人力資源課程體系
馮濤——《版權(quán)課程：量化績效3×3》 課時：12H
《版權(quán)課程：量化績效3×3》——用經(jīng)營思維做績效激勵主講：馮濤老師【課前思考】上課之前請思考以下八個問題，上課之后再思考這八個問題，看看答案是不是一樣的？1、績效考核在期末打分時，新員工和老員工的績效成績一般誰高些？為什么？2、合理制定目標(biāo)的原則是什么？3、什么樣的企業(yè)適合用戰(zhàn)略地圖？4、部門績效和部門經(jīng)理績效是一樣的嗎？為什么？如果是一樣的，合理不合理？如...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總裁班：戰(zhàn)略績效管理》 課時：12H
《總裁班：戰(zhàn)略績效管理》主講：馮濤老師【培訓(xùn)前言】中國經(jīng)濟從快速增長降為6.5的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經(jīng)濟長期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國經(jīng)濟的高速增長和中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，但是現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場，不僅不能給企業(yè)帶來效益，有時候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損。如何在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，幫助企業(yè)渡過難...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能課程收益：1、讓受訓(xùn)學(xué)員學(xué)會運用人力資源管理的各模塊和工具進行日常的人力資源管理，明確職能部門管理者與人力資源部在人員管理職能上的分工與協(xié)作，主動配合公司人力資源部工作，提高整體企業(yè)人力資源管理成效；2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何配合人力資源部做好員工聘選面試工作，掌握下屬員工教育培訓(xùn)工作，有序提高員工的工作技能，培養(yǎng)正確的工作作風(fēng)...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《Office在【人力資源】領(lǐng)域中的綜合應(yīng)用》【課程背景】本課程是將office中常用的三個軟件即：word\excel\ppt在人力資源領(lǐng)域中的綜合運用，通過綜合運用office解決人力資源領(lǐng)域中經(jīng)常出現(xiàn)的問題?！颈菊n需時】6課時【概要大綱】人力資源部管理手冊的制作紅頭文件的制作PPT制作人事培訓(xùn)課件人力資源表的制作員工生肖屬性的智能判斷員工星座的智能生成...
講師：馬成功咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：12H
非人力資源的人力資源管理課程大綱培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解企業(yè)管理與人力資源管理的全貌及重要意義；2.了解崗位經(jīng)理的人力資源管理中的角色，職責(zé)和工作內(nèi)容；3.了解員工招聘的基本流程與方法；4.了解員工績效管理的基本理論與方法；5.了解員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)的基本理論與方法；6.了解員工保留與離職管理的方法；適用對象：企業(yè)中層及以上經(jīng)理培訓(xùn)時間：2天（0...
講師：郭立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時：12H
01非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而做過效績效管理的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高?！九嘤?xùn)收益】?掌握人力資源的特性，對人力資源管理技能有一定的認(rèn)知；?理解人力資源部門與業(yè)務(wù)部...
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非人力資源的人力資源管理 課時：6H
非人力資源的人力資源管理張媛【課程背景】業(yè)務(wù)管理與人力資源管理相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績達(dá)成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，不懂得如何組建團隊，如何讓員工激發(fā)潛能，完成目標(biāo)，如何實現(xiàn)績效改進，如何通過驅(qū)動學(xué)習(xí)，提升能力，不斷強化團隊的能量，面對人力資源與業(yè)務(wù)部門的隔閡，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人...
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人力資源管理與薪酬福利 課時：30H
人力資源管理與薪酬福利張媛【課程背景】業(yè)務(wù)管理與人力資源管理相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績達(dá)成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，不了解人力資源的工作內(nèi)容，工作方法，面臨的壓力與挑戰(zhàn)，因此在工作中很難很好地配合，究其原因，這些疑問的出現(xiàn)很大程度上同部門負(fù)責(zé)人（即非人力資源經(jīng)理）不善于進行人力資源管理緊密相關(guān)。《人力資源管理與薪酬福...
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對標(biāo)華為-人力資源主題班丁守海第一節(jié)華為人力資源管理的十一條主線1、人力資源規(guī)劃2、員工招聘3、內(nèi)部調(diào)配4、績效管理5、薪資體系6、員工的晉升通道7、任職資格體系8、培訓(xùn)體系構(gòu)建9、勞動關(guān)系管理10、員工留存管理11、離職員工管理12、華為是如何讓這十一條主線與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的？第二節(jié)華為的人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的“因事原則”2、華為是如何設(shè)計崗位的？...
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戰(zhàn)略人力資源管理韓鐵林老師課程收益?獲得最先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；?掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；?掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法課程大綱一、如何理解人力資源戰(zhàn)略?人力資源管理體系的組成?企業(yè)人力資源管理的定位??????????????二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)■集團化企業(yè)組織結(jié)...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-韓鐵林講師培訓(xùn)收益：使直線經(jīng)理對人力資源管理體系有一個系統(tǒng)認(rèn)識使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作培訓(xùn)對象：高層經(jīng)營管理者、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者培訓(xùn)時間：1天課程提綱：1、人力資源管理是如何走上管理舞臺的還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律組織...
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非人力資源的人力資源管理丁守海第一節(jié)非HR部門也要懂人力資源管理1、HRM是每個管理者都必須掌握的一項技能——管理的對象是人而不是機器2、光靠人力資源部門單打獨斗，HRM注定會失敗——以績效考核為例3、忽視HRM，各部門管理都會事倍功半——員工積極性為什么總調(diào)動不起來？4、人力資源部與其他部門，在HRM工作中的分工——以招聘為例第二節(jié)非HR部門要參與編制人力...
講師：丁守海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《直線經(jīng)理的高效人力資源管理能力提升》（本課程大綱已進行版權(quán)注冊，嚴(yán)禁任何商業(yè)用途）【課程收益】企業(yè)中層經(jīng)理、直線經(jīng)理【課程收益】?使學(xué)員明確直線經(jīng)理的戰(zhàn)略定位。?使學(xué)員掌握直線經(jīng)理的高效人力資源管理能力的提升技巧。?通過案例分析與課堂實操能力訓(xùn)練，掌握提升人力資源管理能力的具體措施。?使中層管理者掌握壓力駕馭與時間管理能力的提升措施?！菊n程時長】1天（6小...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)年終人力資源大盤點與人力資源規(guī)劃制定》【課程對象】總裁、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等；【課程收益】?使學(xué)員了解年終人力資源盤點的重要性。?使學(xué)員掌握結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進行年終人力資源大盤點的方法。?使學(xué)員掌握年度人力資源規(guī)劃的具體編制方法及思路。?通過案例分析，使學(xué)員掌握人力資源規(guī)劃的實操步驟并現(xiàn)場搭建框架?！?..
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理藝術(shù)》【課程對象】企業(yè)非人力資源部門的部門長及各層級管理者?！菊n程收益】?讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源主管！?讓每位經(jīng)理明確：管人與完成工作業(yè)務(wù)對于任何經(jīng)理來講同等重要！?讓每位經(jīng)理掌握：招人、育人、用人、留人、減人的技術(shù)與技巧?讓每位經(jīng)理配合：公司對人力資源的管理與開發(fā)?！菊n程時長】1天/6小時【課程...
