沙盤模擬課程體系
部分：營銷綜述綜述 1、營銷與公司整體的關系 2、企業(yè)都強調營銷團隊的提升的原因分析 3、營銷團隊通常存在的問題分析 4、營銷的概念、理念和思路 5、營銷運營的體系介紹 6、提升團隊營銷效能的方法分析 第二部分：如何做好產品的市場研究 1、客戶細分與客戶的種類 2、客戶需求分析及敏感點提煉 3、競爭對手劃分及重要競品的圈定 4、競爭...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤模擬實戰(zhàn)課程：沙漠掘金 課時：18H
天上午：1．破冰游戲2．沙盤及規(guī)則簡介3．組建團隊并展示4．采購出發(fā)前的物資5．進行1-3天的行進決策天下午：1．熱身游戲2．進行4-25天的行進決策3．學員對本課程體驗后的感悟4．各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義5．各隊成績統(tǒng)計、獎勵6．培訓師點評1）戰(zhàn)略目標的設定2）計劃的制定3）執(zhí)行力（重點分析）4）時間管理5）風險控...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤模擬經營 課時：1H
部分、打造項目管理學習型團隊小組活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊打造高效團隊的四個關鍵途徑創(chuàng)建項目管理學習型團隊應做的五項工作小組活動：確定學習組織、學習目標確定、學習規(guī)則起草、團隊精神提煉學習團隊競爭規(guī)則宣布第二部分、項目管理知識體系介紹團隊活動：從“踩鍵盤”中走入項目管理為什么要學項目管理？我們身邊處處都是項目：從三個案例中感受項目管理“火箭隊“從項目...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、市場調查：w房地產市場宏觀環(huán)境調查分析w區(qū)域狀況分析w競爭者調查分析w消費者調查分析w項目成本調查分析w項目地塊調查分析2、土地的取得：w土地的價值估算w土地的選擇w土地成本及費用w土地的取得途徑3、項目定位與策劃：w項目定位與策劃w目標客戶群定位w產品定位與策劃w價格定位4、投資預算：w項目經濟效益評價w成本分析w風險分析w可行性研究5、融資：w融資的...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章分組、熱身學員按5-6人一組進行分組，組建“銷售公司”并設計Logo、口號，組織熱身活動，讓學員互相認識，并將精神狀態(tài)調整到培訓狀態(tài)。第二章初訪阿凡達集團指導教練（助教）扮演“客戶”，每組學員分別拜訪阿凡達集團中各個層次的人員，進行深入溝通。溝通之后，學員填寫信息表，看哪個小組了解到多的有效信息。點評及體驗要點：1.銷售人員與客戶溝通中應該了解哪些信息2....
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、以客戶為中心的營銷策略 ?。?）客戶調查與分析 學會搜集、調查分析客戶的基本信息，掌握不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質及不同客戶負責人的需求差異性及對銷售企業(yè)的價值差異性?！ 。?）營銷計劃的制定 如何有效利用個人資源與公司資源 依據(jù)客戶情況、產品性能制定計劃 月度計劃與周計劃的制定與實施 2、拜訪客戶與銷售呈現(xiàn)技巧 拜訪客戶的技巧與禮儀 ...
講師：劉安達咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（一）XX行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解析與競爭優(yōu)勢構建◆XX行業(yè)經營價值鏈、供應鏈和生態(tài)鏈分析與應用?！鬤X行業(yè)五力模型分析，行業(yè)邊界分析?！鬤X行業(yè)基本戰(zhàn)略模式與競爭優(yōu)勢分析?！鬤X行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展展望，現(xiàn)場研討?！鬤X行業(yè)市場營銷分析與應用?！鬤X行業(yè)顧客滿意與顧客價值?！魪钠髽I(yè)財務報表分析企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策（二）XX行業(yè)營銷戰(zhàn)略與銷售策略◆XX行業(yè)細分與...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱全面闡述一個企業(yè)的概貌：?企業(yè)經營所涉及的因素；?企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則；?企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；?企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；?企業(yè)的組織結構和崗位職責等。企業(yè)經營的本質：?認識和解析財務報表，學習用財務思維分析和解決管理問題；?演練：填制資產負債表和利潤表；?企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行力沙盤模擬訓練實戰(zhàn) 課時：18H
1.破冰游戲2.沙盤及規(guī)則簡介3.組建團隊并展示4.采購出發(fā)前的物資5.進行1-3天的行進6.進行4-25天的行進7.各隊成績統(tǒng)計、獎勵8.各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義9.培訓師點評1）戰(zhàn)略目標的設定2）計劃的制定3）執(zhí)行力（重點分析）執(zhí)行力概念、不同崗位對執(zhí)行力的要求、團隊執(zhí)行為力的原因及提升對策、執(zhí)行力提升的關鍵四要...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、反映財務肌體健康的資產負債表?各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；?解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。?案例:如何資產的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表?學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
日期時間內容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)全面經營管理模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學年業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務經營:感性經營時代講師結合經營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源3P系統(tǒng)說明 Part1 如何對HR系統(tǒng)進行調研和診斷 Part2 如何設計組織結構 Part3 如何建立職位說明書系統(tǒng) Part4 如何建立能力素質模型 Part5 如何建立目標績效管理系統(tǒng) Part6 如何建立薪酬福利系統(tǒng) 二、組織和職位體系 Part1 組織結構 Part2 部門與工作崗位分析構 Part3 職位說明...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;2、企業(yè)經營的本質：n資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分：課程導入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作1）引導年運行規(guī)則說明2）引導年運行流程說明3）培訓師帶領學員模擬操作一遍6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答第二部分：戰(zhàn)略...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)經營所涉及的因素;企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結構和崗位職責等;企業(yè)經營的本質：認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構;企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;影響企業(yè)利潤的因...
