教練技術(shù)課程體系
“活用”教練技術(shù)——成為卓越領(lǐng)導者課程背景：如果一名教練可以幫助一位選手擺脫或是減少影響他的內(nèi)心障礙，那么，不需要太多技術(shù)上的訓練，強大而自然的學習能力和表現(xiàn)能力將給我們帶來意想不到的成績。——蒂莫西·高威作為管理者，我們的首要任務(wù)是什么？管理者的首要任務(wù)就是為團隊成員的工作增加價值，打造一個勤于思考、知行合一的團隊。然而，傳統(tǒng)的管理知識、經(jīng)驗傳授更多的是教...
講師：陳軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)管理助力引擎——高績效教練技術(shù)》 課時：12H
企業(yè)管理助力引擎——高績效教練技術(shù)課程背景：隨著市場內(nèi)卷的形勢日趨激烈，企業(yè)進入跨越式轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段，人才成為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而領(lǐng)導者是引領(lǐng)人才和支持變革的核心。傳統(tǒng)的短期導向、管控導向、問題導向等方式帶來的領(lǐng)導力不足以應(yīng)對未來的發(fā)展變化，領(lǐng)導者需要引領(lǐng)團隊，賦能個體和推動轉(zhuǎn)型。同時領(lǐng)導力進入系統(tǒng)化、多層次領(lǐng)導能力的培養(yǎng)階段，每一個層級的企業(yè)人員都需要...
講師：李平凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
用教練技術(shù)打造高產(chǎn)能員工 課時：6H
用教練技術(shù)打造高產(chǎn)能員工講師：蔡山【課程背景】隨著越來越多的新生代員工步入職場，許多管理者漸漸發(fā)現(xiàn)，原有的老一套管理方式已經(jīng)不能有效地推動員工和企業(yè)績效提升，經(jīng)常在管理過程中遇到以下問題：為什么學了很多管理技能，卻不能調(diào)動所有人的協(xié)同力？為什么激勵方式用了那么多，員工的積極性還是不高？為什么領(lǐng)導幫員工解決了難題，員工卻抱怨自己沒被培養(yǎng)？為什么傳統(tǒng)管理培訓解決...
講師：蔡山咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練技術(shù) 課時：12H
教練技術(shù)——創(chuàng)造超級表現(xiàn)【課程背景】企業(yè)管理教練的起源： 曾經(jīng)有一個美國網(wǎng)球教練聲稱，他可以讓一個完全不會打網(wǎng)球的人在20分鐘內(nèi)學會熟練地，此打球事引起了ABC電視臺的興趣，他們派記者和網(wǎng)球教練一起隨機找來一個很胖的，從未打過網(wǎng)球的女人。他在短短20分鐘內(nèi)，胖女人學會了自如地擊打網(wǎng)球。網(wǎng)球教練解釋說：我并沒有教他們網(wǎng)球的技巧，我只是幫助她克服了自己不會打球...
講師：王準咨詢電話：010-82593357下載需求表
CCT職業(yè)生涯教練技術(shù) 課時：12H
當天課程開始(8:30a.m.)第二天 當天課程開始(8:30a.m.) 部分生涯教練基礎(chǔ) 1.1什么是生涯教練？ 1.2為什么教練技術(shù)會有效 1.3教練的目標與身份 1.4教練的聆聽技巧 1.5教練的發(fā)問技巧3.2目標設(shè)定的教練工具 SMART 職業(yè)錨 3.3路徑選擇的教練工具 迪士尼創(chuàng)新策略 從屬等級突破法 午餐午休(11:...
講師：黃德華咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓提綱：一、目標與介紹1.介紹培訓的目標和方法2.了解對培訓的期望3.增進了解和信任二、教練型領(lǐng)導行為的基本準則1.行為反映價值觀2.基本準則3.自我評估4.案例分析5.小組練習三、績效教練–輔導下屬成長1.什么是績效教練–幫助下屬改變行為2.為什么要輔導下屬-員工是組織的金礦3.有效的輔導對企業(yè)、員工和經(jīng)理的意義–建立合作式的輔導4.分析教練下屬的挑戰(zhàn)是...
講師：黃焱咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、激發(fā)做教練的愿望 什么是企業(yè)教練 教練與“管理者”有何區(qū)別， 為什么經(jīng)理要做教練 做教練的障礙與個人素質(zhì)需求 二、做教練的角色定位：提供的是一種心態(tài)訓練 如何幫助員工實現(xiàn)理想，培養(yǎng)員工良好心態(tài) 如何把道理說給員工聽，把事做給員工看 如何放手讓員工試做 三、教練風格與工作特征 如何認同主題、確定目標、鼓勵發(fā)現(xiàn) 如何確定邊界、授權(quán)支...
講師：高寶君咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、管理者的角色認知1、什么是管理？a傳統(tǒng)的管理與德魯克管理思想的區(qū)別a理解管理者角色的變化2、案例分析1：張經(jīng)理，還要自己親自干a理解管理者責任：解決問題？a管理者要關(guān)注流程、內(nèi)外部關(guān)系、下屬技能3、管理者的全面責任分析-解決問題-流程規(guī)范-建立關(guān)系-培養(yǎng)下屬4、下屬能力哪里來？5、教練的心態(tài)6、教練的價值和意義-對自己-對組織-對員工第二部分、教練輔導...
講師：郭戰(zhàn)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效的企業(yè)教練技術(shù) 課時：2H
一、目標與介紹–20分鐘1.介紹培訓的目標和方法2.了解對培訓的期望3.增進了解和信任二、教練模型與企業(yè)教練領(lǐng)導力–30分鐘1.認識什么是GROW教練模型2.GROW與現(xiàn)代企業(yè)教練的意義和關(guān)系3.建立幫助員工有效成長的領(lǐng)導力4.實踐練習三、教練型領(lǐng)導行為的基本準則-90分鐘1.真正理解為什么行為反映價值觀2.教練型領(lǐng)導的基本行為準則3.自我評估–現(xiàn)實中是如何...
講師：黃焱咨詢電話：010-82593357下載需求表
１．融合專業(yè)講解、圖表分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演等方式，學習更輕松。２．精心安排的小組討論能讓學員在交流中提升自己的業(yè)務(wù)技能。３．將為學員提供一套診斷工具、規(guī)劃工具及完整的客戶滲透與管理系統(tǒng)，將平時“憑感覺做事”的客戶開發(fā)工作整合為長期的、戰(zhàn)略性的銷售工作。４．戰(zhàn)略與技巧兼顧，效果經(jīng)過“財富1000強”企業(yè)廣泛驗證。５．結(jié)合講師多年銷售實戰(zhàn)及銷售培訓經(jīng)驗，實戰(zhàn)...
講師：張誠忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、激發(fā)做教練的愿望什么是企業(yè)教練教練與“管理者”有何區(qū)別，為什么經(jīng)理要做教練做教練的障礙與個人素質(zhì)需求二、做教練的角色定位：提供的是一種心態(tài)訓練如何幫助員工實現(xiàn)理想，培養(yǎng)員工良好心態(tài)如何把道理說給員工聽，把事做給員工看如何放手讓員工試做三、教練風格與工作特征如何認同主題、確定目標、鼓勵發(fā)現(xiàn)如何確定邊界、授權(quán)支持、重述總結(jié)教練訓練手法：承諾、同情、溝通四、教...
講師：高寶君咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：管理者的教練角色1、績效提升和管理教練關(guān)系2、教練輔導對管理者的價值a.教練是輔導和糾偏的手段b.教練本身也是激勵手段3、教練輔導對員工的價值幫助員工解決心理問題樹立正確看法以激勵士氣4、從管理者變成教練式領(lǐng)導者5、教練與培訓的聯(lián)系和不同第二部分：有效的教練輔導的流程1、國際通用教練模型(GROWModel)a.教練目標確定b.現(xiàn)狀分析與澄清...
講師：程守愛咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練技術(shù)一二三階段 課時：12H
教練技術(shù)一二三階段對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理及所有中高管，社會各界精英及所有追求改變提升的人士目的◆理清個人目標，企業(yè)目標，構(gòu)建企業(yè)愿景，學會創(chuàng)建“學習型組織”，掌握現(xiàn)代管理新理念?◆學會如何激發(fā)團隊潛能、創(chuàng)造一支敢于負責、敢于承擔、敢于突破的高效團隊?◆突破性提升個人領(lǐng)導力、感染力、感召力與影響力?◆提升有效溝通能力，明白如何與他人建立深入且優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系?◆...
