生產采購課程體系
精益三天 課時：18H
精益三天課程大綱||||培訓|||時間|類別|培訓內容|課時|培訓效果||第||精益介紹||了解精益的基礎知識,了解精益基||一||-精益的歷史|1|本工具||天||-精益的益處|小|||上||-精益工具包介紹|時|||午||-如何正確選擇精益還是六西格||||||瑪|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||問||||...
講師：夏玉臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益六西格瑪倡導者 二天 課時：6H
精益六西格瑪倡導者培訓兩天課程大綱倡導者培訓是為實施精益六西格瑪提供基礎知識的一門課程。通過該課程明確主管領導在實施和推動精益六西格瑪過程中的職責和應該發(fā)揮的支持和指導作用，學會如何收集和利用跨部門的數據資源，提高策略制訂和解決問題的能力，以精益六西格瑪項目保證實施的整個過程中順利執(zhí)行，從而確保項目的成功并逐步形成精益六西格瑪文化。|精益六西格瑪倡導者培訓課...
講師：夏玉臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產系統(tǒng)培訓體系搭建課程大綱 課時：6H
生產系統(tǒng)培訓體系搭建課程大綱（講師：侯春梅課時：1天）課程目標1、使生產管理人員了解培訓計劃制定流程及培訓體系概況，意識到員工培訓的重要性及個人擔負的職責；2、使生產管理人員學會應用培訓實施過程中常用的方法和工具，掌握正確的培育與激勵員工技巧；3、通過大量的案例討論和練習，使生產管理人員更加理解并支持人力資源部門的工作，提高企業(yè)的整體人力資源運作效率。課程大...
講師：侯春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》 課時：12H
《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購價值課程背景：智能制造互聯網+2025大趨勢高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產品更新換代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰(zhàn)術的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應。中國大部分企業(yè)尚處于價值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式 精益生產實戰(zhàn)技法與推行 課時：6H
精益生產實戰(zhàn)技法與推行屏棄空頭理論，大量生產現場圖片展示與案例分享兩天或三天課程，企業(yè)也可根據實際需求選擇一天課程=======================================================【參加對象】制造企業(yè)總經理/副總經理、生產總監(jiān)/經理、精益生產經理、工程經理、質量經理、計劃/物流/物料經理、采購經理/供應鏈經理等（建...
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
產品銷售價格無法提升，人工、運作成本卻急劇上漲，利潤空間被不斷擠壓，企業(yè)如何贏利？《效率提升，成本下降，-----現代IE有效應用與精益現場改善》大量改善案例分享展示、結合大量圖片，屏棄空頭理論、務求做到實用性與可操性，帶著問題來，拿著方案回-----------------------------------------------------------...
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生產一線主管 現場管理技能 提升訓練 課時：6H
生產一線主管暨優(yōu)秀班組長現場管理技能提升訓練強力、快速、實效---提升一線主管現場管控與管人管事能力以大量工作現場發(fā)生的事實，進行剖析與引導內訓需時二-三天【參加對象】部門主管、一線主管、管理人員、班長／組長／拉長／儲備干部【課程背景】現場一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大都以...
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廣汽豐田 參觀考察與精益生產實戰(zhàn) 課時：12H
《廣汽豐田參觀考察與精益生產實戰(zhàn)培訓》===========================================精益樣版工廠參觀+專家專題培訓+學員企業(yè)現場診斷【參加對象】：企業(yè)總經理/副總經理、計劃、物流、生產、品質、工程技術等各部門經理/主管、和有志提升管理的人仕。標桿與實戰(zhàn)型精益生產學習模式“精益生產”是當今世界上最為先進的生產方式，目的是...
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PMC生產計劃與物料控制 課時：12H
PMC生產計劃與物料控制(PMC核心工作技能與高效運作系統(tǒng)的建立)二天課程【參加對象】企業(yè)總經理/廠長，生產計劃經理/主管、物料計劃經理/主管、計劃人員、生產/采購/倉庫/物流等部門經理/主管，MRP、ERP運作人員、和以此有密切關聯的人士?！菊n程背景】PMC是生產制造型企業(yè)運作的中樞,所包含的生產計劃、物料計劃與物料控制是企業(yè)生產與物流管理的核心，是企業(yè)生...
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陽光采購控制成本 課時：6H
《陽光采購控制成本》課程受益01、能讓學員懂得陽光采購的作用與價值02、能讓學員掌握合理采購成本的技巧03、能讓學員掌握如何選擇供應商04、能讓學員懂得商務談判的技巧05、能讓學員懂得如何制定有效的采購計劃06、能讓學員掌握如何確保物料準時配套同步的供應保障07、能讓學員懂得如何與供應商形成戰(zhàn)略性合作關系08、能讓學員掌握一套如何評價供應商的體系09、能讓學...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產成本控制與管理《生產成本控制與管理》課程大綱第一章、認識成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤之間的關系04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略06、成本與質量07、成本與設計08、成本價值第二章、走進成本管理01、成本意識02、浪費無處不在03、成本控制無止境04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理08、3+1...
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輕松實施精益生產培訓對象制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經理、副總經理、HR經理及負責生產、技術、采購、物料、品質、財務等管理人員課程收獲1、能讓企業(yè)找到符合自己實際狀況的精益生產實施方式2、能讓企業(yè)在實施精益生產時少走很多彎路3、能讓企業(yè)用最省最有效的方法實施精益生產4、能讓企業(yè)真正了解精益生產的精髓5、能讓企業(yè)懂得實施精益生產的根基與技巧6、能讓企業(yè)真正做到...
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精益生產管理實務《精益生產管理實務》課程大綱第一章、企業(yè)十大疑難雜癥01、雜癥一:胃癌02、雜癥二:肺癌03、雜癥三:貧血04、雜癥四:腸癌05、雜癥五:心臟病06、雜癥六:老化癥07、雜癥七:腦溢血08、雜癥八:肥胖癥09、雜癥九:營養(yǎng)不良10、雜癥十:骨質增生第二章、學習精益生產熱潮01、熱潮開始02、熱潮方式一03、熱潮方式二04、熱潮方式三05、熱潮...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益領導十大修煉 課時：12H
《精益領導十大修煉》課程背景精益管理實施成功與否最大程度取決于領導，領導修煉的程度也決定精益管理實施程度，很多企業(yè)在實施精益管理的時候，由于領導的修煉不夠導致領導力度不夠，最終導致精益管理實施不理想，唐老師在實施精益管理的時候，歷盡了千難萬險，深深懂得領導的重要性，唐老師的《精益領導十大修煉》課程已幫到很多企業(yè)實施精益管理。課程收益01、能讓學員懂得領導藝術...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益改善100條 課時：18H
《精益改善100條》一套讓企業(yè)尋找突破點、從點到面的精益改善模式一種讓學員激發(fā)潛能量、自動自發(fā)的創(chuàng)新變革思維訓練背景全面的精益管理模式在中國已推行有三十多年，但效果卻不是很理想，很多企業(yè)花了大量的人力、財力與精力最后就不了了之，原因在哪原因有很多但其中最大的原因之一就是企業(yè)不是憑著客觀去學習精益管理，總認為參加培訓請老師上門咨詢就能夠學好精益管理，事實并不是...
