生產采購課程體系
章:一.徹底執(zhí)行5S管理5S實施要點及措施二.激發(fā)高昂的工作士氣三.精準的數據四.時間段控制五.過程管理與要點檢查1.過程控制:高效生產重在制程控制:人員安排是否合理？機器設備調配與管理是否到位？物料控制是否科學？品質是否穩(wěn)定？流水線是否順暢？生產計劃是否切實可行？生產效率是否提到高？成本是否控制在了合理的狀態(tài)這些都和制程關聯在一起。2.要點檢查:1).事實...
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統(tǒng)（5）生產計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應市場需求...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產方式概論◆精益生產系統(tǒng)的邏輯◆三種制造方式的比較◆顧客期望的五個“零”◆精益生產追求的七個“零”目標◆精益生產的五大原則◆精益生產的技術體系二、認識浪費◆成本的三種分析方法◆消除浪費的四個步驟◆制造業(yè)的八大浪費◆真效率與假效率◆管理的實質◆消除浪費的技巧與方法三、流線化生產◆加工周期與同步化生產◆同步化生產與精益生產的七個零◆流線化生產與批量生產...
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、企業(yè)運作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內部運作必須構建的三大競爭優(yōu)勢4、Q控制SF之間的有機聯系5、“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現象7、企業(yè)常見的七種浪費8、假效率與真效率9、個別效率與整體效率10、兩種業(yè)務類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤表-企業(yè)經營的收支構成2、本-量-利圖和盈虧平衡點3...
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章、企業(yè)運作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內部運作必須構建的三大競爭優(yōu)勢4、Q控制SF之間的有機聯系5、“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現象7、企業(yè)常見的七種浪費8、假效率與真效率9、個別效率與整體效率10、兩種業(yè)務類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤表-企業(yè)經營的收支構成2、本-量-利圖和盈虧平衡點3...
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精益生產系列 課時：12H
部分：精益生產概論（2天）一、精益生產方式概論◆精益生產系統(tǒng)的邏輯◆三種制造方式的比較◆顧客期望的五個“零”◆精益生產追求的七個“零”目標◆精益生產的五大原則◆精益生產的技術體系二、認識浪費◆成本的三種分析方法◆消除浪費的四個步驟◆制造業(yè)的八大浪費◆真效率與假效率◆管理的實質◆消除浪費的技巧與方法◆錄像觀看：你身邊的工作存在哪些浪費三、流線化生產◆加工周期與...
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統(tǒng)（5）生產計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應市場需求變化的、協...
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生產現場管理與現場改善培訓 課時：12H
天：生產現場管理篇部分、生產現場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現場管理人員職責的要求◆現場管理人員的基本職業(yè)標準◆現場管理人員基本的工作認識◆現場管理人員必備的五個條件◆如何提升現場人員的團隊協作能力◆如何提升現場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產部主管感悟第二部分、現場管理與改善的根本：現場管理人員應掌握的技術◆現場管理的定義與現況缺失...
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講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應用u現代IE研究uIE的使命---高效生產u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點u企業(yè)推行現代IE工程勢在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個條件u浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費改善著眼點u浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費同主要表現第二講、高效生產真與假...
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現場管理與問題改善 課時：12H
現場管理與問題改善課程背景：微利時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是人才的競爭，一個企業(yè)兩個場一個是市場，一個是現場，企業(yè)內部決戰(zhàn)在現場；現場管理者在企業(yè)中扮演著多重角色：現場的指揮官、也是沖鋒者，俗稱兵頭將尾；是公司各項工作實現的關鍵。但縱觀企業(yè)界，把現場管理者作為頭兵的不在少數，但將其作為尾將來培養(yǎng)的卻少之又少。然而,很多老板埋怨下屬的執(zhí)行力...
講師：賀君宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
以KPI為基石的績效管理-謝玉雄 課時：12H
以KPI為基石的績效管理課程背景：任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)的管理水平邁向一流的重要一步。課程收益： 1、掌握必要的績效管理與績效目標分解的工具、方法； 2、現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解； 3、正確理解績效管理并...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TPS-精益生產管理》 課時：12H
TPS-精益生產管理課程背景：在中國中小企業(yè)普遍存在生產效率低下，產品返工、報廢異常事故頻發(fā)、成本浪費嚴重，員工士氣低落，嚴重影響著企業(yè)的經營風險，精益生產方式就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍用最少的投入實現最大的產出，實現利潤最大化。與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是“聚集正能量、杜絕負能量”。精益生產管理方式是目前公認的較適合中國...
講師：劉超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益改善四階段—QCC品管圈》 課時：12H
精益改善四階段—QCC品管圈課程背景：市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素，正確認識并掌握設計開發(fā)統(tǒng)計工具的應用，靈活應用統(tǒng)計手法，幫助企業(yè)即時偵測到異常狀況，迅速做出改進的對策。如何實現企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產、六西格瑪……在面對這些工具時，...
講師：劉超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現場管理與生產效率提升》 課時：12H
現場管理與生產效率提升課程背景：當前企業(yè)運營中面臨的一系列挑戰(zhàn)。隨著全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)對于生產效率和成本控制的要求越來越高。然而，在實際生產過程中，企業(yè)常常面臨著訂單變化、設備故障、品質問題、成本上升等問題，導致生產效率低下，資源浪費嚴重。為了解決這些問題，企業(yè)需要重新審視和改進現場管理，提高生產效率?，F場管理是企業(yè)運營的重要組成部分，直接關系到產...
講師：吳正偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產管理》 課時：12H
精益生產管理課程背景：我們通過對近千名來自不同企業(yè)和管理崗位的受訓人員進行分類調查發(fā)現，企業(yè)管理者們在學習和實施精益生產過程中所遇到的主要問題。其中不了解精益生產全貌的管理者占到了79.2；不能很好的分析企業(yè)現階段管理水平而非針對性導入精益技術的占到了63；推行精益生產技術，成效達不到預期效果的達到了83；參加了精益技術培訓和學習，但不知如何應用到企業(yè)現實中...
