生產采購課程體系
生產線再造革命－“一件流”式的流線化生產方式 課時：12H
【授課時間】1-2天【課程內容】一、改善與合理化-生產合理化了嗎-降低庫存的主要方法-固有技術與生產技術二、傳統(tǒng)生產形態(tài)的世界-什么才是傳統(tǒng)生產方式？-傳統(tǒng)生產方式的特徵與弊病之一:機能別、水平布置-傳統(tǒng)生產方式的特徵與弊病之二:產能不均，亂流生產-傳統(tǒng)生產方式的特徵與弊病之三:單能工、多機臺操作-傳統(tǒng)生產方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產-傳統(tǒng)生產方...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調整課程內容）一、生產計劃系統(tǒng)的功能與作用生產計劃系統(tǒng)的5大功能生產計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因發(fā)揮生產計劃系統(tǒng)作用的10大原則二、如何建立高效運作的生產計劃系統(tǒng)構成生產計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)生產計劃組織體系的組織架構生產計劃組織體系的崗位職責編制生產計劃的考量點及內容表單體系架構生產運作體系企業(yè)常見的2種生產方式三、編制生產計劃前...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調整課程內容）部分:精益概述講、制造業(yè)想要生存與發(fā)展離不開精益節(jié)、狼真的來了第二節(jié)、供給側如何體現(xiàn)第三節(jié)、工業(yè)4.0的成功關鍵01、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的機遇02、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的傷害03、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的誤導04、中國企業(yè)如何真正實施工業(yè)4.0第四節(jié)、環(huán)境所迫01、讓人顫抖的幾組客觀數(shù)據(jù)02、中國企業(yè)面臨的三座...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈及生產運營管理 課時：12H
天上午篇概述章生產運營管理概述節(jié)概念1、生產與運作系統(tǒng)是生產與運作過程和管理過程的有機結合體；2、生產與運作系統(tǒng)中存在著兩個流：物流和信息流；3、生產與運作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的生產運作管理特點1、需建立有效的跟蹤機制對生產進度信息進行跟蹤、反饋和控制；2、需要有效控制生產節(jié)奏，保持成員企業(yè)之間以及部門間的協(xié)調；3、盡可能縮短前置期，提高交...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《陽光采購控制成本》 課時：12H
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調整課程內容）講、采購的價值節(jié)、質量百分百的保障01、質量不保障給生產帶來的災難02、質量不保障給倉庫帶來的壓力03、質量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準時配套同步的交貨01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的煩惱03、材料不及時的等待第三節(jié)、合理的成本控制01、高價格所帶來的結局02、太低價格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征...
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采購成本控制、談判技巧與供應商管理 課時：12H
天上午章采購管理節(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購成本管理的三個維度企業(yè)獲得利潤的主要途徑第二節(jié)采購的含義1、采購管理的演變與發(fā)展2、采購管理的價值第三節(jié)采購管理問題的普遍癥結與應對方法1、存在的問題2、解決方法第四節(jié)供應商交期第二章企業(yè)內部管理對采購工作的影響節(jié)采購部門地位的重要性第二節(jié)采購部門的組建或變革第三節(jié)采購流程及其建立的原則第四節(jié)影響采購管理績效的因素分析及解決方案...
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一、采購成本管理的背景A1、什么是采購成本A2、采購成本的會計本質A3、導致采購成本發(fā)生大波動的誘因A4、采購成本管理理念和思路A5、供應鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運動過程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購管理相關的成本對象B5.1產品純生產成本B5.2質...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分享-某機電企業(yè)王總的煩惱-企業(yè)現(xiàn)狀分析-顧問的方案-項目實施成果二、精益生產與現(xiàn)場浪費-什么是精益生產-精益生產的目標及實現(xiàn)工具-精益生產的實施步驟-浪費的含義-詳解現(xiàn)場的7種浪費三、單元生產原理-什么是單元生產-單元生產的作用及優(yōu)點-常見的單元線形態(tài)-單元生產的三種類型-單元生產的三種共性四、如何設計單元生產-現(xiàn)狀把握-標準WIP設定-生產線編排...
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課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調整課程內容）模塊：快速換產（SMED）部分：準時化生產-JIT準時化生產的起源準時化生產的應用狀況準時化生產的作用第二部分：JIT的實現(xiàn)技術-DFT需求拉動技術的應用拉動式生產的理論拉動式生產與DFT拉動式生產的原理與規(guī)劃拉動式生產的實現(xiàn)工具之一：看板拉動式生產的實現(xiàn)之二：線邊庫拉動式生產的工具之三：VMI直接上線-供應商和產線...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述1、昔日制造業(yè)的特征sup2;市場的需求與定單分布sup2;成本、質量與生產模式sup2;單純作業(yè)下的人員狀況2、現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)sup2;多樣少量定單的困擾sup2;燒錢的八種浪費3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目標及其實現(xiàn)工具二、精益JIT模式下的生產計劃控制1、推動生產與拉動生產2、精益JIT中計劃的特點3、推進與...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
1班組長在企業(yè)管理中的作用2班組長的現(xiàn)狀和基本標準3如何做計劃4如何組織生產5如何決斷6如何用人7如何協(xié)調8監(jiān)督與控制9班組長的權力和管理原則10班組長的管理原則11班組長的權力類型12管理者的挫折管理13決定抗挫折能力的因素14班組長的心理素質15心理疾病的危害16自我心理調整的步驟
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、浪費的認識-錢在哪里-真的不浪費了嗎-勞動改善勝過勞動強化-七種浪費2、效率的認識-假效率與真效率-個別效率與全體效率-稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場4、流線化生產：流線化生產線-流線化生產意義-流線化生產與批量生產的差別-流線化生產的八個條件-流線化生產的建立-設備布置的三不政策-有彈性的生產線布置-流線生產線布置要點-一筆畫的工廠布置5、設備設計...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分享-某機電企業(yè)王總的煩惱-企業(yè)現(xiàn)狀分析-顧問的方案-項目實施成果二、精益生產與現(xiàn)場浪費-什么是精益生產-精益生產的目標及實現(xiàn)工具-精益生產的實施步驟-浪費的含義-詳解現(xiàn)場的7種浪費三、單元生產原理-什么是單元生產-單元生產的作用及優(yōu)點-常見的單元線形態(tài)-單元生產的三種類型-單元生產的三種共性四、如何設計單元生產-現(xiàn)狀把握-標準WIP設定-生產線編排...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長應有的“十心”1、忠心 忠于企業(yè)、忠于同事、忠于工作2、雄心 員工應有積極向上的心態(tài)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯3、信心 提升員工克服AQ的能力4、恒心 追求精益求精的管理與技術5、責任心如何干一行，愛一行，責任心體現(xiàn)在哪些方面6、愛心 如何與同事、下屬相處、如何具有感恩的心7、熱心 對待產品、人、客戶的態(tài)度8、細心 如何用心開展你的工作9、虛心 如何提升學...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場管理篇1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍2、現(xiàn)場管理者的角色與責任3、現(xiàn)場管理的主要內容人：如何管理員工，特別是新員工如何贊美員工，如何批評員工如何與同事之間進行溝通如何與上司進行溝通機：如何對機器進行保養(yǎng)如何注意注意設備安全如何使設備產能大化物：如何領料如何作好材料去向記錄現(xiàn)場物料的標識管理生產線呆料、廢料、余料的處理生產線備品、備件管制方法生產現(xiàn)場的...
