人力資源課程體系
人力資源方向-績效管理實戰(zhàn)技能提升 課時：12H
《績效管理實戰(zhàn)技能提升》課程簡介一、課程背景與培訓收益如何有效承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立及完善績效管理體系，促使公司戰(zhàn)略落地？如何引導全體員工通過績效管理平臺，充分展現(xiàn)工作成果與自我價值，實現(xiàn)自我激勵能力，提高工作效率？人力資源部門以及各級管理者如何充分利用績效工具，形成“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的良好工作局面？如何形成積極向上的團隊績效場域，打造員工與...
講師：劉樹寅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《移動互聯(lián)時代組織人才發(fā)展與培養(yǎng)》課程簡介一、課程背景與培訓目標企無人則止，人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最寶貴的資源與財富，然而諸多企業(yè)在人才的獲取、使用、保留、培育、激勵等方面面臨著種種的問題，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，甚至還給企業(yè)的生存帶來了危機。追根溯源，企業(yè)人才危機往往在于組織人才發(fā)展與培養(yǎng)未受重視、缺乏規(guī)劃、不成系統(tǒng)、方法低效……，特別是移動互聯(lián)時代...
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人力資源方向-人才培訓-1天版 課時：6H
《人才培訓》課程大綱一、人才培訓的重要性1、打造學習型組織，是現(xiàn)代企業(yè)贏得市場競爭的戰(zhàn)略性選擇（1）學習型組織專家彼得·圣吉的思考（2）人才培訓與組織學習是企業(yè)經(jīng)營大樹之“根”（3）學習型組織的特點2、員工學習與成長是企業(yè)經(jīng)營績效達成的“平衡記分卡”基礎層（1）平衡記分卡的邏輯（2）員工學習與成長指標是“平衡記分卡”的基礎與源頭3、有效的人才培訓是提升人力資...
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非人力資源主管的人力資源管理 課時：12H
《非人力資源的人力資源管理》培訓課程簡介一、課程背景人力資源是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營資源的第一要素，人力資源管理與開發(fā)成為企業(yè)角逐市場的重要戰(zhàn)場。但企業(yè)人力資源管理的實質(zhì)問題、人力資源管理角色與責任承擔問題、非人力資源部門經(jīng)理人如何選育用留員工問題、非人力資源部門與人力資源管理職能部門的配合問題等卻成為縈繞在企業(yè)各級管理者頭腦中的迷思，讓企業(yè)、團隊的人力開發(fā)與員工管理...
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領導力通行證K3《業(yè)務領導，就是首席人力資源官》 課時：12H
《領導者，就是首席人力資源官》課程介紹作為《領導力通行證》系列課程之領導團隊篇，《領導者，就是首席人力資源官》是每位團隊領導者打造高績效團隊的必修課。杰克韋爾奇說過，他有85的時間親自做人力資源管理，15的時間請人做戰(zhàn)略。有著十余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者和十余年人力資源咨詢顧問經(jīng)歷的彩霞老師，深深懂得業(yè)務負責人即首席人力資源官的理念。每一位領導者，只要他需要帶團隊，不管...
講師：倪彩霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理》 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了許多行業(yè)和我們過去所固有的許多認知，波瀾壯闊，狂飆突進，引領全球跨入全新的互連互通的知識經(jīng)濟時代。作為一名企業(yè)人力資源管理者，我們正接受越來越多的變革和管理挑戰(zhàn)。那么，互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理，它是什么樣子呢？在這樣一個風險和機遇共存的時代，企業(yè)應該更加注重人力資源管理，有機結合互聯(lián)網(wǎng)理念，分...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：無論是組織哪一層級的管理者，其管理任務就是兩個方面，一是完成任務，二是關注于人。管理者個人本身就應該是具有人才管理的技能，否則他就不是一個稱職的管理者。當下的經(jīng)營管理環(huán)境下，人在組織中的意義已經(jīng)從過去資源的視角轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的視角，這是一個從成本控制到財富增值的轉(zhuǎn)變。所以管理者的最大職責就是如何高效的利用好人這個財富去實現(xiàn)企...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：人力資源被稱為企業(yè)的核心競爭力之一。人力資源管理的核心作用，就是發(fā)揮組織內(nèi)部人力資源的最大價值，提升人力資源的效能，助力企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。這一點，和管理的目的剛好重合。所以，人力資源管理是每一位管理者的關鍵職能，每一位管理者都是下屬人力資源管理的第一責任人。然而，現(xiàn)實中的管理者多半從業(yè)務一線成長起來，沒有系統(tǒng)地受過人力資...
講師：朱鴻雁咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人才盤點實操 課時：12H
1、能力模型的構建1.1、能力模型的概念(冰山模型、能力模型、人才畫像的區(qū)別和聯(lián)系)1.2、能力模型的類型(BARs和KeyBehaviors兩種模式的舉例)1.3、以上市型集團企業(yè)兄弟科技為主案例，穿插華為、華潤等知名企業(yè)的能力模型案例來講解能力模型構建的步驟和注意事項1.4、能力模型的構建練習2、人才盤點2.1、人才盤點的意義和模式2.2、系統(tǒng)全盤介紹人...
講師：張雄志咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬激勵與員工激勵 課時：6H
一、激勵理論和員工激勵1、幾種經(jīng)典的激勵理論(馬斯洛需求層級理論、人性理論、公平理論、雙因素理論等)在企業(yè)中的現(xiàn)象。2、基于欲望的員工管理二、薪酬哲學和理念的設計1、什么是薪酬哲學和理念2、企業(yè)怎么選擇自己的薪酬哲學3、薪酬哲學如何落地三、薪酬機制設計1、薪酬外部調(diào)查2、薪酬內(nèi)部調(diào)查3、崗位價值評估4、寬帶式薪酬設計5、外部K值法四、薪酬落地配套機制和注意問...
講師：張雄志咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的管理-HRD的好幫手 課時：3H
非人力資源管理-HRD的好幫手課程大綱旨在幫助非人力資源專業(yè)人士更好地理解人力資源管理的基本原則和實踐，以便在工作中更有效地與人力資源部門合作，或者在必要時能夠承擔一些人力資源相關的職責。全面的視角，幫助他們理解并應用人力資源管理的關鍵概念和技能。第一部分：人力資源管理基礎1.人力資源概述·人力資源的角色和重要性·人力資源與組織戰(zhàn)略的關聯(lián)2.勞動法規(guī)與合規(guī)性...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理?培訓目標：???????全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術方法；緊密結合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面提供解決方案。本課程以問題為導向而非以理論為導向，課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動，促進學員建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的管理操作。了解非人資部門常用的人力...
講師：黃泯源咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略型人力資源管理工作坊 課時：12H
2隨著白銀時代到來，對于企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化。各企業(yè)家大佬們普遍患上焦慮癥，無數(shù)實踐證明原來單純靠資金、土地、政策等資源來繼續(xù)獲得成功之道已是一去不復返了?，F(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說過，“企業(yè)只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)人力資源得以做好工作”。通過對標萬科、龍湖、旭輝、越秀等行業(yè)標桿，企業(yè)要獲得持續(xù)健康發(fā)展，人才管理是其致勝重要法寶...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
帶隊伍能力：如何強化業(yè)務部門領導人才管理 課時：12H
2項目總陳總的煩惱——案例場景一：今年可謂是“不平凡”的一年，首先是本項目引入兩名標桿企業(yè)的空降兵，但“水土不服”，不到三個月就走人了，而且留下許多的非議與問題；2項目總陳總的煩惱——案例場景二：緊接著，自己用心培養(yǎng)的優(yōu)秀骨干人才也提出辭職，自己好不容易協(xié)調(diào)人力資源部對他的工資進行大幅度調(diào)整，但最終還是要走人；2項目總陳總的煩惱——案例場景三：更讓人傷心的是...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研修班 課時：6H
第一講：企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理一、存在問題與深入剖析1、“用人荒”和“就業(yè)難”2、制約了企業(yè)的發(fā)展3、企業(yè)戰(zhàn)略的最根本保障——人才4、缺乏“戰(zhàn)略觀”二、解決辦法1、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系2、包含模塊第二講：基于戰(zhàn)略的人力資源管理一、招聘體系1、企業(yè)人才戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對HRP的影響4、人力資源規(guī)劃的制定5、需...
