班組長(zhǎng)管理課程體系
卓越班組長(zhǎng)綜合管理能力提升 課時(shí)：12H
天上午8：30-12：00下午14：30-18：00導(dǎo)入從技術(shù)走向管理1.角色關(guān)：卓越管理者的角色定位2.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)：卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)1)管理者出局的12個(gè)原因2)管理者的特質(zhì)3)案例分享3.團(tuán)隊(duì)關(guān)：提高溝通協(xié)調(diào)能力，打造卓越戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)1)團(tuán)隊(duì)的組建與建設(shè)方法2)技術(shù)隊(duì)伍低效溝通與和諧高效溝通4.激勵(lì)關(guān)：激發(fā)下屬積極性1)洞察科技人員的普遍心理動(dòng)機(jī)2)科技團(tuán)...
講師：王國(guó)慶咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)班組長(zhǎng)【培訓(xùn)目標(biāo)】：讓班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)熟練掌握管理者如何工作教導(dǎo)的技巧，為生產(chǎn)效率的提升發(fā)揮更大的作用。【課程大綱】：課程背景：上面千條線，下面一根針。班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理活動(dòng)中的基層管理人員，所有管理要求，都必須依靠班組長(zhǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以班組長(zhǎng)工作的好壞，自然關(guān)系著公司經(jīng)營(yíng)的成敗。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)框架、管理流程建...
講師：覃瑋咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長(zhǎng)養(yǎng)成 課時(shí)：6H
課程大綱：第一講：優(yōu)秀班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力：目標(biāo)倒推、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮一、班組管理的價(jià)值、角色認(rèn)知1．班組長(zhǎng)的累：多角色轉(zhuǎn)換2．應(yīng)具備的基本功3．具體職責(zé)、技能要求及基本能力4．生產(chǎn)中，辦法總比問(wèn)題多5．生產(chǎn)中的速度與質(zhì)量同樣重要6．從員工心態(tài)，轉(zhuǎn)變成為班組長(zhǎng)的心態(tài)案例分析：班組長(zhǎng)到底應(yīng)該是什么？二、班組長(zhǎng)的定位和管理核心1．協(xié)同：個(gè)體因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大2．協(xié)作：與員工同流而...
