生產(chǎn)采購課程體系
1政府采購概述目的：概論中將對政府采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知 現(xiàn)場主管的具體職責(zé) 實務(wù)演練：班組長的職位說明書 從技術(shù)型人才到管理型人才 第二部分生產(chǎn)主管的一日管理 案例研討：忙亂的李班長 班前要準(zhǔn)備的事情 ?、僖罁?jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 ②班前準(zhǔn)備的6項關(guān)鍵要素 班中要控制的事情 ?、僦攸c監(jiān)控生產(chǎn)過程七要素 ?、诎嘀锌刂频?項關(guān)鍵點 ③班中控制的現(xiàn)場巡檢 班后要掌握的事情...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、戰(zhàn)略采購與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系l我們采購的是什么？（價值以及增值手段）l傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈中采購的地位（輔助活動）l21世紀(jì)采購在企業(yè)價值鏈中地位的改變（主要活動、成本降低的主體、為企業(yè)創(chuàng)造利潤的任務(wù)，供應(yīng)鏈整合的執(zhí)行者）l采購新任務(wù)對采購部門以及人員提出的新要求（知識技能以及職責(zé)）l采購工作都包含哪些具體活動？第二講、世界先進企業(yè)的經(jīng)驗l確保戰(zhàn)略采購成效的新組織...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）安全生產(chǎn)法律體系掌握我國安全生產(chǎn)法律體系的框架和內(nèi)容，判斷安全生產(chǎn)相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的地位和效力。（二）中華人民共和國安全生產(chǎn)法掌握安全生產(chǎn)的基本規(guī)定，分析生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理等方面的有關(guān)法律問題，分析從業(yè)人員的權(quán)利保障和義務(wù)履行的有關(guān)法律問題，判斷違法行為及應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。（三）...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元1概述 1.績效評價要素都包含哪些方面？ 2.一個好的績效評價系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？ 單元2績效評價過程及模式框架 1.物流與采購的績效評價流程概述 2.公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面 3.采購與物流目標(biāo)的設(shè)定 4.采購與物流所服務(wù)的客戶定位 5.客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價值圖法 6.總體供應(yīng)鏈績效以及評價范圍 a)采購與物流環(huán)境...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才生產(chǎn)線之TTT特訓(xùn)營 課時：18H
個模塊：內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位 1.企業(yè)培訓(xùn)的目的 2.內(nèi)部培訓(xùn)師的角色 3.內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個模塊：備課與PPT設(shè)計 1、啟、承、轉(zhuǎn)、合的培訓(xùn)過程 2、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計 3、培訓(xùn)內(nèi)容組織 4、PPT建立結(jié)構(gòu) 5、PPT美觀設(shè)計第三個模塊：演講基本技巧與感染力 1、有效控制緊張情緒 2、聲音技巧 3、肢體語言技巧 4、提高感染力第四個...
講師：胡福庭咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.財務(wù)成本的基本知識l本量利分析（固定成本、變動成本以及半變動成本和半固定成本的分?jǐn)偅﹍直接成本和間接成本l技術(shù)成本與酌量成本l可歸屬成本l沉沒成本l時間的凈現(xiàn)值的概念和計算（貼現(xiàn)率與貼現(xiàn)系數(shù)）l資金周轉(zhuǎn)以及投資回報率l資產(chǎn)負(fù)債表和損益表以及相關(guān)比率（償債比率、速動比率、毛利潤率、凈利率）l成本核算的兩大類方法（傳統(tǒng)方法和ABC作業(yè)成本分析法的概念）2.非...
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部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標(biāo)成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標(biāo)決...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡述如何對供應(yīng)商進行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
庫存管理實務(wù)u物料管理實戰(zhàn)精解u物料采購u供應(yīng)商評審與管理u供應(yīng)商評定與管理u采購作業(yè)及物料跟催u采購績效評估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫存與庫存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應(yīng)用u庫存管制技術(shù)及應(yīng)用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購？u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一生產(chǎn)流程管理定義二基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程三產(chǎn)品、過程設(shè)計與開發(fā)管理流程四生產(chǎn)計劃管理流程五生產(chǎn)工藝認(rèn)證管理流程六生產(chǎn)設(shè)備管理流程七生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程八產(chǎn)品審核管理流程九生產(chǎn)品質(zhì)管理流程十生產(chǎn)和服務(wù)管理流程
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
根據(jù)講師對核電工程需求的理解，課程將按照以下的順序進行：l確定課程對象：EPC總包合同/項目管理概述n討論EPC三者之間的矛盾關(guān)系，以及應(yīng)該以怎樣的原則來實現(xiàn)EPC整體優(yōu)的目的。n詳細(xì)介紹與EPC緊密相關(guān)的醒目類合同管理的基本原則以及QCD計劃過程和風(fēng)險分析，結(jié)合企業(yè)自身的特點探討本公司項目類合同中“管理優(yōu)先權(quán)”的核心理念。n與之相對應(yīng)，還要簡單介紹流行其他...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)制造型企業(yè)電子商務(wù) 課時：12H
著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高，品牌企業(yè)也開始尋求電子商務(wù)的手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力，品牌企業(yè)的電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開店這么簡單，需要涉及到品牌推廣、口碑等諸多方面，本課程專門為品牌企業(yè)講述電子商務(wù)的經(jīng)營方案。第1天：電子商務(wù)平臺業(yè)務(wù)的發(fā)展章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢1.從賣書變遷看電子商務(wù)發(fā)展的趨勢2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)未來發(fā)展方向第二章...
講師：武威咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元1.概述1.1庫存管理的范圍.1.2物料的分類1.3生產(chǎn)計劃對物料管理和庫存管理的影響單元2.生產(chǎn)管理演變2.1概述2.2企業(yè)管理發(fā)展過程2.2.1經(jīng)濟訂購批量（EOQ）2.2.2物料需求計劃（MRP）2.2.3閉環(huán)的物料需求計劃（CloseLoopMRP）2.2.4制造資源計劃（MRPII）2.2.5企業(yè)資源管理計劃（ERP）2.2.6后企業(yè)資源管理2...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．危險有害因素辨識、重大危險源辨識、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理、安全評價、職業(yè)病危害評價和安全技術(shù)措施制定的案例分析。2．安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備、安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和修訂、安全教育培訓(xùn)、特種設(shè)備安全管理和相關(guān)方安全管理的案例分析。3．安全生產(chǎn)許可、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化建設(shè)的案例分析。4．應(yīng)急...
