采購管理課程體系
供應鏈與采購的風險管理 課時：12H
供應鏈與采購的風險管理課程綱要：???“SCRM供應鏈風險管理”是一門實踐性很強的課程，以案例研討與角色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。???課程重溫商業(yè)和供應鏈風險的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應鏈風險管理計劃成為〃頑強企業(yè)〃的最佳實踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應鏈之層面，評估和分析來自環(huán)境因素的風險，推...
講師：馮誕華咨詢電話：010-82593357下載需求表
貫通招采管理的六脈神劍 課時：6H
一、培訓背景為幫助招標人掌握現(xiàn)行招采新形勢的發(fā)展規(guī)律與演變趨勢，提升招采人員工作技能，加強招采風險管控意識，進一步拓寬工作思路，厘清招標采購中的高風險點及責任主體，加強招標采購工作規(guī)范性，提高招標采購工作效率。以【規(guī)則解讀+案例分析+互動訓練】的形式對招采過程的關鍵環(huán)節(jié)問題、招采管理問題剖析等內(nèi)容進行實務講解。二、培訓目標1.強化招采部門人員的法律意識，避免...
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
解優(yōu)干貨鋪-投標方程的四維解碼 課時：12H
一、培訓背景本培訓課程將結合最新的國家政策、招投標行業(yè)實踐經(jīng)驗、項目招標采購流程的運用規(guī)則，以【理論+案例+模擬】的形式，從多個不同視角解讀如何提高投標技能及中標率。幫助投標單位掌握投標專業(yè)知識及操作流程，提升營銷人員、投標項目經(jīng)理在項目運作中建立商務、技術等方面的領先優(yōu)勢，并體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)中，通曉揭秘相關行業(yè)招投標潛規(guī)則、市場競爭導向，對招標文件的關鍵因...
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
百投百中--中標之路8重解 課時：12H
一、培訓背景本培訓課程將結合最新的國家政策、招投標行業(yè)實踐經(jīng)驗、項目招標采購流程的運用規(guī)則，以【理論+案例+模擬】的形式，從多個不同視角解讀如何提高投標技能及中標率。幫助投標單位掌握投標專業(yè)知識及操作流程，提升營銷人員、投標項目經(jīng)理在項目運作中建立商務、技術等方面的領先優(yōu)勢，并體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)中，通曉揭秘相關行業(yè)招投標潛規(guī)則、市場競爭導向，對招標文件的關鍵因...
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購價格與降低成本 課時：12H
【課程背景】隨著中國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設計與制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對采購及供應鏈的研究，并結合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導經(jīng)歷，特推出本課程?！九嘤枌ο蟆抗溈偙O(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)...
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購審計思路流程與招投標過程舞弊風險分析 課時：12H
培訓對象：集團及下屬公司審計總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)審人員；監(jiān)察、風控、內(nèi)控相關人員；各業(yè)務板塊指定參與人員；課時安排：1天教學方法：講授、討論、案例分享、交流互動等。主要內(nèi)容：第一部分采購審計思路與風險分析1、集團采購審計的重要性及概念2、集團采購審計的思路及模式分析3、集團采購操作流程分析方法及步驟4、集團采購過程的42個風險點第二部分采購招投標過程舞弊案例1、采...
講師：梁雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購系列：采購與供應商管理綜合課程 課時：12H
主講課程：A.采購系列《采購系列：采購與供應商管理綜合課程》第一講、采購管理理念一．采購工作的“五適當”要求；二．采購工作的四個目標；第二講、建立采購架構與流程一．基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；二．合理采購流程的四個導向；1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向...
講師：沈皓君咨詢電話：010-82593357下載需求表
(人力資源采購銷售)法律法規(guī)的基礎知識和企業(yè)文化建設【課程指導原則】?采購銷售技能提升為基礎：采購銷售作為管理工作的核心，對管理者本身提出了更高的技能和法律法規(guī)的要求，培訓管理者的法律法規(guī)技能，對企業(yè)而言無疑是低成本、高回報的最佳方式。勞務關系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關系和企業(yè)文化更是維護穩(wěn)定的前提。通過對勞...
講師：粱偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
A11920200518搭上變革與創(chuàng)新時代直通車現(xiàn)代供應鏈實戰(zhàn)行動高級教程課程背景我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過……邁進以智能制造為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時代！我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！21世紀初，現(xiàn)代供應鏈管理出現(xiàn)爆炸式發(fā)展。供應鏈資源已經(jīng)被公認，成為廿一世紀人類的兩大戰(zhàn)略資源之一(另一項是基因資源)。今日跨國500強...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
E27新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)實戰(zhàn)特訓課程介紹新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)，是德國VDA手冊中，供應鏈聯(lián)合質(zhì)量管理的專項模塊，是德國VDA為其供應商制定的綜合執(zhí)行行動總則。該標準要求涉及面寬廣，細致而縝密。從企業(yè)組織架構、到樣品3D模型數(shù)據(jù)交互溝通網(wǎng)絡格式，都有具體要求。在德系項目管理矩陣中，MLA模塊涉及到從新產(chǎn)品管理的方方面面，涵蓋從產(chǎn)品研發(fā)前期的策劃，...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商生命周期管理 課時：6H
一、采購的發(fā)展-由文秘工作到一門學科1.1采購管理的發(fā)展1.2供應鏈管理的發(fā)展1.3供應鏈管理的相關概念及模型二、供應商全生命周期管理概述-從重淘汰到重選擇和培養(yǎng)三、供應商準入過程管理3.1潛在供應商的尋找3.2供應商的準入評估模型3.3供應商的準入評估過程四、新零件的試用管理五、供應商的績效管理5.1供應商的績效模型和管理5.2供應商的績效狀態(tài)模型和管理六...
講師：Covey咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第一講 倉儲規(guī)劃設計 要想管理好倉儲部的各項事務，倉庫主管首先要進行倉儲規(guī)劃設計。良好的倉儲規(guī)劃設計對保管企業(yè)各類物品非常重要，一旦規(guī)劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉庫布局與規(guī)劃 了解倉庫的重要作用 了解倉庫類別 選定倉庫地址 掌握倉庫規(guī)劃要點 布置倉庫總平面 進行倉庫豎向布置 二、倉區(qū)與貨位設計 倉區(qū)設計具體要求 倉區(qū)設計注意事項 ...
講師：馬慶松咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:【課程內(nèi)容】合同和談判準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規(guī)范、條款和條件。準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，包括團隊成員角色的責任界定。領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。成本和財務籌備和/或管理供應管理部門預算。開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。通過開支分...
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、如何做一個專業(yè)化的采購為什么大家都非?！瓣P注”采購為什么說：采購是“最高級”的工作 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的 會“買東西”就可以當采購員嗎 “專業(yè)采購人員”應當具備哪些知識 怎樣處理采購與相關部門的“不同意見” 采購如何對其它部門的意見說“不”如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導” 如何避免當“溥儀” ...
