現場管理課程體系

一.現場管理人員的角色1.現場管理人員的職責與作用2.現場管理人員正確觀念與心態(tài)3.應該怎樣教導和培訓下屬4.現場必須管理之事項5.現場管理目標設定6.工作委派與督導7.員工心目中合格的班組長二.班組的計劃管理和時間管理1..PDCA管理循環(huán)2.擬定計劃(Plan)3.實施(Do)4.調查(Check)5.處置措施(Action)6.怎樣做計劃和跟催計劃:7...

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講:5S概論問題一:為什么說5S是所有現場管理的基礎?它的重要性為何?提問、思考、回答1、工廠不良現狀分析2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講:5S的實施要點問題二:5S實施的關鍵問題為何?提問、思考、回答1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、保養(yǎng)的實施要點第三講:5S實施方法第三講:生產現...

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篇現場管理篇1、5S現場管理的含義、要點2、為什么5S是現場管理合理化的根本)3、5S現場管理對象、范圍、目的、要求及推行指導4、生產現場物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域的定位5、目視管理的含義、要點6、如何創(chuàng)造和應用不同類型的視覺控制工具)第二篇生產管理篇生產現場的交貨期管理1、交貨期管理的重要性2、JIT的滾動式生產計劃及應用2、生產計劃排定的游戲規(guī)則...

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講5S概論1、工廠不良現狀分析2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講5S的推行準備1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、某公司制造部5S推行委員會組織圖4、宣傳和培訓5、培訓的內容第三講5S的實施要點1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、素養(yǎng)的實施要點第四講5S實施方法1、紅牌作戰(zhàn)2、紅牌問題...

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一、生產計劃管理。1、怎樣制訂生產計劃。2、生產計劃與銷售計劃的關聯(lián)。3、怎樣按計劃安排生產。二、工廠品質控制與管理。1.確的質量控制觀念。2.質量控制的常見方法。3.質量控制的關健。4.質量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低。1.工廠中常見的浪費現象。2.工廠中常見的浪費現象的消除。3.采購成本下降要點。4.制造成本下降要點。5.管理成本下降要點。四、...

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單元.生產現場管理人員的角色認知1、生產現場班組長的職責及作用。2、生產現場班組長的正確觀念與心態(tài)。3、生產現場管理層別及管理流程圖。4、生產現場班組長應該怎樣教導和培訓下屬。5、生產現場必須管理之事項。6、生產現場班組長的管理功能。7、生產現場管理目標設定。8、生產現場班組長委派及工作督導。第二單元.班組長的計劃管理和時間管理1..PDCA管理循環(huán)。2計劃...

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講:5S概論問題一:為什么說5S是所有現場管理的基礎?它的重要性為何?提問、思考、回答1、工廠不良現狀分析2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講:5S的推行準備問題二:推行5S的主要障礙為何?提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的5S活動第三講:5S的實施要點問題三:5S實施的關鍵問題為何?提...

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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