現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】講：現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)1、何謂管理？2、管理活動(dòng)必經(jīng)的過(guò)程――管理循環(huán)（PDCA）3、成功管理者基本素質(zhì)必備第二講：整體工作的推進(jìn)方法1、管理項(xiàng)目2、有效推進(jìn)工作的方法3、如何編寫(xiě)改善計(jì)劃及改善報(bào)告第三講：發(fā)掘全員的智慧1、企業(yè)大的浪費(fèi)是什么？2、建立一般提案制度第四講：6S管理1、什么企業(yè)需要6S2、企業(yè)自我診斷3、關(guān)于6S4、推行6S的目的5、6S...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理綜合技能提升3天 課時(shí)：18H
部分、角色認(rèn)知與良好心態(tài)◆角色認(rèn)知—基本能力與定位◆管理人員職責(zé)的5個(gè)要求◆態(tài)度決定一切◆正確的理念與認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件第二部分、目標(biāo)績(jī)效與管理制度◆制定目標(biāo)的必要性◆為什么要分解大目標(biāo)◆配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo)◆目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則◆如何達(dá)成既定的目標(biāo)◆建立現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化◆標(biāo)準(zhǔn)化管理量化◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工...
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【課程大綱】部分、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)篇◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理含義？現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象和范圍◆現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和目標(biāo)。◆生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解◆企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法◆5S管理的含義、要點(diǎn)及推行指導(dǎo)第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)手法篇 ◆什么叫目視管理？案例講解加...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分、角色認(rèn)知與良好心態(tài)◆角色認(rèn)知—基本能力與定位◆管理人員職責(zé)的5個(gè)要求◆態(tài)度決定一切◆正確的理念與認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件第二部分、目標(biāo)績(jī)效與管理制度◆制定目標(biāo)的必要性◆為什么要分解大目標(biāo)◆配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo)◆目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則◆如何達(dá)成既定的目標(biāo)◆建立現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化◆標(biāo)準(zhǔn)化管理量化◆...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場(chǎng)工作管理人員職責(zé)的5個(gè)要求◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的根：管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講、如何指導(dǎo)下屬高效工作1、現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的五個(gè)條件2、訓(xùn)練的方法2.1訓(xùn)練的需要性2.2企業(yè)培訓(xùn)的目的和特征2.3教育與培訓(xùn)的比較2.4教師的角色、基本素質(zhì)、特質(zhì)2.5如何贏得學(xué)員的尊重2.6優(yōu)秀培訓(xùn)師8大特征和4種能力2.7培訓(xùn)師的進(jìn)階之路3、成功培訓(xùn)的方法3.1成人學(xué)習(xí)原則、方式和七大原則3.2表達(dá)中常見(jiàn)錯(cuò)誤和基本要點(diǎn)3.3肢體語(yǔ)言表達(dá)要領(lǐng)3...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】篇：6S推行基礎(chǔ)一、6S概述1、6S的沿革及發(fā)展2、6S的含義3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之間的關(guān)系1、6S之間的關(guān)系2、6S與其它活動(dòng)的關(guān)系3、6S的六大效能第二篇：6S推行實(shí)務(wù)一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)1、整理的含義2、整理的作用3、整理的...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6S管理和現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
講現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角 狼真的來(lái)了－金融危機(jī)下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 生產(chǎn)主管的地位和使命 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與管理技巧 班組長(zhǎng)的帶兵技巧 主管要會(huì)說(shuō)三種語(yǔ)言 復(fù)合型人才是理想的主管 管理者必備的六大精神 生產(chǎn)主管的七大管理職能 銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)1、何謂管理？2、管理活動(dòng)必經(jīng)的過(guò)程――管理循環(huán)（PDCA）3、成功管理者基本素質(zhì)必備第二講：整體工作的推進(jìn)方法1、管理項(xiàng)目2、有效推進(jìn)工作的方法3、如何編寫(xiě)改善計(jì)劃及改善報(bào)告第三講：發(fā)掘全員的智慧企業(yè)大的浪費(fèi)是什么？2、建立一般提案制度 第四講：6S管理1、什么企業(yè)需要6S2、企業(yè)自我診斷3、關(guān)于6S4、推行6S的目的5、6S推行的八...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過(guò)渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動(dòng)因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產(chǎn)的核心要素1.蜂窩式生產(chǎn)2.拉動(dòng)系統(tǒng)和同步工程三、5S和可視控制1.推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2.5S實(shí)施中常見(jiàn)的問(wèn)題1)整理中問(wèn)題2)整頓中問(wèn)題3)清掃中問(wèn)題4)清潔中問(wèn)題5)修...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理（下篇：理事篇） 課時(shí)：6H
一、現(xiàn)場(chǎng)管理每天到底管什么1、現(xiàn)場(chǎng)管理一日工作全貌2、工作交接：每天早到十五分鐘，額外時(shí)間是事業(yè)的投資3、高效率早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：如何運(yùn)用高效率的早會(huì)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)、人員、活動(dòng)的安排及聯(lián)絡(luò)？4、生產(chǎn)確認(rèn)：A)人員、型號(hào)、數(shù)量、設(shè)備、材料、條件、品質(zhì)首檢等生產(chǎn)確認(rèn)；B)做好標(biāo)準(zhǔn)化和變化點(diǎn)管理5、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)6、4M1E把握：A)人：往往是不可控的的因素，卻又是有...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講6T管理法的誕生與宗旨一、什么是6T管理法1、天天處理2、天天整合3、天天清掃4、天天規(guī)范5、天天檢查6、天天改進(jìn)二、6T管理法運(yùn)作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自覺(jué)性4、提升環(huán)境的整潔度5、提高員工素質(zhì)6、領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持力7、細(xì)節(jié)決定成敗8、辦公區(qū)域的管理圖片介紹第二講6S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)辦公室篇一、6S的起源二、6S的發(fā)展三、6S的方針?biāo)摹⑥k公室的6...
講師：宋德標(biāo)咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間主管角色認(rèn)知與自我定位1)改變自己，具有老板一樣的心態(tài)2)提升員工意識(shí)和心態(tài)3)一個(gè)主管該有的作為4)培養(yǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的員工5)成為強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)場(chǎng)管理控制1)現(xiàn)代化工廠衡量指標(biāo)：QCDS2)基于指標(biāo)的工廠設(shè)計(jì)3)現(xiàn)場(chǎng)管理策劃4)管理過(guò)程設(shè)計(jì)5)反饋現(xiàn)實(shí)狀況的管理系統(tǒng)6)基于事實(shí)數(shù)據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)改善車間成本管理控制6)現(xiàn)場(chǎng)成本構(gòu)成：人、料、法……7)成本控制的新思...
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)間講安全生產(chǎn)概述1、安全生產(chǎn)的定義、方針、原則2、幾個(gè)基本概念3、安全文化的演變4、線管理者的安全責(zé)任5、災(zāi)害一定能預(yù)防①信念→工傷能防止②發(fā)生災(zāi)害肯定有其原因→發(fā)生工傷的連鎖反應(yīng)③探討防止災(zāi)害的措施→開(kāi)展安全活動(dòng)天9:00-10:30第二講再發(fā)防止活動(dòng)1、再發(fā)防止的概念2、認(rèn)定事實(shí)3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)4、確定原因5、確定對(duì)策與實(shí)施天10:3...
