人力資源課程體系
非人力資源經(jīng)理的管理-CEO的好幫手 課時：3H
非人力資源管理-CEO的好幫手課程大綱旨在幫助非人力資源專業(yè)人士更好地理解人力資源管理的基本原則和實踐，以便在工作中更有效地與人力資源部門合作，或者在必要時能夠承擔一些人力資源相關的職責。全面的視角，幫助他們理解并應用人力資源管理的關鍵概念和技能。第一部分：人力資源管理基礎1.人力資源概述·人力資源的角色和重要性·人力資源與組織戰(zhàn)略的關聯(lián)2.勞動法規(guī)與合規(guī)性...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源咨詢項目成功規(guī)劃 課時：6H
人力資源咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·明確項目目標和范圍·確定項目團隊成員及其職責·制定項目時間表和里程碑·確定溝通計劃和報告機制2.需求分析階段·與關鍵利益相關者進行訪談和調(diào)研·評估當前人力資源管理狀況·確定存在的問題和改進機會·分析組織文化和結構對人力資源的影響3.解決方案設計階段·根據(jù)需求分析結果，設計人力資源管理改進方案·包括招聘、培訓、績效...
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能力素質模型在績效管理與干部選拔中的運用 課時：6H
能力素質模型在績效管理與干部選拔中的運用課程大綱是一個結合人力資源管理理論與實踐的重要課題。旨在幫助參與者理解并掌握如何將能力素質模型有效地應用于績效管理和干部選拔過程中。第一部分：能力素質模型基礎1.能力素質模型概念·定義與重要性·能力素質模型的發(fā)展歷程2.構建能力素質模型·確定模型框架·行為事件訪談法（BEI）·能力素質的分類與描述3.能力素質模型的種類...
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企業(yè)核心人才的選育用留 課時：6H
企業(yè)核心人才的選育用留課程大綱一、課程介紹·目標與目的：明確課程的目標，解釋核心人才對企業(yè)的重要性?！ふn程結構：概述課程內(nèi)容、學習方法和評估方式。二、核心人才的識別與選拔·人才定義：明確企業(yè)核心人才的標準和特質?！みx拔流程：介紹如何通過面試、評估中心、能力測試等方法選拔人才?！ぐ咐治觯悍治龀晒褪〉倪x拔案例。三、核心人才的培養(yǎng)與發(fā)展·培訓體系：構建針對核...
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非人力資源總監(jiān)的人力資源管理 課時：3H
本課程內(nèi)容不僅凝結了華為公司內(nèi)部管理的諸多精髓，同時還結合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃人力資源管理中的核心內(nèi)容人力資源管理中的常用工具與流程4.基于戰(zhàn)略的人力資源...
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1、企業(yè)人力資源管理的基本描述HRM是一項管理與技術并重的工作從管理角度看?任務管理–目標管理–評價管理?人員管理–文化管理–團隊管理–員工關系管理從技術角度看?共性技術–戰(zhàn)略規(guī)劃–方案構建–調(diào)研設計、統(tǒng)計分析?HR專業(yè)技術–職位分析、職業(yè)路徑設計、AB崗配置…–組織診斷、人才測評、面試技術…–勝任力（素質）模型構建、能力評估…–目標設置、績效評價技術…–培...
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課程大綱培訓受眾:人力資源工作者課程收益:學會編制人力資源規(guī)劃課程大綱:如何編寫人力資源規(guī)劃1、編寫的目的2、編寫的方法3、人力資源規(guī)劃應包含的主要內(nèi)容a前言b人力資源現(xiàn)狀分析c人力資源戰(zhàn)略分析d戰(zhàn)略實施及措施
