風(fēng)險(xiǎn)控制課程體系
危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制"在全球化、買方市場(chǎng)、投資過(guò)度、生產(chǎn)能力過(guò)剩這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)這樣一個(gè)大環(huán)境里，在市場(chǎng)逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費(fèi)逐步理性的今天，我們說(shuō)，企業(yè)發(fā)生危機(jī)事件和風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性要比以往大得多！"在過(guò)去的幾年里，許多企業(yè)遭遇了種種危機(jī)，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)、人力資源危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)、資本危機(jī)、廣告宣傳...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、“依法治國(guó)”與“依法治企”之間的理論關(guān)系1、如何在依法治國(guó)的大環(huán)境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的成因（一）從客觀方面及其社會(huì)原因分析1、壟斷性2、分散性3、公眾性4、重要性（二）從主觀上及自身原因分析1、產(chǎn)權(quán)不明2、規(guī)范性不強(qiáng)3、責(zé)任不清4、宣傳力度不夠三、電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)類型1、合同方面的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）供用電合...
講師：李丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
專題一： 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要加強(qiáng)財(cái)稅知識(shí)學(xué)習(xí) 1.冬天來(lái)了，地產(chǎn)企業(yè)普遍日子不好過(guò) 2.粗放型的財(cái)稅管理已帶來(lái)了很多問(wèn)題與隱患 3.稅收成本已占總收入的20以上，合法節(jié)稅緊迫性日益加強(qiáng) 4.政策越來(lái)越嚴(yán)，征管力度越來(lái)越大 5.很多優(yōu)惠政策地產(chǎn)公司尚未充分利用，稅收籌劃空間很大，省下的就是“真金白銀” 6.很多老板因稅務(wù)問(wèn)題而睡不好覺(jué)，公司內(nèi)...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分融資工具介紹融資渠道與方法一：債權(quán)融資1、國(guó)內(nèi)銀行貸款2、民間借貸融資3、信用擔(dān)保融資4、金融租賃融資5、國(guó)外銀行貸款6、發(fā)行債券融資融資渠道與方法二：股權(quán)融資1、股權(quán)出讓融資2、增資擴(kuò)股融資3、產(chǎn)權(quán)交易融資4、杠桿收購(gòu)融資5、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資6、投資銀行投資融資渠道與方法三：內(nèi)部融資1、留存盈余融資2、資產(chǎn)管理融資3、票據(jù)貼現(xiàn)融資4、資產(chǎn)典當(dāng)融資5、商業(yè)信...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：房地產(chǎn)企業(yè)收入政策解析及稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)控制 一、未完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品取得的收入 1、房地產(chǎn)企業(yè)確認(rèn)收入會(huì)計(jì)和稅法的大差異在哪里？房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)繳稅金怎么填 季度申報(bào)表？ 2、為什么說(shuō)預(yù)計(jì)計(jì)稅毛利率就是低毛利率？ 3、計(jì)入當(dāng)期的應(yīng)納稅所得額到底是什么意思？不申報(bào)預(yù)售收入屬于偷稅嗎 二、未完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品取得的收入和實(shí)際銷售收入的結(jié)轉(zhuǎn) 1、企業(yè)銷售未...
講師：鐘海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
投資項(xiàng)目概述及其管理模式投資項(xiàng)目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目投資投資項(xiàng)目三重壓力：市場(chǎng)、政策、時(shí)間發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展瓶頸并存sup2;客戶定制sup2;傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)死角sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能深刻認(rèn)識(shí)投資項(xiàng)目的四大挑戰(zhàn)投資項(xiàng)目和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的區(qū)別投資項(xiàng)目管理的七種模式sup2;DBB、EPC、BOT……項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PMBOKsup2;完整實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目的五個(gè)...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從財(cái)務(wù)角度透視信用管理1.銷售目標(biāo)與理財(cái)目標(biāo)的協(xié)調(diào)2.銷售信用成本構(gòu)成分析3.信用管理對(duì)盈利能力影響4.信用管理對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響5.信用管理對(duì)現(xiàn)金流量影響6.案例分析及問(wèn)題討論二、銷售信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織1.銷售信用管理模式的選擇2.銷售信用管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.銷售信用管理人員職責(zé)及素質(zhì)4.銷售信用管理制度5.案例分析及問(wèn)題討論三、銷售信用風(fēng)險(xiǎn)控制策略和方法1...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn)2）信用銷售的發(fā)展（二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn)2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié)3）4大系統(tǒng)3）3點(diǎn)控制（四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo)2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制1）信用客戶的范疇2）信用客戶的控制（七）信用風(fēng)險(xiǎn)模型1）...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分融資工具介紹融資渠道與方法一：債權(quán)融資1、國(guó)內(nèi)銀行貸款2、民間借貸融資3、信用擔(dān)保融資4、金融租賃融資5、國(guó)外銀行貸款6、發(fā)行債券融資融資渠道與方法二：股權(quán)融資1、股權(quán)出讓融資2、增資擴(kuò)股融資3、產(chǎn)權(quán)交易融資4、杠桿收購(gòu)融資5、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資6、投資銀行投資融資渠道與方法三：內(nèi)部融資1、留存盈余融資2、資產(chǎn)管理融資3、票據(jù)貼現(xiàn)融資4、資產(chǎn)典當(dāng)融資5、商業(yè)信...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一單元應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏內(nèi)部控制制度不嚴(yán)或失效應(yīng)收賬款管理失當(dāng)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)第二單元應(yīng)收賬款管理概述1、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響3、應(yīng)收賬款持有成本短缺成本機(jī)會(huì)成本壞賬損失4、應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5、應(yīng)收賬款管理原則6、應(yīng)收賬款管理模式7、應(yīng)收賬款管理工具應(yīng)收賬款的跟蹤管理（RPM）平均應(yīng)收賬款回收期...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．金融衍生工具簡(jiǎn)介基礎(chǔ)工具與衍生工具衍生工具的估值基礎(chǔ)二．融資融券交易融資交易及其目的融資案例分析融券交易及其目的融券案例分析補(bǔ)倉(cāng)維持擔(dān)保比例平倉(cāng)維持擔(dān)保比例盈虧計(jì)算三．期貨指數(shù)交易股指期貨期限股指期貨保證金股指期貨平倉(cāng)方法股指期貨盈虧計(jì)算期貨指數(shù)案例分析四．保證金交易的機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)以小博大的杠桿效應(yīng)保證金交易在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖中的作用保證金交易的風(fēng)險(xiǎn)控制策略道氏理...
講師：藍(lán)裕平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】課程說(shuō)明：企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境就是空前激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都在思考的課題。企業(yè)的利潤(rùn)將取決于：同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)與替代行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)方與客戶的討價(jià)還價(jià)以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者共同作用的結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守行為。流行的戰(zhàn)...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分成本費(fèi)用分析講產(chǎn)品成本分析基本方法一、比較分析法二、比率分析法三、連環(huán)替代法第二講結(jié)合主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的成本分析一、材料利用率變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響二、勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)產(chǎn)品成本的影響三、設(shè)備利用率變化對(duì)產(chǎn)品成本的影響第三講成本報(bào)表的分析一、成本報(bào)表的分析方法二、產(chǎn)品成本表的分析三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析四、制造費(fèi)用明細(xì)表的分析第四講期間費(fèi)用的分析一、...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五大理論（一）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本要素1、新加入者的威脅2、客戶的議價(jià)能力3、替代品或服務(wù)的威脅4、供貨商的議價(jià)能力5、既有競(jìng)爭(zhēng)者。（二）三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與案例分析1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：案例——格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略率先占領(lǐng)中國(guó)微波爐市場(chǎng)；2、差異化戰(zhàn)略：案例——美國(guó)西南航空公司常勝不衰的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3、目標(biāo)集中（專一化）戰(zhàn)略：案例——格力空調(diào)專一化經(jīng)...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)信用實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制》 課時(shí)：12H
信用及其機(jī)制信用到底是什么？哪一類人會(huì)維護(hù)信用？職業(yè)道德與受托責(zé)任道德風(fēng)險(xiǎn)及其防范行業(yè)經(jīng)濟(jì)指數(shù)公司信用利益決策和倫理決策l案例分析ü安達(dá)信的破產(chǎn)ü國(guó)際優(yōu)秀公司CEO的道德問(wèn)卷客戶選擇及其信用驗(yàn)證個(gè)人與企業(yè)購(gòu)買行為分析客戶識(shí)別如何調(diào)查客戶信用管理客戶信用認(rèn)識(shí)大客戶采購(gòu)流程解剖購(gòu)銷過(guò)程的參與人員客戶關(guān)系管理l案例分析üIBM的機(jī)會(huì)管理和信用預(yù)檢ü一定要喝酒才能解...
