采購管理課程體系
基礎供應鏈課程-科學高效采購管理（2天） 課時：12H
供應鏈效能提升訓練營---如何科學高效的進行采購管理課程背景：●互聯(lián)網+供應鏈的技術驅動下，優(yōu)秀的采購管理模式是怎樣的？●如何通過采購管理，實現(xiàn)降本增效，提高公司利潤率？●采購管理“三多四低----品類多、供應商多、參與部門多；單批金額低、透明度低、專業(yè)度低、滿意度低”，如何應對？●采購物料的技術規(guī)范如何制定？如何選擇和管理粘性差的供應商？●服務類產品的采購...
講師：高上咨詢電話：010-82593357下載需求表
產業(yè)鏈劇變的時代下_如何科學高效的進行采購管理 課時：12H
產業(yè)鏈劇變的時代下---如何科學高效的進行采購管理課程背景：環(huán)境污染惡化、溫室效應導致氣候變暖、石油礦產資源匱乏等全球性問題已引起廣泛關注。傳統(tǒng)汽車產業(yè)與這些問題有密切的關系，尤其是近兩年來，傳統(tǒng)燃油汽車保有量的迅速增長，給能源和環(huán)保帶來空前的壓力。新能源汽車由于其能源清潔、無污染物排放等優(yōu)勢從概念走向產業(yè)，蓬勃發(fā)展起來。新經濟環(huán)境下單純依賴談判或招標的傳統(tǒng)...
講師：高上咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)在采購管理和采購成本控制中的應用課程概述?通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線，對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析，系統(tǒng)講解采購計劃＼采購價格管理＼培訓談判策略＼帳期控制分析中的大數(shù)據(jù)體系建立和應用方法。課程收益?以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用大數(shù)據(jù)思維和工具解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效...
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)管理向采購管理的職業(yè)技能轉化 課時：6H
研發(fā)管理向采購管理的職業(yè)技能轉化微咨詢項目項目目標：通過對本項目課程的學習及課后的跟進輔導，使受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識，熟悉供應商開發(fā)管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力；從而幫助遠峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購管理的相關工作，在充分發(fā)揮自身產品專業(yè)知識優(yōu)勢的同時，又能確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為公司創(chuàng)...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、引導 目標：使學員理解Excel軟件的設計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑 右鍵的作用 對象的概念 顯示格式造成的視覺困惑 絕對引用、相對引用造成的公式困惑 二、深入認識表格 目標： 1.為收集數(shù)據(jù)設計有效的工具 2.了解匯總表、數(shù)據(jù)清單差異，為數(shù)據(jù)分析做好準備工作 內容： 友好表格：制作用戶友好...
講師：龔輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引導目標：使學員理解Excel軟件的設計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑右鍵的作用對象的概念顯示格式造成的視覺困惑絕對引用、相對引用造成的公式困惑二、深入認識表格目標：1.為收集數(shù)據(jù)設計有效的工具2.了解匯總表、數(shù)據(jù)清單差異，為數(shù)據(jù)分析做好準備工作 內容：友好表格：制作用戶友好界面的通用表格的方法，讓你不再為收集的表格不符合你的要求...
講師：龔輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程采購對財務指標的影響案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售2、采購的目標——降低所有權總成本交易成本、獲取成本、生命周期成本案例：某公司設備采購成本分析方法3、管理供應商關系的原則——雙贏案例：某公司印刷品采購4減少唯一的供應商5、保證供應可靠性案例：Tom和Ray犯了那些錯誤？二、采購...
講師：江上咨詢電話：010-82593357下載需求表
☆采購面臨的困惑 1、采購發(fā)展歷程 ☆采購對財務指標的影響 ☆案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售 2、采購的目標——降低所有權總成本 ☆交易成本、獲取成本、生命周期成本 ☆案例：某公司設備采購成本分析方法 3、管理供應商關系的原則——雙贏 ☆案例：某公司印刷品采購 4減少唯一的供應商 5、保證供應可靠性 ☆案例：Tom和Ray犯...
講師：江上咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理培訓一、采購的職能機構及其完善 采購機構的設計原則 影響采購機構設置的主要因素 采購職能的層次劃分 采購人員的素質與能力要求 采購人員的培訓 采購管理培訓二、采購合同 采購合同的基本要求 國際貿易術語 采購合同范例 采購管理培訓三、采購物品分類 采購物品的分類模塊 采購物品的80/20原則 采購物品的分類策略 采購管理...
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
商務談判 課時：6H
本段介紹采購的基本課程——商務談判。基于20年的個人從業(yè)總結，主要介紹基本的談判方法，只談實戰(zhàn)，少講理論
講師：郭梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
海外供應商的管理和談判 課時：30H
中國企業(yè)已經遍布全球，但是在全球供應商的管理上還不夠成熟。本人以20年的全球采購的管理視角給大家介紹下常規(guī)的實戰(zhàn)型的管理方法。也可以按公司需要定制相應課程
講師：郭梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本降低和雙贏談判技巧 課時：12H
【培訓對象】：供應鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存控制等部門管理人員【培訓目標】：采購成本降低和雙贏?！菊n程大綱】：課程大綱一、如何做一個專業(yè)化的采購？為什么大家都非常“關注”采購為什么說：采購是“最高級”的工作采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的會“買東西”就可以當采購員嗎“專業(yè)采購人員”應當具備哪些知識怎樣處理采購與相關部門的“不同意見”采購...
講師：李軍劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購全生命周期管理系列 課時：48H
《采購全生命周期管理系列課程》（8天）基于供應鏈思維的采購“價值觀”（1天）采購管理發(fā)展“浪漫史”及典型最佳實踐供應價值定位供應鏈模式在供應中的應用實踐MCGPFLCM采購全生命周期管理：結構、體系與流程供應鏈組織模式：選擇與應用供應鏈相關方交互供應戰(zhàn)略與成本（2天）供應戰(zhàn)略地位供應戰(zhàn)略與供應目標供應戰(zhàn)略要素與供應戰(zhàn)略流程定位模型與供應象限戰(zhàn)略供應戰(zhàn)略與供應...
講師：梅昌剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購流程設計與優(yōu)化 課時：24H
《采購流程設計與優(yōu)化》（4天）導入：百年未有之大變局與VUCA的世界認識今天的新環(huán)境新環(huán)境對采購供應鏈帶來的影響風險與機會理解流程設計與流程優(yōu)化理解流程與采購流程流程的要素與要點流程的挑戰(zhàn)與公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理關鍵成功因素流程設計的原則流程設計的基本工具、方法與基本符號流程設計的過程流程中的角色流程優(yōu)化的方法案例思考與練習采購流程的診斷...
講師：梅昌剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈與采購跨部門溝通工作坊 課時：12H
供應鏈與采購跨部門溝通工作坊課程背景：???供應鏈與采購跨部門溝通工作坊是一門實踐性很強的課程，透過有趣的團隊與個人互動角色扮演與實例演練，熟習溝通能力“軟技巧”的靈活運用，以強化跨部門的協(xié)調溝通。???課程將探討采購供應鏈組織面對內部客戶常見的問題，例如：需求描述不清，期望落差，任務優(yōu)先順序，績效目標差異，指定或單一供應商管理策略等等，擬定并進行有效的溝通...
