高層管理課程體系
《中高層管理者卓越領導力修煉》（3天） 課時：18H
《中高層管理者卓越領導力修煉》課程理論框架：3856355260350本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”、“管人”關鍵技能，管事篇側重與工作緊密相關的高效會議管理技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是美國為有效提高企...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國學中的團隊管理智慧》（中高層管理版本） 課時：12H
《國學中的團隊管理智慧》主講：王澤仁【課程前言】團隊構建的方法有很多種，歸根結底，高效團隊構建的最終目的有兩個：一是提高企業(yè)業(yè)績、提升團隊的工作效率；二是創(chuàng)造快樂幸福的企業(yè)氛圍。團隊是企業(yè)文化的實施載體。一個企業(yè)團隊成員的素質、團隊溝通的和諧度、團隊的執(zhí)行力等等，無時無刻不在體現(xiàn)著企業(yè)文化的落實成效。人是一個能動體，團隊是一個更大的組織能動體。如何開發(fā)團隊中...
講師：王澤仁咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理技能提升培訓班》 課時：6H
《中高層管理技能提升培訓班》課程大綱【課程目標】了解中高層領導者的角色定位與工作責任；學會制訂工作計劃，能有效管理好自己的工作；掌握打造高效團隊的有效方法，凝聚員工，提升員工執(zhí)行力；掌握低成本激勵員工的具體方法與技巧?！菊n程對象】中高層管理者、各部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管、后備干部等【課程時間】1天/6課時【培訓特點】感性講授、理性點評、案例分析、應用比對、工具應...
講師：金迎咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)營銷總監(jiān)管理技能提升與領導力樹立講師：李豪課程簡介：《房地產(chǎn)營銷總監(jiān)管理技能提升與領導力樹立》課程主要針對房地產(chǎn)企業(yè)營銷中高層管理者提升的課程，本課程通過授課、互動、案例、視頻等方式的培訓，學員理解并掌握成為一名高級管理者所要的技巧與素養(yǎng)，懂得管理員工、自我激勵和激勵員工、同事，樹立領導風格。并掌握各種管理工具與領導模型。課程時間：2天課程對象：房地產(chǎn)...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP-中高層管理者技能提升訓練》5-8天 課時：2H
MTP-中高層管理者的技能提升訓練課程介紹：企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者、更是日常經(jīng)營管理的指揮與協(xié)調(diào)者。因此，提升企業(yè)中層管理者的管理技能是保證企業(yè)各項經(jīng)營決策順利達成的關鍵。然而，許多企業(yè)中層管理者在工作中卻是以下情景：1.新官上任三把火，之后就熄火2.部門計劃經(jīng)常得不到落實3...
講師：段富輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理者管理技能提升訓練（2天+1天工作坊）》 課時：18H
中高層管理者管理技能提升訓練主講：王哲光課程背景省級經(jīng)理素有“封疆大吏”之稱，企業(yè)的省級經(jīng)理或業(yè)務總監(jiān)往往是由業(yè)務尖子提拔起來的，他們通常有著突出的個人業(yè)務能力，隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位，憑借直覺和經(jīng)驗進行管理，他們每天都要面對各種各樣的人際關系和工作中的各種問題，如果缺乏管理技能和領導藝術方面的訓練，他們就會要么成為大業(yè)務員，手下無法成長和發(fā)展，要么心...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理者績效管理能力提升訓練營》 課時：24H
《中高層管理者績效管理能力提升訓練營》主講：盧云峰老師課程背景：為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？本課程從企業(yè)管理的實際問題出發(fā)，通過實際案例，完整地講解企業(yè)目標與績效管理的方法...
講師：盧云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿里高層管理三板斧 課時：12H
阿里巴巴高層管理“三板斧”——領導者的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施能力專題提升課程背景：向阿里學什么？阿里最擅長的：“4個1”：構建一個精神氣場（文化和價值觀）,選擇一條廣闊的賽道（商業(yè)設計）,設計出一套能戰(zhàn)斗的體系（組織設計）,把他想要的人才聚攏旗下（斷事用人、領導力發(fā)展）,然后共同去完成一件目標（愿景和使命）。換句管理學味兒濃的說法，就是：用“愿景、使命和價值觀”確定...
講師：史振鈞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中高層管理者管理技能提升訓練》2天 課時：12H
《企業(yè)中高層管理者綜合技能提升培訓》適合對象：企業(yè)中高層管理者學員人數(shù)：為確保培訓效果，建議每期培訓人數(shù)為20到40之間培訓課時：2天12小時課程簡介：如果企業(yè)的管理者對于團隊管理能力理解不夠，甚至存在誤區(qū)，那么必將導致下屬工作意愿不足，抱怨不斷、能力素質提升緩慢，團隊發(fā)展緩慢、工作中無法高效率的執(zhí)行與協(xié)作，團隊風氣不佳、目標總是無法及時有效地實現(xiàn)，限制企業(yè)...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理技能提升與優(yōu)境領導力 課時：12H
房地產(chǎn)中高層管理技能提升與優(yōu)境領導力講師：李豪課程簡介：《房地產(chǎn)中高層管理技能提升與優(yōu)境領導力》課程主要針對房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者提升的課程，本課程通過授課、互動、案例、視頻等方式的培訓，學員理解并掌握成為一名高級管理者所要的技巧與素養(yǎng)，懂得管理員工、自我激勵和激勵員工、同事，樹立領導風格。并掌握各種管理工具與領導模型。本課程結合房地產(chǎn)行業(yè)管理特點，以及國際...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中高層管理者的角色認知與團隊建設》主講：閆明?企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果！?部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?中層管理層團隊責...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中高層管理技能之高效溝通與素養(yǎng)提升》主講：閆明?企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?為什么很多管理者看起來很忙，但工作效率卻底下？?部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計劃多么周...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中高層管理者之目標管理與員工激勵》主講：閆明?企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?為什么很多管理者看起來又很忙，但工作效率卻底下？?部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計劃多么周...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑業(yè)中高層管理人員的財務管理（2天） 課時：12H
建筑業(yè)中高層管理人員的財務管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的成敗！中城集團、華豐建設等案例表明，建筑業(yè)中高層管理人員的財務管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，然而建筑公司中高層管理人員普通財務知識和意識都存在著不足，建立中高層管理人員的以下四個思維認知意識就極為重要：1、財務結果導向性思維2、財務整體性思維3、財務的現(xiàn)金流思維4、...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
高層管理者的財務分析及實戰(zhàn)應用（2天） 課時：12H
高層管理者的財務分析及實戰(zhàn)應用課綱（2天）課程背景在企業(yè)中是否遇到以下問題：?財務分析工作止于數(shù)據(jù)無法透視進入到經(jīng)營分析層面?面對眾多復雜的會計數(shù)據(jù)不知道如何應用?不能從枯燥的財務報表數(shù)據(jù)中找到隱藏著有用信息?不能從財務數(shù)據(jù)中分析出經(jīng)營風險問題并協(xié)助業(yè)務部門提升業(yè)績財務報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。對于財務...
