企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
部分財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變一、新的財(cái)務(wù)模型1.從記帳工到?jīng)Q策支持者2.從低效率到高效率3.交易業(yè)務(wù)比重由原來(lái)的22變?yōu)楝F(xiàn)在的664.決策支持業(yè)務(wù)比重由原來(lái)的9變?yōu)?05.交易處理的六項(xiàng)內(nèi)容6.決策支持的八項(xiàng)內(nèi)容7.角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務(wù)部門(mén)伙伴）二、財(cái)務(wù)職能的定位1.職能轉(zhuǎn)變后，財(cái)務(wù)在決策支持上更重要的地位三、未來(lái)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)１. 角色轉(zhuǎn)換四、財(cái)務(wù)變革是怎...
講師：卜范濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部管理失控導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)典型案例二、內(nèi)部控制的前世今生三、中國(guó)的內(nèi)控之路1、中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引2、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范3、企業(yè)內(nèi)部控制指引四、內(nèi)控的法規(guī)要求1、境內(nèi)外同時(shí)上市的公司2011年底前完成2、國(guó)內(nèi)上市公司2012年底前完成3、中小板和創(chuàng)業(yè)板擇機(jī)待定4、鼓勵(lì)非上市公司提前執(zhí)行五、對(duì)配套指引的解讀1、內(nèi)部控制應(yīng)用指引、評(píng)價(jià)指引和審計(jì)指引三項(xiàng)內(nèi)容概...
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部分由記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展1、新的財(cái)務(wù)模型從記帳工到?jīng)Q策支持者從低效率到高效率交易業(yè)務(wù)比重由原來(lái)的22變?yōu)楝F(xiàn)在的66決策支持業(yè)務(wù)比重由原來(lái)的9變?yōu)?0交易處理的六項(xiàng)內(nèi)容決策支持的八項(xiàng)內(nèi)容角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務(wù)部門(mén)伙伴）2、財(cái)務(wù)職能的定位職能轉(zhuǎn)變后，財(cái)務(wù)在決策支持上更重要的地位3、未來(lái)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)角色轉(zhuǎn)換4、財(cái)務(wù)變革是怎樣發(fā)生的1）轉(zhuǎn)變的六個(gè)方面2）轉(zhuǎn)變...
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一、引言1、內(nèi)部控制的幾個(gè)小故事二、內(nèi)控的起源和發(fā)展1、國(guó)際上現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展1.1萌芽期-內(nèi)部牽制1.2成長(zhǎng)期-內(nèi)部控制制度1.3發(fā)展期-內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)1.4成熟期-內(nèi)部控制整合框架1.5融合期-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架2、美國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)簡(jiǎn)介2.1《薩班斯·奧克斯利法案》2.2美國(guó)《反海外賄賂行為法》3、COSO框架介紹3.1COSO是什么3.2COS...
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部分 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)特征一、我國(guó)小微企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)及其融資特點(diǎn)1、我國(guó)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)2、我國(guó)中小企業(yè)融資特點(diǎn)二、小微企業(yè)貸款如何破解“兩難”問(wèn)題1、如何破解成本控制難2、如何破解風(fēng)險(xiǎn)管理難三、小微企業(yè)信貸前景廣闊風(fēng)險(xiǎn)巨大1、我國(guó)小微企業(yè)總量和旺盛需求充滿(mǎn)誘惑2、風(fēng)險(xiǎn)管理能力不強(qiáng)從事小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)無(wú)異于在刀鋒上游走案例分析：上海鋼貿(mào)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)大...
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課程大綱： 一、訂單運(yùn)轉(zhuǎn)的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運(yùn)營(yíng)流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對(duì)措施 二、宏觀方面“五個(gè)平衡”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 準(zhǔn)確交貨率的概念 新老訂單分離- 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 產(chǎn)能預(yù)測(cè)及放大比例- 開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè) 模具計(jì)劃- 采購(gòu)計(jì)劃 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì) 三、微觀方面控制“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 ...
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一、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理１、基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策２、銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本３、基于利潤(rùn)大化的產(chǎn)品組合決策４、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析５、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況６、以預(yù)防思想為起點(diǎn)的成本小化源頭控制方法７、研發(fā)成本分析與控制８、TPM成本分析與控制９、價(jià)值分析與企業(yè)成本10、企業(yè)管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)11、企業(yè)生產(chǎn)成本的典型與主要...
講師：卜范濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）1、內(nèi)部控制的概念◆COSO委員會(huì)的定義◆PCAOB的定義◆我國(guó)財(cái)政部的定義◆我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的定義◆內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸2、內(nèi)部控制演變與發(fā)展◆內(nèi)部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r◆已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范◆我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展...
講師：伍健康咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程同外貿(mào)公司運(yùn)營(yíng)流程的差別及其產(chǎn)生的后果 報(bào)價(jià)的技巧和相關(guān)規(guī)定 影響出口產(chǎn)品價(jià)格的因素 價(jià)格構(gòu)成 怎樣計(jì)算出口退稅 計(jì)算出口退稅的經(jīng)驗(yàn)公式 二、報(bào)價(jià)的技巧和相關(guān)規(guī)定 運(yùn)輸費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用的核算 傭金和折扣的計(jì)算 傭金的合理支付方式 預(yù)期利潤(rùn)的核算 出口報(bào)價(jià)的核算 三、報(bào)價(jià)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧 分級(jí)報(bào)價(jià)的...
講師：徐沖咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
主要內(nèi)容： 一、訂單運(yùn)轉(zhuǎn)的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運(yùn)營(yíng)流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對(duì)措施 二、宏觀方面“五個(gè)平衡”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 準(zhǔn)確交貨率的概念 新老訂單分離 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 產(chǎn)能預(yù)測(cè)及放大比例 開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè) 模具計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì) 三、微觀方面控制“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 以...
講師：徐沖咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制目標(biāo)1、內(nèi)部控制系統(tǒng)目標(biāo)2、內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個(gè)要素3、實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新內(nèi)容5、SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制1、目標(biāo)：保證物流、人、信息流與資金流的安全2、流程圖：3、管理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)循環(huán)與控制關(guān)鍵點(diǎn)人的進(jìn)出：組織結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)控制物的進(jìn)：采購(gòu)申報(bào)、授權(quán)審批程序及授權(quán)、驗(yàn)收與記錄物的出：銷(xiāo)售訂單、授權(quán)審批、發(fā)貨及記...
講師：樊李東咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題1.1什么是管理科學(xué)1.2管理的本質(zhì)是什么1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系問(wèn)題管理的本質(zhì)與救火做大做強(qiáng)與做分母1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)型2.3從專(zhuān)業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型2.4從靜態(tài)思維到動(dòng)態(tài)思維...
講師：廖曉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示二、認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理概念的確立1.1何為風(fēng)險(xiǎn)？1.2何為企業(yè)價(jià)值？1.3企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)2、風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍性及意義2.1國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀2.2對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)3、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)3.1央企風(fēng)險(xiǎn)管理指引分類(lèi)3.2巴塞爾協(xié)議分類(lèi)3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)4、各層級(jí)各部門(mén)在其中的角色和定位4....
講師：邱健咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
訓(xùn)練課題一、集團(tuán)公司的人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與人力資源管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中大的風(fēng)險(xiǎn)是什么２、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)招聘員工風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式規(guī)避員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的六種方法３、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的七項(xiàng)措施４、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)員工任用風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)避員工任用風(fēng)險(xiǎn)的五...
講師：卜范濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
1、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì) √何謂應(yīng)收賬款 √帳款逾期的損失 √帳款拖延對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 √壞帳對(duì)銷(xiāo)售的影響 2、掌握應(yīng)收帳款管理的常用工具 √帳齡分析法的運(yùn)用 √DSO的含義及其運(yùn)用 √逾期違約率的計(jì)算 3、科學(xué)的客戶(hù)信用管理方法 √客戶(hù)信用檔案管理 √客戶(hù)的信用群體劃分 √客戶(hù)付款類(lèi)型與習(xí)性分析 4、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán) √...
