績效管理課程體系
《企業(yè)員工績效管理》二天課綱 課時：12H
企業(yè)員工績效管理（2天）主講人：丘磐第一部分：績效管理概述1.績效管理的流程：?目標設定；?過程管理；?考核評價；?激勵發(fā)展。?宏觀看績效管理—中觀看績效管理—微觀看績效管理；2.績效管理的幾個基本問題：?績效管理與績效考核的關系：績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。?不同績效理論指導下的績效定義與行為：注重效果與注重行為；?績效管理方法與工作量化程度和員工素質...
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企業(yè)中層績效管理與職業(yè)發(fā)展（1天）主講人：丘磐第一部分：績效目標的制定與方法?工作量化?關于目標制定的方法與目標管理?KPI的確定?適當目標與績效第二部分：績效考核與薪酬?建立組織績效考核系統(tǒng)?績效考核的三種類型?定量指標KPI與定性指標的獲取?方案制定與崗位系數?績效管理如何與薪酬掛鉤第三部分：職業(yè)發(fā)展與認清自我?關于赫茲伯格雙因素理論?職業(yè)錨的提出?中層...
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《清華大學三天兩夜“全面績效管理”訓練營》課綱 課時：18H
2013清華大學“績效考核與員工績效輔導”“三天兩夜”實戰(zhàn)訓練營培訓大綱主講人：丘磐第?一?天（白天）09：00-17:00模塊一：績效與目標（第一篇）★目標設定與目標管理◇目標分解◇目標管理◇工作包分解◇責任矩陣◇KPI案例：崗位目標的確定★崗位KPI的尋找途徑◇KPI的類型；◇根據流程尋找KPI；◇根據魚刺圖尋找KIP；◇根據崗位說明尋找KPI；案例：人...
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《員工績效管理》半天課綱 課時：3H
員工績效管理實務（半天）主講人：丘磐第一部分：當前提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構建員工的職業(yè)階梯是重點任務培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題第二部分：績效目標的制定與方法?工作量化?關于目標制定的方法與目標管理?KPI的確定?適當目標與績效第三部分：績效考核與薪...
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《直線干部績效管理與績效輔導能力提升》一天課綱 課時：6H
直線干部績效管理與績效輔導能力提升（1天）主講人：丘磐第一部分：績效目標及其制定與方法?工作量化；?關于目標制定的方法與目標管理；?績效目標制定的工具；?適當目標與績效；第二部分：績效管理中提高員工績效主要方法?怎么樣做的“人事相符”?如果改進流程；?組織架構的合理搭建；?基層員工的科學培訓；第三部分：績效輔導能力的提升?管理人員的素質?管理人員在績效輔導中...
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“績”動人心--績效管理（KPI與OKR） 課時：12H
績效管理體系建立與推行（KPI與OKR）課程學員企業(yè)各部門經理、主管、績效主管、績效經理、HR經理等管理人員授課時間2天授課方式綜合運用現代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！課程目標1.幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現企業(yè)經營目標和業(yè)務戰(zhàn)略；2.能夠運用平衡計分卡工具梳理、描...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與薪酬設計如何有效落地特訓班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機構不斷擴張，“薪酬、福利”設計越來越難，如何實現高激勵：痛苦一：引進人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風險高激勵問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？痛苦三：設置績效工資，員工變得很功利，與績效無關之事——事不關己高高掛起？痛苦四：五險一...
講師：梁偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理定制化內訓 課時：6H
績效管理定制化內訓課程大綱【課程背景】對應企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實現更高的管理績效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對于單一績效考評和系統(tǒng)績效管理的價值差別，會讓很多企業(yè)管理者把績效考評和績效管理混淆不清，導致績效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績效考評而不知所措。本次績效管理定制化課程開發(fā)的目的，就是為了針對性有效解決績效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績效管...
講師：孫平咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理定制化內訓 課時：6H
績效管理定制化內訓課程大綱【課程背景】對應企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實現更高的管理績效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對于單一績效考評和系統(tǒng)績效管理的價值差別，會讓很多企業(yè)管理者把績效考評和績效管理混淆不清，導致績效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績效考評而不知所措。本次績效管理定制化課程開發(fā)的目的，就是為了針對性有效解決績效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績效管...
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課程大綱（一）工資報酬與福利待遇法律風險防范1、管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3、工資總額應體現哪三大價值，才能體現“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”之原理？4、怎樣理解低工資標準，工資單上的科目哪些屬于低工資的范疇，哪些不屬于低工資的范疇？5、未訂立書面勞動合同或勞動合同無效的，如何認定工資標準？6、員...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭退及處理違紀 課時：6H
一、如何認定勞動者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設計1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉正條件”？“試用期間”是意味著試用期內任何一天都可解雇員工，還是強調必須到試用期后一天才能解雇員工？2、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？3、提前給勞動者轉正，是否需要讓勞動者確認？4、如何界定...
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一、如何認定勞動者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設計1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉正條件”？“試用期間”是意味著試用期內任何一天都可解雇員工，還是強調必須到試用期后一天才能解雇員工？2、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？3、提前給勞動者轉正，是否需要讓勞動者確認？4、如何界定...
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部分、績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一、績效管理典型問題剖析1、績效評估等于績效管理的誤區(qū)2、績效管理是一項額外工作，應該由人力資源部門負責的誤區(qū)？3、績效指標與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的誤區(qū)4、績效考核≠扣錢/整人5、只重視結果導向績效產生的負面效果6、引進績效文化7、建立科學的人力資源流動通路和選拔標準8、消除考評中的“黑箱文化”9、強調個人績效而忽略了組織績效的影...
講師：梁偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊的目標與績效管理 課時：6H
【王子璐課程大綱】單元：目標與績效管理認知篇章：管理模型的建立一、管理者的狀態(tài)認知1、【互動】：課堂互動了解學員作為管理者現有的狀態(tài)2、【案例分析】：XX管理者的一天3、【互動】建立以終為始的管理思路二、管理者的角色認知1、管理者與非管理者的本質區(qū)別2、管理要達到的目標3、【互動】：互動測試學員的管理意識4、管理者的管理模型的建立第二單元：目標與績效管理團隊...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、卓越管理者的利器：目標與績效管理方法論一、現代管理者的四大使命1.設定工作目標；2.實施績效管理；3.不斷指揮教導；4.建設企業(yè)文化。二、目標與績效管理方法論的新發(fā)展1.MBOKPIBSC等方法的新發(fā)展與綜合運用釋疑三、目標與績效管理全流程概覽1.科學承諾：目標分解與工作計劃2.引領執(zhí)行：指標設計與績效計劃3.持續(xù)改進：績效輔導與提升4.追求卓越：績效...
