戰(zhàn)略風險管理課程體系
信用風險管理 課時：6H
信用風險管理（1天）內(nèi)容主要包括：介紹了信用管理人員從業(yè)道德、社會信用體系、企業(yè)信用管理概述、企業(yè)信用政策、客戶管理、企業(yè)信用風險轉(zhuǎn)移、征信工作原理與準則、信用評級、授信管理信用擔保、法律法規(guī)知識與信用監(jiān)管、信用管理部門建設(shè)和組織架構(gòu)等內(nèi)容。主要內(nèi)容第一篇、基礎(chǔ)篇第一章客戶信用管理第二章信用信息的采集第三章客戶信用信息的審核和錄入第四章客戶信用檔案的建立與管...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制課程大綱：第一部分、風險防范與管理國際風險管理情況國內(nèi)企業(yè)風險管理情況風險和風險管理什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合什么是風險管理？風險管理必須識別風險風險管理要著眼于風險控制風險管理要學會規(guī)避風險在降低風險的收益與成本之間進行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容三個概念一個目標五種風險三道防...
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國內(nèi)新形勢下的工程項目風險管理與對策課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目在履約工程中的風險管理 課時：6H
工程項目在履約過程中的法律風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風險管理了解和掌握合同簽署前的風險管理了解和掌握項目合同簽署后的風險管理了解和掌握項目合同管理與EPC各個階段的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理了...
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工程承包合同的法律及風險管理-課程大綱 課時：6H
工程承包合同的法律與風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解工程EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項目執(zhí)行過程中的風險和法律問題掌握和處理在最新版的項目合同簽署階段的各種潛在風險掌握項目在執(zhí)行階段的各種風險表現(xiàn)和影響了解項目的法律風險與質(zhì)量、進度和成本的關(guān)聯(lián)關(guān)...
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安全風險管理和事故隱患排除治理體系應(yīng)用課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解安全風險管理和事故隱患的排查實施執(zhí)行全過程能夠在公司業(yè)務(wù)操作中建立安全風險管理體系掌握安全風險管理體系的核心內(nèi)容掌握事故隱患排查的核心內(nèi)容組建和完善項目風險管理能夠在實施過程中做到安全風險分級管控了解和掌握項目執(zhí)行過程中的隱患風險點了解和掌握項目執(zhí)行過程中的隱患風險排除掌握項目安...
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《公司財務(wù)管控體系建立與風險管理》課綱 課時：12H
《公司財務(wù)管控體系建立與風險管理》主講：陳光老師?新時代下財務(wù)領(lǐng)導如何時管控財務(wù)體系?精準把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)?完善財務(wù)部門管理體系?建立管理體系與風險管理的預(yù)防?財務(wù)經(jīng)理如何建立風險意識各類現(xiàn)代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及主管。第一部分集團財務(wù)管控體系1.企業(yè)財務(wù)如何做好經(jīng)營趨勢分析？1.如何敏銳掌握國家宏觀經(jīng)濟政策？2.如何解決2014年以...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《勞動關(guān)系與風險管理》課綱 課時：12H
勞動關(guān)系與風險管理（2天）課程背景你知道——招聘廣告、入職登記表的設(shè)計技巧與風險防范是什么——試用期、見習期、實習期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用是什么——何謂不能二次約定試用期的5種情形——何謂防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施——關(guān)于試用期的12個認識誤區(qū)是什么——可解除勞動合同的14種情形是什么——企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行中的11個實操要點是什么——什...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)風險管理 課時：12H
研發(fā)風險管理課程背景在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)風險壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，人工風險迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降風險難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降風險，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進行研發(fā)風險管理。因此，越來越多的企...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理（2天） 課時：12H
課程背景如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。應(yīng)將風險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊伍。第三，有效的風險管理可以幫助項目...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面做好勞動用工風險管理 課時：12H
實戰(zhàn)人力資源管理課程《如何全方位防范勞動用工風險》主講：盧云峰課程背景：勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成...
講師：盧云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下房地產(chǎn)融資和風險管理 課時：12H
新形勢下房地產(chǎn)融資和風險管理（1-2天）不同房地產(chǎn)產(chǎn)品投資和融資策略（含風險和規(guī)避）房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)投融資的現(xiàn)狀和趨勢住宅和長租公寓辦公樓商場賓館、旅游和養(yǎng)老物流和工業(yè)廠房等特色小鎮(zhèn)房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)利潤最大化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率和凈資產(chǎn)負債率房地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)及其盈利模式房地產(chǎn)企業(yè)擁有多少現(xiàn)金是合理的包括碧桂園、萬科、保利、中梁等...
講師：張健咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與風險管理（2天） 課時：12H
內(nèi)部控制與風險管理黃海（2天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設(shè)。課程收益1.知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性2.了解內(nèi)控涉及哪些方方面面3.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與風險管理（1天） 課時：6H
內(nèi)部控制與風險管理黃海（1天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設(shè)。課程收益1.知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性2.了解內(nèi)控涉及哪些方方面面3.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)與風險管理體系建立【課程背景】在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題，識別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題；通過大量內(nèi)部控制案例，來詳解內(nèi)部控制的主要風險點、關(guān)鍵控制點和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)務(wù)中的風險。...
