企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程體系
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 課時：12H
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理邱健老師（2天）課程背景中國企業(yè)無法和德國企業(yè)比較，德國的百年企業(yè)很多家，中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風(fēng)險管理。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，做到百年老店，風(fēng)險管理是必備的成功因素之一。同時，企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控的完善是分不開的，發(fā)展健康，規(guī)范的企業(yè)的內(nèi)控往往都是較為完善的。相對比的，企業(yè)倒閉或出現(xiàn)各種舞弊現(xiàn)象，和企業(yè)內(nèi)部控...
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理 課時：12H
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理邱健老師（2天）課程背景企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控的完善是分不開的，發(fā)展健康，規(guī)范的企業(yè)的內(nèi)控往往都是較為完善的。相對比的，企業(yè)倒閉或出現(xiàn)各種舞弊現(xiàn)象，和企業(yè)內(nèi)部控制不到位，不完善存在很大的關(guān)系。內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督職能代表者，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，受到越來越多的重視。現(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計部門的也越來越多。如何完善公司的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計...
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銀行柜面操作風(fēng)險管理 課時：12H
銀行柜面操作風(fēng)險管理課程背景長久以來，操作風(fēng)險給國內(nèi)國外的商業(yè)銀行都造成過巨大損失，甚至有些銀行承擔(dān)不了這樣的巨大損失而倒閉。這樣一來操作風(fēng)險成為銀行越來越重視的一項管理。同發(fā)達(dá)國家一樣，我國的商業(yè)銀行在漫長的銀行業(yè)歷史中也沒有充分的關(guān)注和重視操作風(fēng)險，尤其柜面操作風(fēng)險管理理論的研究和實踐起步較晚，無論是風(fēng)險管理理論還是管理實踐手段上，國內(nèi)商業(yè)銀行都或多或少...
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商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理與案件防范課程背景：目前隨著商業(yè)銀行體制、機(jī)制不斷創(chuàng)新，風(fēng)險防控體系建設(shè)不斷加強(qiáng)，風(fēng)險防控能力不斷提升。但銀行部分基層機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)操作中暴露出來的違規(guī)問題和風(fēng)險隱患仍然比較突出，銀行內(nèi)部經(jīng)營的潛在風(fēng)險更多地體現(xiàn)在基層機(jī)構(gòu)日常業(yè)務(wù)操作過程中。如何有效地防范風(fēng)險、降低發(fā)案率，合規(guī)經(jīng)營，是金融管理人員需要認(rèn)真面對的一項長期而艱巨的任務(wù)。因...
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跨境并購籌劃執(zhí)行與風(fēng)險管理 課時：12H
隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化業(yè)鏈布局，實現(xiàn)品牌與市場價值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張，實現(xiàn)核心價值的重要手段。然而，由于對并購過程的各方面風(fēng)險缺乏系統(tǒng)了解，以及籌劃過程出現(xiàn)差錯，不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購中面臨失敗。為此，東方銳眼（KRS）并購專業(yè)團(tuán)隊為并購企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購籌劃執(zhí)...
講師：鄭剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識體系發(fā)展因程4.我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風(fēng)險管理流程設(shè)計與實施3.控制活動及其日常經(jīng)營工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計監(jiān)督體系建設(shè)模塊三：內(nèi)部控制與風(fēng)險流程設(shè)計實務(wù)...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理一：企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險 ◆企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險 ◆千里之堤,毀于蟻穴 ◆案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理二：內(nèi)部控制的管理原則 ◆企業(yè)內(nèi)部控制管理的背景與發(fā)展 ◆COSO框架下的內(nèi)部控制管理 ◆內(nèi)部控制管理在各國的規(guī)范 ◆美國的薩班斯法案簡介 ◆中國政府對企業(yè)內(nèi)部控制的管理規(guī)范 企業(yè)內(nèi)...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對鋼鐵企業(yè)風(fēng)險管控的實際應(yīng)用1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本內(nèi)容2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風(fēng)險管理中的結(jié)合點(diǎn)有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制有哪些核心內(nèi)容1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的宗旨和依據(jù)2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的適用范圍3.什么是內(nèi)部控制？4.內(nèi)部控制體系的“555”：五大目標(biāo)、五大原則和五大要素5.如何促進(jìn)內(nèi)部控制...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一部分客戶經(jīng)理如何認(rèn)識稅收1、如何理性看稅收該交的稅一定要交不該交的稅一分不要交2、如何認(rèn)識稅收負(fù)擔(dān)什么樣的企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)重？什么樣的企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)輕？3、稅收是成本嗎？稅收真是企業(yè)必須承擔(dān)的成本嗎？什么時候稅收也能轉(zhuǎn)成收益？稅收能讓一個企業(yè)瞬間倒閉也能讓企業(yè)起死回生！第二部分企業(yè)主要稅種政策及風(fēng)險解讀1、增值稅新政策及存在風(fēng)險解讀哪些企業(yè)可以享受增...
講師：高圣皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引言1、內(nèi)部控制的幾個小故事二、內(nèi)控的起源和發(fā)展1、國際上現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展1.1萌芽期-內(nèi)部牽制1.2成長期-內(nèi)部控制制度1.3發(fā)展期-內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)1.4成熟期-內(nèi)部控制整合框架1.5融合期-企業(yè)風(fēng)險管理整合框架2、美國內(nèi)部控制法規(guī)簡介2.1《薩班斯·奧克斯利法案》2.2美國《反海外賄賂行為法》3、COSO框架介紹3.1COSO是什么3.2COS...
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：第1模塊項目管理，風(fēng)險評估（D1：上午）--項目管理：百年管理的第三個里程碑--投資項目與項目管理要點(diǎn)--投資項目管理的五個過程組與流程--投資項目管理涉及的十大知識領(lǐng)域--案例分析：IBM對項目的投資風(fēng)險評估--案例分析：華為對項目的投資風(fēng)險評估--分組訓(xùn)練：投資項目成敗的5個互動練習(xí)第2模塊規(guī)劃風(fēng)險管理（D1：上午）--規(guī)劃風(fēng)險管理的依據(jù)...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、訂P/I的注意事項 二、合同評審的關(guān)鍵事項和風(fēng)險防范外貿(mào)合同標(biāo)準(zhǔn)格式和制作的規(guī)范要求 三、如何確定產(chǎn)品規(guī)格及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其風(fēng)險防范 四、價格術(shù)語的選擇及其風(fēng)險和防范 五、交貨期/裝船期/裝卸港的確認(rèn)及其注意事項 六、付款方式 1、選擇結(jié)算方式應(yīng)考慮的因素及風(fēng)險防范 2、信用證方式的風(fēng)險及防范 七、不可抗力/違約與處罰/仲...
講師：徐沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基于人力資源風(fēng)險控制的商業(yè)秘密保護(hù)一、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題二、人力資源風(fēng)險是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險三、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險控制模型四、入職階段的風(fēng)險控制與商業(yè)秘密保護(hù)五、員工在職階段的商業(yè)秘密保護(hù)六、員工離職階段的商業(yè)秘密保護(hù)第二部分：雇員背景調(diào)查控制招聘風(fēng)險一、如何鑒別“完美履歷”的真實性二、優(yōu)秀應(yīng)征者“背后故事”...
講師：鄭剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、全面風(fēng)險管理的基本知識1、全面風(fēng)險管理的基本框架1）五大目標(biāo)2）五大要素3）五大措施2、全面風(fēng)險管理的基本內(nèi)涵1）全流程2）全員3）全方位3、構(gòu)筑全面風(fēng)險管理的三道防線二、正確認(rèn)識應(yīng)收賬款1、企業(yè)持有應(yīng)收賬款的利弊2、影響應(yīng)收賬款水平的因素3、應(yīng)收賬款的合理持有規(guī)模4、應(yīng)收賬款的持有成本5、應(yīng)收賬款風(fēng)險的來源6、應(yīng)收賬款逾期的原因7、全流程管理應(yīng)收賬款的...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與實務(wù)篇1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過程2.3內(nèi)部控制的作用和機(jī)制2.4內(nèi)部控制的理念培育3.內(nèi)部控制五大目標(biāo)3.1戰(zhàn)略目標(biāo)3.2營運(yùn)目標(biāo)3.3報告目標(biāo)3.4資產(chǎn)目標(biāo)3.5合法目標(biāo)4.內(nèi)部控制五要素4.1控制環(huán)境4.2風(fēng)險管理4.3控制活動4.4信息與溝通4.5監(jiān)控5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控...
