領導力課程體系
卓越領導力 課時：12H
卓越領導力【課程目標】1、擁有高效溝通能力、執(zhí)行力，提高工作效率和提升業(yè)績；2、展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，優(yōu)化人際關系；3、運用有效的指導、輔導和教練技能來培養(yǎng)自己的下屬；4、強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心，具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位；5、養(yǎng)成正確的接受任務觀念和掌握得以執(zhí)行的布置任務技巧，懂得高效授權?！臼谡n對...
講師：鄧全彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織行為分析與領導力規(guī)劃（提綱） 課時：12H
組織行為分析與領導力規(guī)劃——基于對象的差異化領導力建設培訓目的：幫助管理者掌握組織行為的基本特征，掌握個體、群體和團隊領導的系統(tǒng)方法，掌握個人領導力規(guī)劃與提升的要領，實現(xiàn)從響應式領導向系統(tǒng)性領導的領導力轉(zhuǎn)型。培訓特點：相對于當前普遍開展的領導力培訓，本培訓課程具有三個重要特點：（一）對管理者進行個體領導、群體領導和團隊領導等三個層次領導力的培訓，改變了對領導...
講師：昌智咨詢電話：010-82593357下載需求表
干部作風建設與領導力提升 課時：12H
黨政干部講座《干部作風建設與領導力提升》主講老師：付祥一、政企干部作風建設的內(nèi)涵1.紅軍時期的作風建設2.三灣改編的組織建設創(chuàng)新對于作風建設的作用3.毛澤東的領導作風（一）毛澤東管理業(yè)務的作風2前四次反“圍剿”的戰(zhàn)例2“兩打貴陽”的光輝戰(zhàn)例2“四渡赤水”的輝煌戰(zhàn)例2“巧渡金沙”戰(zhàn)例（二）毛澤東管業(yè)務的方法2三個“要素”2一個“關鍵”2一個“辦法”2一個“工具...
講師：付祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊情境領導力 課時：12H
團隊情境領導力LeadershipSkill背景你是否也曾有過這樣的迷惑？為什么企業(yè)高層親歷親為，鞠躬盡瘁，下面的經(jīng)理還是不能同心同德？為什么企業(yè)高層可以容易使“使眾人行”，而很難做到“眾人愿行”呢？為什么作為高階領導每天要糾纏于日常事務，無暇思索企業(yè)大政方針？為什么企業(yè)高層提出的絕妙想法，最后總是無疾而終？課程執(zhí)行特點：在體驗中學習（LearningbyD...
講師：夏雄武咨詢電話：010-82593357下載需求表
引導力——讓領導力變成領導藝術的能力 課時：12H
引導力——讓領導力變成領導藝術的能力課程背景：關于引導（Facilitation），在組織與團隊協(xié)作的過程中，利益相關者的直接參與已成為必然的趨勢。團隊引導即是促進眾人參與的一門技術。它運用參與式的方法，讓眾人能夠自發(fā)自愿的互動討論、交流思想、獲得學習與達成共識，并且激發(fā)熱情與改變的動力；它通過不同的團隊交互技術設計客戶化的活動流程，幫助團隊發(fā)現(xiàn)、整合已有的...
講師：夏雄武咨詢電話：010-82593357下載需求表
從技術走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力TheLeadershipandExecutiveofRDManager參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員等課程背景根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95以上的研發(fā)中基層...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
領越?領導力 課時：12H
課程大綱天章：介紹領導的歷程2我們的目的和方向2領導力介紹2庫澤斯和波斯納簡介2討論：管理和領導的區(qū)別2課程目標2個人目標2個人的成功時刻2學習領導力的途徑–經(jīng)驗是的老師2分享：個人成功時刻和領導力故事2從個人成功的經(jīng)驗中得到的啟示第二章：領導的五項行動l領導力的定義l庫澤斯和波斯納的領導力模型－五項實踐活動l課程中的獎勵制度l學習的流程第三章：優(yōu)秀的領導善...
講師：蘇進咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．超速成長的學習力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操...
講師：楊思卓咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：高績效領導力原則-在實現(xiàn)組織的持續(xù)成功過程中，領導力的重要性。-領導的5大神話。-高績效領導與管理之區(qū)別。-授權型與控制型領導風格的區(qū)別。模塊二：授權型領導之行為習慣-擁有實現(xiàn)愿景之持續(xù)激情-在與其追隨者之間建立并維持信任-釋放出追隨者的承諾及自我激勵-成為社會及組織的設計師-以積極的信念及行為對待他人及情境模塊三：五大領導力模型-團隊績效的三大核心...
講師：胡大平咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：頭狼信念——卓越頭狼，舍我其誰一.頭狼并非天生的1.頭狼的地位并非天生的2.領袖氣質(zhì)不是與生俱來的3.生當作人杰，死亦為鬼雄4.想我之所想，做我之所做5.自我意識，決定未來命運二.用信念激發(fā)狼性1.做頭狼靠的是勇氣，不是運氣2.屈居次席與默默無聞毫無區(qū)別3.該破釜沉舟的時候，絕不猶豫4.盡力而為是不夠的，必須全力以赴5.在失敗中錘煉頭狼的心理承受能力...
講師：李春夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
有感領導—安全領導力 課時：6H
1）、國內(nèi)外安全先進企業(yè)"有感領導"的做法案例：經(jīng)理的一件小事什么是"有感領導"美國杜邦公司的"有感領導"中石化"有感領導"的七個帶頭GE公司領導力的啟示2）"有感領導"的四感與關鍵點感知：對安全理念的認知＼風險的敏感度感情：對安全工作熱情的表現(xiàn)方式＼個人安全...
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元單元一：認準方向1、歡迎學員2、課程進行方式與目標介紹3、個人佳領導故事4、卓越領導五種習慣性行為5、領導力測評問卷介紹及學員測評結(jié)果反饋6、各單元介紹單元二：以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領導者特質(zhì)3、明確價值觀與承諾度4、價值卡分類活動5、一個領導者如何以身作則的視頻-沙克爾頓在絕境中的領導藝術6、使行動與價值觀保持一致，為他人樹立榜樣7、單元小...
講師：陳洪浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．超速成長的學習力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操...
講師：楊思卓咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：領導與管理解析1、狼性文化與狼性團隊2、團隊的力量：螞蟻的力量3、團隊的四個發(fā)展階段：團隊建立團隊沖突團隊融合團隊發(fā)展4、管理者的角色：管事理人5、領導與管理6、干部的定義：帶領部屬一起干7、管理者技能：團隊領導力8、領導力的核心：用關鍵的少數(shù)去影響多數(shù)第二模塊：樹立共同目標，提高團隊執(zhí)行力1、團隊成員的融合●人性的自我●團隊沖突：利益與價值觀●成員差...
講師：鄒文強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層領導力修煉》（2天） 課時：12H
課程大綱：章策略篇：提升領導力的六種策略1、高壓式：定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從優(yōu)點：簡單、快捷、執(zhí)行力強缺點：團隊氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新適用范圍：突發(fā)事件、底線事件2、權威式：定義：描繪遠景與藍圖，并帶領團隊從一個勝利走向另一個勝利優(yōu)點：一呼百應、思想高度統(tǒng)一缺點：一言堂、思維依賴、決策風險高適用范圍：當團隊受到挫折時3、民主式：定義：集思廣益...
