中層管理課程體系
單元一：中層管理者職業(yè)化素養(yǎng) 一、解讀職業(yè)化 1、眾所紛紜“職業(yè)化” 2、職業(yè)化的含義 二、中層管理者職業(yè)化素養(yǎng)修煉 1、透析3層職業(yè)意識 2、強化職業(yè)道德金字塔 3、從管理角色掌握職業(yè)心態(tài)及修煉途徑 單元二：中層管理者職業(yè)意識 一、職業(yè)意識必須回答的問題 二、就業(yè)意識 三、擇業(yè)意識 四、管理意識 單元三：中層管理者職業(yè)道德 ...
講師：劉承元咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：中層管理者的職業(yè)素質-職業(yè)人士的成功要素-企業(yè)與個人的關系-職業(yè)化的管理者的基本質素-中層管理者扮演的三大角色-中層管理者必備的三大能力-良好的領導者的品質與個人風格第二部分：中層管理者的目標與計劃管理中層管理者的工作現(xiàn)狀調查無法設定目標的四大原因目標在工作中的重要性如何評估目標的可行性制定目標的注意事項目標制訂的SMART原則企業(yè)在目標管理中遇到的問...
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層管理者自我管理技能一、角色認知1、你認為管理企業(yè)像做什么活動？2、你扮演什么角色？作為下屬：先執(zhí)行后溝通作為同事：從以自己職責為中心向同事的需求為中心轉變作為上司：關注目標同時關注下屬積極性3、演好角色的秘訣二、職業(yè)心態(tài)打工者的三個層次學習的四個動機及四個階段佳的學習方法工作為誰負責？學會感恩養(yǎng)成好的習慣-三、時間管理1、時間的特性課堂體驗：壓力與放...
講師：曹育愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元管理者的角色認知管理者定位金三問優(yōu)秀管理者與一般管理者的區(qū)別管理的定義管理者的職責要求管理者工作重心的轉變管理工作的基本著眼點第二單元計劃與組織專業(yè)化管理步驟——系統(tǒng)思維的重要性建立系統(tǒng)四步驟管理者工作方式的轉變PDCA管理循環(huán)及詮釋計劃的定義和觀念突破制訂計劃的四個步驟設定目標的SMART原則目標設定的公式和示例KRA與KPI的分解：魚骨圖現(xiàn)代組織內管...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言一、中國企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)1、方向不明2、管理混亂3、角色不清4、執(zhí)行力差5、沒有責任心6、內控系統(tǒng)缺失7、危機意識薄弱8、合作困難9、缺乏核心文化10、創(chuàng)新障礙問題反映的本質是什么…二、中國企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經營管理1、戰(zhàn)略與人才的重要性2、市場與內部管理的重要性3、職業(yè)化管理團隊建設的重要性部分：管理的角色與認知一、管理的基本認知1、管理的意義2、...
講師：吳文輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理才能發(fā)展訓練 課時：6H
課程大綱講：管理角色與原則一、組織管理的五種權力1．強制性權力2．法定性權力3．獎賞性權力4．專長性權力5．參照性權力情景游戲：領導力的“西學中用”二、管理面臨的新挑戰(zhàn)1．外部挑戰(zhàn)2．內部挑戰(zhàn)3．自我挑戰(zhàn)案例分析：東莞離職潮三、領導力的發(fā)展1．個人英雄VS團隊領袖2．管理者VS領導者3．傳統(tǒng)領導力VS非權領導力案例分析：楚漢相爭四、領取你的領導力風格1．領導...
講師：李聲華咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理干部綜合管理技能（MTP課程） 課時：1H
作為從基層提上來的中層干部，經常會碰到這樣的問題：部門與部門人員同級別，說話缺少力度，在工作的時候很難支配部門其他人員的工作；各個干部有自己的做事風格，處理相同的事情可能出現(xiàn)不同的結果；工作缺乏計劃性，時間總是用在那些救水的工作上，沒有時間去學習及分析；某些技術含量高的工作，掌握在某些員工身上，沒了他們不能；明明有規(guī)章制度，但手下的人員就是不按它去執(zhí)行手下的...
講師：熊櫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中層——企業(yè)中層管理者16小時特訓營 課時：6H
一、發(fā)展中的企業(yè)如何應對全球經濟競爭挑戰(zhàn)1、您的企業(yè)中層管理者與優(yōu)秀企業(yè)的差距到底有多大？2、高效能的中層管理者短缺是發(fā)展中的企業(yè)頭疼的問題3、扁平化時代的中層革命二、新中層的思維革命——一切從改變觀念開始1、思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維2、進行自我認知——跳出自我3、優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位4、新中層如何面對企業(yè)成長中的問題三、新中層的職業(yè)素養(yǎng)——...
講師：易勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
(領導開訓:強調訓練的意義和目的)頭腦風暴：您碰到哪些關于管理問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者素質提升訓練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位（一）、管理者的角色定位（二）、管理者的作用（三）、自我使命（四）、管理工作職責（五）、管理現(xiàn)狀分析二、領導風格分...
講師：韋駿宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：中層管理者的心態(tài)和行為標準一.心態(tài):1.關于心態(tài)的解讀;2.主動性和責任感;3.執(zhí)行上級指示的態(tài)度.(1)強化思想認識,積極執(zhí)行的態(tài)度;(2)分析理解到位,不做錯事的態(tài)度;(3)科學籌劃布局,控制成本的態(tài)度;(4)提升理論知識和專業(yè)技能,為執(zhí)行上級指示打好基礎的態(tài)度.二.行為標準：1.執(zhí)行規(guī)章制度；(1)起到良好的模范作用;(2)養(yǎng)成遵守制度的習慣;(3...
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
次課程內容：管理認知章：管理者的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論3.主管的角色和技能◆管人、管事、管人管事？二、組織架構與角色認知1.企業(yè)目標和贏利模式2.組織的形成與結構劃分3.管理者的定位與角色認知◆人才的冰山素質模型◆管理者的角色轉換第二章：管理者自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.管理者的心態(tài)培養(yǎng)2.成功管理者的好習慣3.職業(yè)經理人正確的觀...
講師：李春夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年中層管理者一天的工作 課時：6H
一、中層干部如何準確把握自身的---角色與職責、必備的能力與素質1、中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關系角色/決策者角色……2、中層干部管理范疇與主要職責---責、權、利3、成功主管必須具備的能力4、優(yōu)秀主管面對工作應有的意識5、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)6、成功主管的十項準則---如何修煉7、管理人員類型分析與管理風格認知。（案例分析與小組...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者的定位與職責u現(xiàn)場辯論：管理才是生產力，對否？u從企業(yè)經營的本質看管理u管理的基礎與原則u管理與管理者u管理的基礎要素u人與事的管理認知u管理者的角色與職責u管理者的定位及任務u管理的四維及工作項目u管理者如何定義在企業(yè)的價值u管理者如何定義在團隊中的價值u管理者管理什么？u德魯克對管理的定義第二單元：中層管理的角色認知u職務分工、管理幅度與職務...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017MTP中層管理才能提升（3天版） 課時：12H
天講：高績效團隊建設一、團隊的準確定義1.什么是團隊？2.這四個單位中，哪些是團隊，為什么？3.優(yōu)秀團隊的七個特征4.團隊與群體的區(qū)別（兩個例子）二、團隊建設的障礙1.自私（本位主義、小山頭意識）2.內耗（互相攻擊、互相拆臺）三、減少本位思維，增進協(xié)作1.團隊的五個階段2.團隊的五種狀態(tài)3.如何促使團隊成員之間目標一致，協(xié)作互助？4.處理沖突模型5.團隊游戲...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)前言 一變革中的中層應變 二斷裂的中層 三中層的角色定位 （一）管人勝過管事 ?。ǘI(yè)帶頭人與業(yè)務輔導者 ?。ㄈ┮?guī)范化管理的推進者 ?。ㄋ模┫聦俚男袨楸O(jiān)控者 ?。ㄎ澹┎块T項目發(fā)展的建議者 第二節(jié)思路決定出路 一正確的自我認知 （一）要有正確的責任觀—經營者意識 ?。ǘ┙浝砼c員工是不一樣的 ?。ㄈ┤齻€警惕：1.金錢思維；2.獨木橋...
