企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
公司金融理論與實務(wù)----之投資風險管理授課大綱（1天）一、公司金融的學(xué)科理解1、公司金融重點研究領(lǐng)域2、公司金融的學(xué)科脈絡(luò)分析二、項目投融資基本思路解釋三、投資學(xué)與投資估價四、投資環(huán)境與投資風險的關(guān)系1、中美關(guān)系對中國經(jīng)濟發(fā)展之影響2、宏觀經(jīng)濟波動3、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4、中國人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風險與可能的威脅五、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、投資...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
成本控制與風險管理 課時：12H
一、成本與企業(yè)的三大財務(wù)目標1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤的成本控制二、成本管理的基礎(chǔ)1、“大成本管理”的基本概念2、整個成本管理的流程3、成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進行公司成本分析1、從財務(wù)報表分析2、分析方法和例子3、多元成本...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
?。?）風險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險） ——風險管理的方法 ?。?）風險分析 ——風險管理的技術(shù) ?。?）風險評價 ——風險管理的工具 4．制定企業(yè)全面風險管理的策略 ?。?）風險回避 （2）風險減少 ?。?）風險轉(zhuǎn)移 ?。?）風險接受 （5）風險對沖 5．實施企業(yè)全面風險管理的方案 ?。?）風險管理的內(nèi)部控制方案 ?。?）風險...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目風險規(guī)范案例研討：如何使你的項目防患以未然１．項目風險在項目管理中的位置與價值２．項目風險管理意義３．全生命周期的風險策略４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持５．項目風險管理的意識與態(tài)度案例：風險管理是事先找好的借口嗎６．項目風險承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度７．項目風險管理組織、角色和職責８．項目風險管理過程定義與管理流程９．項目風險管理方...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一內(nèi)部控制是什么？1對內(nèi)部控制認識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部控制的職能認識都是錯誤的？2內(nèi)部控制的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實的沖突3案例：XXX公司內(nèi)控文化和內(nèi)控體系是如何議案到企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的。模塊二內(nèi)部控制應(yīng)該是什么？１案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計體系案例分享２內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計觀念？３內(nèi)部控制分類及其觀念４內(nèi)部控制部...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．企業(yè)自身的分析1．企業(yè)自身的危機來自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機類型3．企業(yè)危機的癥狀及典型表現(xiàn)形式4．企業(yè)生命周期各階段的危機5．分析目前經(jīng)濟和社會環(huán)境對企業(yè)的影響6．企業(yè)在危機中的機遇二．企業(yè)危機管理的重要性1．企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機管理2．企業(yè)要認識危機管理的價值3．逝者如斯夫（系列案例）4．危機的三重效應(yīng)5．危機管理是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素三．企業(yè)危...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要內(nèi)容：l風險管理的相關(guān)概念l企業(yè)全面風險管理的概念l企業(yè)全面風險管理的思維l企業(yè)全面風險管理的使命、目標、意義、作用、特點l企業(yè)全面風險管理的原則l企業(yè)全面風險管理的基本對策l企業(yè)風險管理的措施、技術(shù)、工具和手段l實施企業(yè)全面風險管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風險管理涉及的范圍lERM的六個核心模塊建設(shè)l企業(yè)全面風險管理能力建設(shè)l衡量企業(yè)全面風險管理的績效l企業(yè)全...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的背景和形勢1．企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的歷史背景（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目風險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 １．項目風險在項目管理中的位置與價值 ?。玻椖匡L險管理意義 ３．全生命周期的風險策略 ?。矗椖匡L險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L險管理的意識與態(tài)度 案例：風險管理是事先找好的借口嗎 ?。叮椖匡L險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度 ?。罚椖匡L險管理組織、角色和職責 ?。福?..
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
l風險管理的相關(guān)概念l企業(yè)全面風險管理的概念l企業(yè)全面風險管理的思維l企業(yè)全面風險管理的使命、目標、意義、作用、特點l企業(yè)全面風險管理的原則l企業(yè)全面風險管理的基本對策l企業(yè)風險管理的措施、技術(shù)、工具和手段l實施企業(yè)全面風險管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風險管理涉及的范圍lERM的六個核心模塊建設(shè)l企業(yè)全面風險管理能力建設(shè)l衡量企業(yè)全面風險管理的績效l企業(yè)全面風險管理...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境（3）企業(yè)面臨的微觀...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部審計篇一、內(nèi)部審計的基本概念（一）內(nèi)部審計的概念1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較（二）內(nèi)部審計的發(fā)展階段1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風險 4）企業(yè)風險管理流程（三）內(nèi)部審計的角色1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師（四）內(nèi)部審計過程1）理解期望 2）分析經(jīng)營狀況 3）確認程序與風險4）分...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1引言1.1本指導(dǎo)的目的1.2風險是什么？1.3風險管理是什么？1.4風險管理為什么是重要的？1.5如何開發(fā)風險管理？1.6企業(yè)治理和內(nèi)部控制1.7應(yīng)在何時、何地應(yīng)用風險管理？1.8風險專門研究1.9OGC實踐指導(dǎo)1.10如何使用本指導(dǎo)2風險管理原則2.1簡介2.2與目標協(xié)調(diào)一致2.3適合環(huán)境2.4利益相關(guān)者參與2.5提供明確的指導(dǎo)2.6明智決策...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)預(yù)警內(nèi)容1、財務(wù)鐵三角定律：利潤、現(xiàn)金流、成本之間的取舍2、財務(wù)預(yù)警線：存貨占資產(chǎn)比重、銷售費用占銷售收入的比重、流動比率及速動比率、應(yīng)收賬款占資產(chǎn)的比重3、財務(wù)風險管理的五大原則：55法則與45的應(yīng)用先嚴后寬還是先寬后嚴成本跟蹤卡作業(yè)成本法與汽車成本管理案例1：北汽福田汽車的成本管理的得與失二、汽車行業(yè)成本分析1、成本分析方法應(yīng)用：2、成本控制的關(guān)...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、采購風險的識別和分析一、采購風險的概述1、采購風險及其危害2、采購風險的分析3、采購風險的特點4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風險需要轉(zhuǎn)變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻二、企業(yè)采購風險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風險1、意外風險2、價格風險3、采購質(zhì)量風險4、技術(shù)進步風險5、合同欺詐風險（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風...
