生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益班組一線主管技能特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：12H
精益班組一線主管技能特訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練背景“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”班組一線主管是企業(yè)的細(xì)胞，他們戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，是“兵頭將尾”的角色，他們八小時(shí)的戰(zhàn)斗在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，“官職”雖小，責(zé)任不小。因而他們管理素質(zhì)與技能的高低，直接影響企業(yè)管理質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。唐老師在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中特別重視...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益成本之路 課時(shí)：12H
《精益成本之路》成本下降十個(gè)點(diǎn)就等于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大一倍精益成本之路是企業(yè)杜絕浪費(fèi)的根本之路沒(méi)有做不到，只有想不到，凡事皆有可能，關(guān)鍵是企業(yè)的決心，只要企業(yè)下定決心付出行動(dòng)，按著老師的要求去做，半年內(nèi)投入回報(bào)率可達(dá)十至二十倍以上企業(yè)是否存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題01、管理成本越來(lái)越高，可管理效果卻越來(lái)越差02、工資福利越來(lái)越好，可人員卻越來(lái)越難管03、材料成本越來(lái)越...
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打造精益正能量陽(yáng)光團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：6H
《打造精益正能量陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)》一套讓團(tuán)隊(duì)充滿正能量、具有徹底執(zhí)行力的打造模式一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)全方位磨練、把責(zé)任當(dāng)做使命的訓(xùn)練舞臺(tái)訓(xùn)練背景企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)好的企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，一個(gè)好的企業(yè)靈魂是一支好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)辦的，所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根徹底還是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。我們很多企業(yè)效率不高成本高，采用一系列考核系統(tǒng)結(jié)果還是沒(méi)辦法達(dá)到預(yù)期效果，根本原因還...
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本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班 課時(shí)：18H
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班傳授一套個(gè)個(gè)都懂人人能操作的精細(xì)化模式一個(gè)真正能幫企業(yè)走出管理困境的研修機(jī)會(huì)課程目的1、能真正幫企業(yè)建立一個(gè)簡(jiǎn)單有效、省時(shí)省力并能創(chuàng)造企業(yè)高效價(jià)值的管理模式！2、能使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理上少走很多的彎路及少花費(fèi)很多不必要的資源！3、能幫企業(yè)如何真正持續(xù)有效的做到減少損耗杜絕浪費(fèi)，讓成本下降5以上！4、能幫企業(yè)真正縮短生產(chǎn)周期40以...
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安全生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)象1、企業(yè)高層管理2、安全生產(chǎn)主管3、各部門(mén)經(jīng)理與車(chē)間主管4、班組長(zhǎng)5、儲(chǔ)備干部課程收獲1、樹(shù)立全員安全意識(shí)2、掌握安全常識(shí)3、學(xué)會(huì)保護(hù)自己4、學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與督導(dǎo)5、學(xué)會(huì)安全異常的處理6、掌握職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病的常識(shí)課程大綱第一章、安全事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片02、安全事故對(duì)我們的反思03、安全事故對(duì)個(gè)人的危害04、安全事故對(duì)家庭的...
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精益生產(chǎn)(LP)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練（2天） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練【課程背景】：從外部環(huán)境看世界經(jīng)濟(jì)的衰退，國(guó)家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長(zhǎng)的人力資源成本，勞工荒，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使已進(jìn)入微利時(shí)代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國(guó)中小型制造企業(yè)如何把握市場(chǎng)趨勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷地調(diào)整、變革、提高，來(lái)跟上時(shí)代的脈搏呢？從內(nèi)部環(huán)境看由于訂單越來(lái)越小，品種越來(lái)越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練（2天） 課時(shí)：12H
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】：通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問(wèn)題點(diǎn)：?設(shè)備管理體制仍然處于“車(chē)間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備”的各自為政的狀態(tài)；?車(chē)間員工只會(huì)操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火；?設(shè)備管理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度缺乏，對(duì)于設(shè)備本身的運(yùn)轉(zhuǎn)效...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
O2O實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能生產(chǎn) 課時(shí)：12H
O2O實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能生產(chǎn)（2天）課程背景中國(guó)以制造業(yè)立國(guó)，有數(shù)以千萬(wàn)家工廠，供應(yīng)全球一半的消費(fèi)品。但在整個(gè)價(jià)值鏈中利潤(rùn)最低，核心問(wèn)題是制造業(yè)沒(méi)有與消費(fèi)者打通，被中間商剝削，淪為血汗工廠。中國(guó)的制造業(yè)，正遇到工業(yè)4.0智能模式的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，有必要深入學(xué)習(xí)與研究物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等技術(shù)、才能跟上時(shí)代節(jié)奏，滿足消費(fèi)者需求，避免被淘汰。支撐現(xiàn)代科技的三大基石技術(shù)分別是傳感...
講師：胡進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
伙伴模式--標(biāo)桿采購(gòu)成本控制 課時(shí)：12H
伙伴模式--標(biāo)桿采購(gòu)成本控制----模塊化降低采購(gòu)成本參訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員。培訓(xùn)目的：l此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；l通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本；l學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)管理水平；l系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQEVMI【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)主管.購(gòu)經(jīng)理.應(yīng)商管理部門(mén)所有人員.深采購(gòu)員.事采購(gòu)物流.劃和供應(yīng)鏈等職能部門(mén)的管理人員?！緸槭裁匆獙W(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問(wèn)題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！l男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式-精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)課長(zhǎng)/主管、采購(gòu)員、戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員、品質(zhì)部主管為何學(xué)習(xí)課程：l采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10以上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。l樹(shù)立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐最新的采購(gòu)...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問(wèn)題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！l男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展l為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應(yīng)商如此的不聽(tīng)話l我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對(duì)企...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 全球采購(gòu)趨勢(shì) 供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新 新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn) 未來(lái)采購(gòu)10大趨勢(shì) 采購(gòu)10大新改變 何謂全球采購(gòu)？ 為何要全球采購(gòu)？ 本土化采購(gòu)與全球化采購(gòu)比較 電子商務(wù)與電子采購(gòu) 第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力 前有標(biāo)桿后有追兵 何謂標(biāo)桿(Benchmark) 終極標(biāo)把TheUltimateGoal ...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1.觸目驚心的數(shù)字2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰(shuí)從安全中獲益？5.管理人員的責(zé)任6.班組安全管理的特點(diǎn)第二部分：安全生產(chǎn)4大要素1.安全事故的特點(diǎn)2.安全之河3.管理層承諾與員工參與4.工作現(xiàn)場(chǎng)分析a)安全檢查b)JSAc)觀察d)安全事故分析6.危害預(yù)防與控制a)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法b)工程控制c)管...
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs.神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTSvs.BTO5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7Right例舉：EMS企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī)2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化...
