團隊管理的沙盤推演。上午：一．破冰游戲二.團隊有關知識講解1.團隊及團隊的特征2.團隊角色測評3.做一名優(yōu)秀的團隊成員3.自覺養(yǎng)成團隊協(xié)作精神三....
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行力（沙盤模擬） 課時：18H
1.破冰游戲2.沙盤及規(guī)則簡介3.組建團隊并展示4.采購出發(fā)前的物資5.進行1-3天的行進6.進行4-25天的行進7.各隊成績統(tǒng)計、獎勵8.各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義9.培訓師點評1）戰(zhàn)略目標的設定2）計劃的制定3）執(zhí)行力（重點分析）執(zhí)行力概念、不同崗位對執(zhí)行力的要求、團隊執(zhí)行為力的原因及提升對策、執(zhí)行力提升的關鍵四要...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營中運用與解讀；戰(zhàn)略工具：SWOT分析；戰(zhàn)略本質解析：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱；解讀適合中國國情的企業(yè)成長戰(zhàn)略模型——ECIRM?；樱褐贫☉?zhàn)略的起點是什么？產(chǎn)品戰(zhàn)略互動：企業(yè)基業(yè)長青的本質是什么？從企業(yè)經(jīng)營本質探討基業(yè)長青的基點；學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
☆目標與激勵機制目標的制定與分解目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵目標的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？☆團隊職責分工、任務分配職責分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？☆計劃執(zhí)行考驗你計劃的執(zhí)行力展現(xiàn)你在團隊的個人魅力挑戰(zhàn)你的指揮能量如何進行有效的調(diào)整...
講師：孫丕智咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理概論1、為什么會有項目？項目與創(chuàng)新的關系？什么是項目？2、做房地產(chǎn)項目中常見問題及原因---項目失敗舉例3、項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、房地產(chǎn)項目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項目的舉例5、項目管理與其他管理學的關系—目標管理、戴明圈、績效管理、品質管理等6、房地產(chǎn)項目決策時的四方面...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;平衡計分卡全貌n平衡計分卡的本質—--戰(zhàn)略執(zhí)行工具“化戰(zhàn)略為行動”；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡的四個層面；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡指卡的管理流程；n平衡計分卡導向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基本思想；戰(zhàn)略執(zhí)行—...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理決策與執(zhí)行力沙盤模擬訓練 課時：12H
天上午：一、破冰游戲二、沙盤及規(guī)則簡介三、組建團隊并展示四、采購出發(fā)前的物資五、進行1-3天的行進天下午：●熱身游戲●進行4-25天的行進●各隊成績統(tǒng)計、獎勵●各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義●培訓師點評1.戰(zhàn)略目標的設定2.計劃的制定3.執(zhí)行智慧4.時間管理5.風險控制6.危機處理7.建立以結果為導向的思維方式知識點講解：...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)經(jīng)營決策（沙盤模擬） 課時：12H
天上午：一、企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、反映財務肌體健康的資產(chǎn)負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結構。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；研究利潤表，認識各項收入、...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理沙盤模擬課程》 課時：6H
篇沙盤課程認知、團隊組建◆體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別◆五秒鐘體驗◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊組建團隊◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗主要圍繞目標的實操演練（4個小時）第三篇沙盤復盤回顧與總結上篇：目標管理（MBO）講目標的內(nèi)涵、意義與作用一、目標是什么？（目標的定義）思考：目標意味著什么？二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標三、企業(yè)目標的類型...
