設(shè)備管理課程體系
《TPEM 全面生產(chǎn)設(shè)備管理》標準版本——－共計6章（2天）【授課背景】經(jīng)過近40多年的改革發(fā)展，我國已經(jīng)成為經(jīng)濟大國、制造大國和制造強國之列。隨著市場精細化管理技術(shù)的不斷升級，對設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想...
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TPM 全員維護設(shè)備管理（2天版） 課時：12H
《TPM 全員維護設(shè)備管理》高級版本——－共計6章（2天）【培訓對象】設(shè)備管理部/生產(chǎn)計劃部/生產(chǎn)部/采購、倉儲部/成本控制部/IT情報部門等TPM關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+線上案例研討+線上提問+線上討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓與項目咨詢輔導服務(wù)，歡迎來電咨詢?！菊n程背景】TPM是TotalProdu...
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設(shè)備管理及臺帳管理 課時：6H
設(shè)備管理及臺帳管理【課程背景】：追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，"工廠設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。在二天的時間，李安強老師將以近二十年的實...
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
章新規(guī)設(shè)備管理案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能）新工廠的精益生產(chǎn)布局管理1、INPUT管理1.1新規(guī)設(shè)備導入大計劃1.2導入同步管理的組織1.3文書管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準書1.3.2）標準書1.3.3）管理規(guī)定1.4新進人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級27階71步）1.4.1）企業(yè)職員的“...
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課程大綱章新規(guī)設(shè)備管理案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能）新工廠的精益生產(chǎn)布局管理1、INPUT管理1.1新規(guī)設(shè)備導入大計劃1.2導入同步管理的組織1.3文書管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準書1.3.2）標準書1.3.3）管理規(guī)定1.4新進人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級27階71步）1.4.1）企業(yè)...
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課程大綱章TPM概述管理1.什么是TPM①TPM的衍生過程②以提升設(shè)備綜合效率為目標③建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)④確保壽命使用周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)⑤涉及設(shè)備的規(guī)劃，使用和維修等相關(guān)部門⑥從領(lǐng)導到一線職工，以小組為單位的自主活動，推行全員參與2.先進制造業(yè)的TPM管理模式①尊重設(shè)備②尊重工藝③尊重產(chǎn)品④尊重環(huán)境3.設(shè)備全效率管理指標的設(shè)計與運...
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課程大綱章新規(guī)設(shè)備管理案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能）新工廠的精益生產(chǎn)布局管理1、INPUT管理1.1新規(guī)設(shè)備導入大計劃1.2導入同步管理的組織1.3文書管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準書1.3.2）標準書1.3.3）管理規(guī)定1.4新進人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級27階71步）1.4.1）企業(yè)...
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《設(shè)備管理與TPM》 課時：12H
設(shè)備管理與TPM課程背景：現(xiàn)大多數(shù)制造企業(yè)在設(shè)備管理和TPM（全員生產(chǎn)維護）方面，都可能會遇到很多問題，例如：1.設(shè)備運行不穩(wěn)定：設(shè)備故障頻繁，停機時間多，生產(chǎn)效率低下。2.維護計劃不健全：缺乏科學、系統(tǒng)、有效的維護計劃，維護工作隨機性大，設(shè)備維護不及時。3.維護技能不足：設(shè)備操作人員和維護人員的技能水平不足，無法有效解決設(shè)備故障問題。4.維護意識不強：企業(yè)...
