企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
公司金融理論與實(shí)務(wù)----之投資風(fēng)險(xiǎn)管理授課大綱（1天）一、公司金融的學(xué)科理解1、公司金融重點(diǎn)研究領(lǐng)域2、公司金融的學(xué)科脈絡(luò)分析二、項(xiàng)目投融資基本思路解釋三、投資學(xué)與投資估價(jià)四、投資環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系1、中美關(guān)系對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之影響2、宏觀經(jīng)濟(jì)波動3、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4、中國人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與可能的威脅五、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、投資...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
一、成本與企業(yè)的三大財(cái)務(wù)目標(biāo)1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤的成本控制二、成本管理的基礎(chǔ)1、“大成本管理”的基本概念2、整個(gè)成本管理的流程3、成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費(fèi)5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進(jìn)行公司成本分析1、從財(cái)務(wù)報(bào)表分析2、分析方法和例子3、多元成本...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
?。?）風(fēng)險(xiǎn)識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險(xiǎn)） ——風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)分析 ——風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù) ?。?）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) ——風(fēng)險(xiǎn)管理的工具 4．制定企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)回避 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)減少 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 （4）風(fēng)險(xiǎn)接受 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)對沖 5．實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案 （1）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然１．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值２．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義３．全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)策略４．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持５．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識與態(tài)度案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎６．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度７．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé)８．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程定義與管理流程９．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財(cái)務(wù)預(yù)警內(nèi)容1、財(cái)務(wù)鐵三角定律：利潤、現(xiàn)金流、成本之間的取舍2、財(cái)務(wù)預(yù)警線：存貨占資產(chǎn)比重、銷售費(fèi)用占銷售收入的比重、流動比率及速動比率、應(yīng)收賬款占資產(chǎn)的比重3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大原則：55法則與45的應(yīng)用先嚴(yán)后寬還是先寬后嚴(yán)成本跟蹤卡作業(yè)成本法與汽車成本管理案例1：北汽福田汽車的成本管理的得與失二、汽車行業(yè)成本分析1、成本分析方法應(yīng)用：2、成本控制的關(guān)...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要內(nèi)容：l風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思維l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的使命、目標(biāo)、意義、作用、特點(diǎn)l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對策l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、技術(shù)、工具和手段l實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的范圍lERM的六個(gè)核心模塊建設(shè)l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)l衡量企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的績效l企業(yè)全...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢1．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
l風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思維l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的使命、目標(biāo)、意義、作用、特點(diǎn)l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對策l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、技術(shù)、工具和手段l實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的范圍lERM的六個(gè)核心模塊建設(shè)l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)l衡量企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的績效l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范 案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然 ?。保?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值 ２．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險(xiǎn)策略 ４．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持 ?。担?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識與態(tài)度 案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎 ?。叮?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度 ７．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé) ８．...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3）企業(yè)面臨的微觀...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部審計(jì)篇一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念（一）內(nèi)部審計(jì)的概念1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較（二）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程（三）內(nèi)部審計(jì)的角色1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師（四）內(nèi)部審計(jì)過程1）理解期望 2）分析經(jīng)營狀況 3）確認(rèn)程序與風(fēng)險(xiǎn)4）分...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、采購風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析一、采購風(fēng)險(xiǎn)的概述1、采購風(fēng)險(xiǎn)及其危害2、采購風(fēng)險(xiǎn)的分析3、采購風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻(xiàn)二、企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)的分析（一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險(xiǎn)1、意外風(fēng)險(xiǎn)2、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)3、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)5、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一內(nèi)部控制是什么？1對內(nèi)部控制認(rèn)識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部控制的職能認(rèn)識都是錯(cuò)誤的？2內(nèi)部控制的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的沖突3案例：XXX公司內(nèi)控文化和內(nèi)控體系是如何議案到企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的。模塊二內(nèi)部控制應(yīng)該是什么？１案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系案例分享２內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計(jì)觀念？３內(nèi)部控制分類及其觀念４內(nèi)部控制部...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．企業(yè)自身的分析1．企業(yè)自身的危機(jī)來自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型3．企業(yè)危機(jī)的癥狀及典型表現(xiàn)形式4．企業(yè)生命周期各階段的危機(jī)5．分析目前經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境對企業(yè)的影響6．企業(yè)在危機(jī)中的機(jī)遇二．企業(yè)危機(jī)管理的重要性1．企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理2．企業(yè)要認(rèn)識危機(jī)管理的價(jià)值3．逝者如斯夫（系列案例）4．危機(jī)的三重效應(yīng)5．危機(jī)管理是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素三．企業(yè)危...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與認(rèn)知（一）不同的風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)1）危險(xiǎn)損失觀2）結(jié)果差異觀3）不確定觀（二）風(fēng)險(xiǎn)的不同分類1）按照風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源分類2）按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果類型分類3）按照風(fēng)險(xiǎn)的可控性分類4）按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分類（三）經(jīng)典失敗案例剖析與分析1）經(jīng)典失敗案例剖析2）企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)2）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概念與導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素3...
