班組長管理課程體系
卓越班組長管理訓練（TWI） 課時：24H
卓越班組長管理訓練（TWI）【培訓背景】：您的企業(yè)制造現(xiàn)場是否有下面的現(xiàn)象：現(xiàn)場安全隱患很多，時有安全事故發(fā)生，員工安全意義淡薄，班組長安全管理能力不足，面對現(xiàn)場的不安全現(xiàn)象，不知如何改善；面對現(xiàn)場的混亂問題和浪費現(xiàn)象，員工麻木不仁、習以為常，班組長不懂得如何帶領部屬運用工作改善的手法和工具去改善，每天忙忙碌碌，效率和效果卻不高；班組長職業(yè)疲倦，不能對自己的...
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卓越班組長管理能力全面訓練 課時：6H
卓越班組長管理能力全面訓練【培訓背景】：您的企業(yè)制造現(xiàn)場是否有下面的現(xiàn)象：班組長對自身角色認識模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動，執(zhí)行力不強；班組長現(xiàn)場管理能力不足，制造現(xiàn)場同樣的問題和錯誤重復出現(xiàn)，班組長每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；現(xiàn)場不能有效地開展班組專題活動（如：5S、TPM、OJT、6H、OPL、OPS、QCC、腦力激蕩、8D等），班組長...
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卓越班組長帶兵之道 課時：12H
卓越班組長帶兵之道【課程背景】：您的企業(yè)制造現(xiàn)場是否有下面的現(xiàn)象：班組長對自身角色認識模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動，執(zhí)行力不強；班組長現(xiàn)場管理能力不足，制造現(xiàn)場同樣的問題和錯誤重復出現(xiàn)，班組長每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；班組長每天忙于工作，很少有機會與員工、同事及上司溝通。也不清楚如何才能有效地與部屬、同事及上司進行溝通。班組員工有問題和困...
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NO.單元名稱內容與要點單元目標一、工作教導（JI）u工作教導的六個基本原則u擺脫輔導的五大思想障礙u工作教導的方法和時機u不同類型部屬的輔導方法u角色扮演：現(xiàn)場工作教導u現(xiàn)場工作教導的四個步驟u現(xiàn)場工作教導的五個要點u工作教導的誤區(qū)和禁語明確工作教導意義掌握工作教導技巧二、工作關系（JR）u案例研討：人際溝通的困惑u人際溝通的原理和基本過程u自我測試：人際...
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NO.單元名稱內容與要點單元目標一、工作教導（JI）u小組討論：工作教導的意義u工作教導的六個基本原則u工作教導的內容---知識u工作教導的內容---態(tài)度u工作教導的內容---技能u擺脫輔導的五大思想障礙u工作教導的方法和時機u不同類型部屬的輔導方法u角色扮演：現(xiàn)場工作教導u現(xiàn)場工作教導的四個步驟u現(xiàn)場工作教導的五個要點u工作教導的誤區(qū)和禁語u單元作業(yè)：32...
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打造卓越班組長訓練 課時：18H
部分、基礎篇：管理角色認知（3H）NO.單元名稱內容與要點單元目標一、管理角色認知u現(xiàn)場管理的概念和意義u現(xiàn)場管理的要素和目標u現(xiàn)場管理的“金科玉律”u班組長的日常工作內容u班組長的一大工作概念u班組長的兩大工作循環(huán)u班組長的三大工作角色u班組長的四大工作挑戰(zhàn)u班組長的五大角色錯位u班組長的六大工作任務u班組長的七大工作要領u班組長的八大工作職責u班組長的九...
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卓越工廠管理基礎 班組長訓練和班組建設輔導 課時：24H
訓練大綱部分、基礎篇：管理基本認知NO.單元名稱內容與要點單元目標一、生產現(xiàn)場認知u生產模式的變化與挑戰(zhàn)u生產現(xiàn)場管理的五要素u生產現(xiàn)場管理的六目標u現(xiàn)場管理的特點和地位u現(xiàn)場管理五大金科玉律u現(xiàn)場管理常用方法工具u現(xiàn)場管理日常團體活動u單元小結和訓后實踐作業(yè)了解現(xiàn)場管理特點掌握現(xiàn)場管理要領二、管理角色認知u現(xiàn)場管理者的管理困惑u班組長的日常工作內容uu班組...
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序、角色認知班組管理常出現(xiàn)的問題班組長的日常工作內容現(xiàn)場管理的“金科玉律”班組長的四大工作挑戰(zhàn)班組長的五大角色錯位班組長的八大工作職責班組長的能力素質模型一、工作教導班組長工作教導問題報告工作教導的六個基本原則不同類型部屬的輔導方法如何開展班組OJT活動角色扮演：現(xiàn)場工作教導現(xiàn)場工作教導的四個步驟現(xiàn)場工作教導的五個要點二、工作關系班組長工作關系問題報告高效班...
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一、工作教導（JI）-小組討論：工作教導的意義-工作教導的六個基本原則-工作教導的內容---知識-工作教導的內容---態(tài)度-工作教導的內容---技能-擺脫輔導的五大思想障礙-工作教導的方法和時機-不同類型部屬的輔導方法-角色扮演：現(xiàn)場工作教導-現(xiàn)場工作教導的四個步驟-現(xiàn)場工作教導的五個要點-工作教導的誤區(qū)和禁語-單元作業(yè)：321實踐計劃明確工作教導意義掌握工...
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班組長管理能力訓練全面解決方案 課時：18H
A：新晉班組長管理能力提升訓練(12hrs/2days)課程對象制造型企業(yè)新晉班組長、領班、線長或儲備干部課程目標1、幫助新晉班組長進行角色轉換及定位分析，建立正面的工作理念和工作心態(tài)。2、幫助新晉班組長快速掌握班組日常管理中需要的管理方法和管理技巧。3、學員經培訓后回到工作崗位能將所學的技能立即運用于工作之中。課程大綱NO.課程單元內容與要點單元目標一、角...
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《班組長管理能力提升》二天 課時：12H
班組長管理能力提升課程背景：班組長作為公司最基層的管理者，按照管理縱向來分是執(zhí)行層。別小看這個“兵頭將尾”的工作，它在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。幾乎可以這么說，一個車間班組長的的能力，決定了這個車間的生產效率，進而決定了企業(yè)的竟爭力，要做一個好的班組長，應從以下幾個方面去思考：其一：管理要有原則性。做為班組長要時刻意識到自己是一名管理者，要與企業(yè)的步調和...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長安全管理技能提升》 課時：12H
向企業(yè)安全生產要利潤之《班組長安全管理技能提升》課程背景：克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全?！痹浀模航髂畴姀S事故（贛能股份）、萬華化學事故、深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災、臺灣及浙江游樂設施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故...
講師：鄒軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效能班組長風暴訓練營》（4天版） 課時：24H
高效能班組長風暴訓練營課程背景：郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業(yè)務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效...
講師：王克華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組長能力提升訓練》（2天版） 課時：12H
金牌班組長綜合能力提升訓練課程背景：郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話，縣是構成國家政府基本執(zhí)政單位，縣治理好了，國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業(yè)務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團...
講師：王克華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場班組長管理技能提升實務》 課時：18H
現(xiàn)場班組長管理技能提升實務——火車跑得快，全靠車頭帶課程背景：班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都要經過層層分解最后落實到班組。因此，只有所有班組都能出色地完成本班組的各項工作，并且積極地同各兄弟班組大力協(xié)作，企業(yè)才能最后實現(xiàn)優(yōu)質、高產、低耗之目的，從而真正達到企業(yè)的各項經營目標。班組這個企業(yè)細胞的生命質量，是企業(yè)...
