戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系

一、培訓(xùn)提綱模塊一、籌劃準(zhǔn)備篇:信貸營銷,謀定后動(dòng)主題:系統(tǒng)介紹對企業(yè)客戶進(jìn)行全面綜合分析所可能是用到的全部方法,結(jié)合案例剖析教會(huì)學(xué)員使用尋找客戶、發(fā)掘客戶信貸價(jià)值的全部可能工具,為學(xué)員提供專業(yè)化信貸營銷和持續(xù)信貸服務(wù)所需要的全部知識(shí)儲(chǔ)備。內(nèi)容:本模塊共分三講,分別講授綜合分析企業(yè)客戶的外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式及財(cái)會(huì)信息三個(gè)重要分析環(huán)節(jié)所需要的全部技術(shù)細(xì)節(jié)。講、客...

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一.引言:我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀1.風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分類風(fēng)險(xiǎn)管理的定義2.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警5.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)6.固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)三.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立1.收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素信息2.設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程3.風(fēng)險(xiǎn)評估4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5.風(fēng)險(xiǎn)分析9.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)10.建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的...

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一.我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷史2.亞洲企業(yè)正進(jìn)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)代3.中國企業(yè)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理——聯(lián)系目前我國企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的佳實(shí)踐二.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念1.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)(1)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特點(diǎn)、分類和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念(2)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度(3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化(如何建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文...

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講2008-2013年我國稅收制度改革動(dòng)態(tài)與企業(yè)應(yīng)對策略第二講為納稅籌劃重新定義1.納稅籌劃產(chǎn)生的原因       2.真正意義上的納稅籌劃3.納稅籌劃的主要特性第三講納稅籌劃也有自己的工作流程  1.開展納稅籌劃應(yīng)具備三個(gè)意識(shí)2.納稅籌劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合點(diǎn)3.企業(yè)開展稅收籌劃應(yīng)從哪入手?第四講涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與防范(1)企業(yè)稅收管理的基本目標(biāo)是防范稅收風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造稅...

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一、不可不知的問題危機(jī)是如何發(fā)生的?地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對象內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經(jīng)營管理機(jī)制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)...

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章全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營企業(yè)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理的了解,強(qiáng)化民營企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),促使其積極主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第二章民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型建立并定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型和風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型從戰(zhàn)略、市場、運(yùn)營、法律、財(cái)務(wù)5個(gè)角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)清單則從定性描述和指標(biāo)體系的角度對上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行...

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【課程大綱】一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別(一)風(fēng)險(xiǎn)的含義和類別(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.籌資風(fēng)險(xiǎn)2.投資風(fēng)險(xiǎn)3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)4.利率風(fēng)險(xiǎn)5.匯率風(fēng)險(xiǎn)6.信用風(fēng)險(xiǎn)7.涉稅風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量1.期望值2.標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率3.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析:某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案案例2.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)衡量:某投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量,...

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課程大綱:  系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度的框架,包括風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性等,從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營的安全性。  一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)  (一)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及背后的原因 ?。ǘ┲袊髽I(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)  二、風(fēng)險(xiǎn)...

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一.我國企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢1.企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景(1)COSO內(nèi)部控制整合框架(2)COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架(3)五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(4)國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》(5)ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)2.企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景(1)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)(2)企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境...

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講銷售增值稅的稅基管理一、以稅負(fù)為切入點(diǎn)管理銷售增值稅稅基二、強(qiáng)化貨物、資金、票據(jù)的流向三、管好9種零售促銷方式四、把握銷售貨物商業(yè)折扣允許從增值稅稅基中扣除的條件案例一五、明確“送”、“返”屬于視同銷售案例二第二講增值稅風(fēng)險(xiǎn)管理一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述(一)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義(二)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)(三)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因二、一般納稅人的增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施(一...

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l決策的概念l決策的基本要素l決策的類型l決策的原則l決策的過程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機(jī)制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風(fēng)險(xiǎn)管理l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理決策環(huán)節(jié)的管理

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一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別(一)風(fēng)險(xiǎn)的含義和類別(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.籌資風(fēng)險(xiǎn)2.投資風(fēng)險(xiǎn)3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)4.利率風(fēng)險(xiǎn)5.匯率風(fēng)險(xiǎn)6.信用風(fēng)險(xiǎn)7.涉稅風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量1.期望值2.標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率3.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析:某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案案例2.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)衡量:某投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量,還可以用財(cái)務(wù)...

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一、不可不知的問題l危機(jī)是如何發(fā)生的?l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理l企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對象l內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)l高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因l風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為l經(jīng)營管理機(jī)制不完善l經(jīng)理層往往集決...

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章全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營企業(yè)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理的了解,強(qiáng)化民營企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),促使其積極主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第二章民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型建立并定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型和風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型從戰(zhàn)略、市場、運(yùn)營、法律、財(cái)務(wù)5個(gè)角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)清單則從定性描述和指標(biāo)體系的角度對上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行...

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一、相關(guān)基本概念1.項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特性2.項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想3.項(xiàng)目管理的形二、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)1.風(fēng)險(xiǎn)心態(tài)2.風(fēng)險(xiǎn)管理常識(shí)3.風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程:策劃、識(shí)別、分析、應(yīng)對、跟蹤三、常見風(fēng)險(xiǎn)的特征及應(yīng)對知識(shí)1.合作風(fēng)險(xiǎn):跨部門合作中,人員參與不足的原因與處置2.溝通風(fēng)險(xiǎn):沖突、信息不暢、記憶不完整3.范圍風(fēng)險(xiǎn):目標(biāo)、需求、工作不確定,變更隨意4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)5.進(jìn)度...

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