生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
采購(gòu)基礎(chǔ)、供應(yīng)商選擇 與關(guān)系建立 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)：實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練授課時(shí)間：2天授課內(nèi)容：1.采購(gòu)的戰(zhàn)略與決策1.采購(gòu)的含義及深度解析2.什么是采購(gòu)職能3.什么是戰(zhàn)略采購(gòu)4.采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策5.對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策6.不同的采購(gòu)方式及其選擇7.采購(gòu)要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”8.供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期10.案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分析與評(píng)估2.公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)...
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降低成本、談判技巧及采購(gòu)趨勢(shì)分析主講：王彬老師[pic]一、采購(gòu)成本管理與價(jià)格控制技巧分析1.產(chǎn)品生命周期與采購(gòu)成本管理導(dǎo)入期（Emergence）成長(zhǎng)期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采購(gòu)成本構(gòu)成,分析及其采購(gòu)價(jià)格分析3.成本的6大類(lèi)別4.采購(gòu)總成本構(gòu)成5.量化每種成本:考慮的問(wèn)題6.買(mǎi)方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)7.如...
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實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員【課程背景】何謂專(zhuān)業(yè)采購(gòu)？采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化對(duì)企業(yè)管理的幫助？采購(gòu)人員需要具備哪些專(zhuān)業(yè)素質(zhì),掌握哪些基本知識(shí)與技能？采購(gòu)的基本工作流程是怎么樣的？采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購(gòu)人員工作技巧和效率，打造專(zhuān)業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)？本課程將從以上問(wèn)題著手，直...
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TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程網(wǎng)址】[課程背景]Curriculumbackground通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)眾多制造型企業(yè)的專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問(wèn)題點(diǎn)：◇設(shè)備管理體制仍然處于“車(chē)間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備”的各自為政的狀態(tài)；◇車(chē)間員工只會(huì)操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火...
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現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無(wú)法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低，這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無(wú)濟(jì)于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)地、系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使...
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現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 現(xiàn)場(chǎng)是成本的中心。一方面外部成本飆升，企業(yè)陷入生死困境；另一方面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象觸目驚心，大量資金白白流失，您是否為此而揪心？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，安全生產(chǎn)無(wú)法保證，您是否正為此類(lèi)問(wèn)題而煩惱？投入巨資更新設(shè)備，但工人操作效率低下，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效，您是否希望在此方面有所突破？不用增加人、財(cái)、物的投資，以現(xiàn)有一切為基礎(chǔ)進(jìn)行...
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生產(chǎn)經(jīng)理管理技能與綜合素質(zhì)提升 課時(shí)：1H
生產(chǎn)經(jīng)理管理技能與綜合素質(zhì)提升【課程受益】◆了解生產(chǎn)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法◆了解生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的管理能力與技巧◆了解生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法◆有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；◆掌握必備的技能，幫助生產(chǎn)經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管【課程大綱】第一部分：生產(chǎn)經(jīng)理的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整管理的要旨，是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改...
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生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)【課程目的】(認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)貨倉(cāng)面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)(了解庫(kù)存管理的基本概念，(掌握庫(kù)存分析的方法【課程大綱】（共二天）一、認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理(企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)(新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)貨倉(cāng)面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)(庫(kù)存管理的定義與現(xiàn)況缺失分析(倉(cāng)庫(kù)管理四大內(nèi)容(倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)的職能(庫(kù)存貨分類(lèi)(倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置(倉(cāng)儲(chǔ)所能提供的增值服...
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生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場(chǎng)控成本（2天版）--BZ02 課時(shí)：12H
生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場(chǎng)控成本中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)的制造業(yè)，將如何迎戰(zhàn)外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助您打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門(mén)，協(xié)助...
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生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場(chǎng)控成本（1天版） 課時(shí)：6H
生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場(chǎng)控成本中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)的制造業(yè)，將如何迎戰(zhàn)外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助您打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門(mén)，協(xié)助...
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如何做一名出色的生產(chǎn)干部--BZ01 課時(shí)：24H
如何做一名出色的生產(chǎn)干部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，地位越來(lái)越重要，多數(shù)由技術(shù)工人提升的主管都感到了前所未有的工作壓力和無(wú)頭緒。衡量企業(yè)管理水平高低的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)的各項(xiàng)管理，沒(méi)有哪一項(xiàng)不是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)施的。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)管理做保證，...
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如何控制生產(chǎn)制造成本--CB04 課時(shí)：12H
如何控制生產(chǎn)成本每個(gè)企業(yè)都期望降低生產(chǎn)成本來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門(mén)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利...
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如何成為出色的生產(chǎn)班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。日本制造業(yè)的輝煌，受益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和基層主管的重視。中國(guó)作為世界的制造中心...
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課程介紹：自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠(chǎng)”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。 成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付...
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精益生產(chǎn)管理方式--TPS02 課時(shí)：24H
TPS精益生產(chǎn)方式精益管理（Lean)源于日本豐田公司的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車(chē)依靠其獨(dú)特的精益生產(chǎn)，從一個(gè)日本的小公司一躍成為世界汽車(chē)業(yè)巨頭。精益生產(chǎn)在90年代以后發(fā)展成為重要的生產(chǎn)制造模式。近年來(lái)，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏(yíng)利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)...
