生產采購課程體系
一、精益思想1、企業(yè)賺錢的兩個公式2、利潤來自制造技術3、不能增加附加值的活動是浪費4、七大浪費5、徹底排除浪費6、一個流7、縮短批量生產時間8、向零庫存挑戰(zhàn)二、均衡化生產減少在制品庫存1、平衡率的計算2、分析不平衡損失3、流水線生產4、分割作業(yè)5、進行作業(yè)改善6、提高機械的能力7、改變作業(yè)人員數量8、人員技能訓練9、更改作業(yè)分擔10、更改作業(yè)順序11、在制...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
講何謂精益生產管理1、手工、大批量、精益三種生產方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產體系第二講精益生產先從消除浪費開始工廠內的八大浪費現象第三講精益生產計劃與運作流程1、傳統(tǒng)生產控制與精益生產控制系統(tǒng)a、推進式控制系統(tǒng)b、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產與TQM1、TQM第六講精益生產...
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一．精益生產基本認識1．目的在于降低本2．何謂有效運用3．昂貴的機器不使用就是浪費？4．積少成多5．運用標準的方法6．能率高不等于成本低7．開動率與可動率8．提前期要短9．能否適應變化？二．生產均衡化1．生產的高低起伏2．產能的計算3．負荷預測4．產能與負荷平衡分析5．工序銜接6．數量和品種都要均衡7．均衡生產的方法8．計劃也要均衡化9．工序切換縮短時間三．...
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《柔性生產計劃管理與排程控制》 課時：2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學會關注的“兩個重點”1、開源2、節(jié)流（二）如何進行計劃管理自我診斷及提升？1、看——生產辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現場管理走動3、記——工作日志4、訪——下屬動態(tài)5、報——計劃及思路與上級溝通二、如何正確認識生產計劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級與核心關注點1、高層——制造問題2、中層——發(fā)覺問題喬致庸與馬荀3、...
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柔性生產計劃與物料控制-2天 課時：12H
模塊一：柔性計劃如何實現排程控制1、柔性生產計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產控制3.1、生產流程分析（通用材料并存生產）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產銷配合—產能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽...
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柔性生產計劃管理與排程控制 課時：2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學會關注的“兩個重點”1、開源2、節(jié)流（二）如何進行計劃管理自我診斷及提升？1、看——生產辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現場管理走動3、記——工作日志4、訪——下屬動態(tài)5、報——計劃及思路與上級溝通二、如何正確認識生產計劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級與核心關注點1、高層——制造問題2、中層——發(fā)覺問題喬致庸與馬荀3、...
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【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關于精益生產問題精益生產中的人力資源，薪酬激勵的問題，領導支持，技術困惑，提出工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導入精益生產管理的重要性案例：日本公司：一個公司推行精益生產，各個分公司，形式各異，為什么章、精益生產是一個系統(tǒng)工程一、精益生產是一個技術結合管理的項目(一)精益...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產成本控制細節(jié) 課時：18H
一、成本控制思想1、企業(yè)賺錢的兩個公式2、利潤來自制造技術3、不能增加附加值的活動是浪費4、七大浪費5、徹底排除浪費6、一個流7、縮短批量生產時間8、向零庫存挑戰(zhàn)案例：阿迪達斯某工廠成本分析報告二、現場成本控制－企業(yè)生存的根本1、識別現場的成本浪費現象2、現場成本浪費的分析3、實施成本控制的原則4、現場如何認識現場成本控制三、成本的現場管理方法1、影響成本因...
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章?講問題定義與管理人員的角色定位1、問題的定義2、管理人員的定位3、管理格局與境界?第二講生產現場問題挖掘與解決之道?1、銷售系統(tǒng)的問題解決（1）客戶的ABC管理（2）訂單計劃管理（3）原材料整合控制（4）產銷銜接管理（5）周要貨計劃管理?2、生產計劃系統(tǒng)的問題解決（1）生產計劃控制（2）采購控制（3）外協(xié)控制（4）柔性生產控制?3、質量系統(tǒng)的管理之道（1...
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《生產過程控制提升訓練》 課時：1H
【課程大綱】：講：認識現場管理與現場改善一、知識和知識管理我們工作中那些是現場知識管理如何做好現場管理二、現場管理人員的角色認知與組織架構中的位置討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題中基層，上達下傳，技術和管理知識，三、我們要具備的哪些能力練習：你具備那些能力，如何補充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學習四、認識現場管理與現場控制1、企業(yè)競爭環(huán)境特點2...
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一．精益生產基本認識1．目的在于降低本2．何謂有效運用3．昂貴的機器不使用就是浪費？4．積少成多5．運用標準的方法6．能率高不等于成本低7．開動率與可動率8．提前期要短9．能否適應變化二．生產均衡化1．生產的高低起伏2．產能的計算3．負荷預測4．產能與負荷平衡分析5．工序銜接6．數量和品種都要均衡7．均衡生產的方法8．計劃也要均衡化9．工序切換縮短時間三．準...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：柔性計劃如何實現排程控制1、柔性生產計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產控制3.1、生產流程分析（通用材料并存生產）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產銷配合—產能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽...
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部分：如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關鍵一、目前制造企業(yè)生產與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂案例分析：某企業(yè)銷售預測不準、計劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強的教訓三、如何構建先進的生產計劃與物料控制管理體系1、跨部門協(xié)調性差的原因——傳統(tǒng)職能機構設置的形式與利弊分析2、...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現象物料保存，領用發(fā)...
