績(jī)效管理課程體系
破解傳統(tǒng)績(jī)效管理的痛點(diǎn)——戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的落地與實(shí)踐主講老師：宋致旸【課程背景】在過(guò)去的40年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長(zhǎng)。當(dāng)今全球化的市場(chǎng)為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。目前很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在若諸多的問(wèn)題：如有的公司其戰(zhàn)略無(wú)法落地，公司僅羅列了各種目...
講師：宋致旸咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效績(jī)效管理（2天） 課時(shí)：12H
《高效績(jī)效管理》【課程背景】：各級(jí)主管作為目標(biāo)與績(jī)效管理的第一、直接責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著本單位、本部門(mén)目標(biāo)與績(jī)效管理的主導(dǎo)、組織及實(shí)施責(zé)任，其績(jī)效理念正確與否、績(jī)效推行意愿高低、績(jī)效管理能力大小往往決定本部門(mén)乃至公司績(jī)效管理成敗。但現(xiàn)實(shí)中往往存在較多問(wèn)題，導(dǎo)致公司目標(biāo)與績(jī)效管理難以推行或推行效果不佳：1.部分主管視目標(biāo)與績(jī)效管理為人力資源部工作，主動(dòng)性不夠；2.部...
講師：梁官龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效管理課程簡(jiǎn)介 課時(shí)：6H
---卓越績(jī)效管理的真正實(shí)操實(shí)務(wù)課程【課程背景】1.你的企業(yè)管理模式是什么？2.什么叫卓越績(jī)效管理模式？卓越績(jī)效的意義3.為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核不盡人意【課程收獲】：本課程結(jié)束后，學(xué)員能夠了解并掌握績(jī)效考核三種模式KPI、GS、KCI的如何運(yùn)用，目標(biāo)分解以及考核指標(biāo)的分解與提煉技術(shù)，將卓越績(jī)效管理模式運(yùn)用到企業(yè)管理中.【課程對(duì)象】：企業(yè)管理人員、績(jī)效管理人...
講師：余小于咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)績(jī)效管理的道與術(shù)》 課時(shí)：12H
向500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)績(jī)效管理的道與術(shù)課程背景：績(jī)效管理很重要也很根本，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但我們我們常常會(huì)遇到以下問(wèn)題：——有了考核體系,可是指標(biāo)難以量化,績(jī)效考核難以堅(jiān)持到底；——過(guò)分強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理手段,忽視考核目的；——績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制脫節(jié),成員任務(wù)完成好與壞沒(méi)有好的快樂(lè)...
講師：廖瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工績(jī)效管理及其應(yīng)用技巧本次培訓(xùn)的目標(biāo)：使學(xué)員掌握有關(guān)績(jī)效管理的理論和技巧；使經(jīng)理/主管人員能夠掌握工作目標(biāo)的計(jì)劃、分解和下達(dá)的方法使經(jīng)理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能；使經(jīng)理/主管人員掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法；使經(jīng)理/主管人員獲得績(jī)效管理的新的思路。課程內(nèi)容第一部分：一、概念：績(jī)效管理的概念績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的流程/績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)...
講師：梁雅杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項(xiàng)目可以設(shè)置為福利？3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目？4、如何理解“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”？5、如何防止未“同工同酬”的法律風(fēng)險(xiǎn)？6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？7、值班算不算加班？女職工在“三八”婦女...
講師：劉健咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理 課時(shí)：12H
績(jī)效管理教學(xué)大綱本課程系統(tǒng)介紹績(jī)效考核與績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容，不僅從理論上解析績(jī)效考核與績(jī)效管理的邏輯結(jié)構(gòu)，讓學(xué)生知其然并知其所以然；而且從實(shí)踐上把握績(jī)效考核與績(jī)效管理的操作要領(lǐng)，讓學(xué)生具備扎實(shí)的實(shí)操能力，活學(xué)活用、開(kāi)拓創(chuàng)新。本課程共分四個(gè)部分：基礎(chǔ)理論、指標(biāo)設(shè)定、考核主體和程序執(zhí)行，涵蓋了績(jī)效考核與績(jī)效管理的基本概念、基礎(chǔ)理論，各種具體的指標(biāo)設(shè)定方法和工具，...
講師：夏老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與績(jī)效溝通 課時(shí)：12H
績(jī)效管理與績(jī)效溝通課程大綱1.引言?從一個(gè)棒球運(yùn)動(dòng)員的故事說(shuō)起?每個(gè)管理者都需要學(xué)會(huì)績(jī)效管理與溝通2.績(jī)效與績(jī)效管理?什么是績(jī)效?什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系3.績(jī)效目標(biāo)的制定與下達(dá)?績(jī)效目標(biāo)制定的SMART原則?績(jī)效目標(biāo)下達(dá)的誤區(qū)?如何達(dá)成共識(shí)-EAR模型（探索，確認(rèn)，回應(yīng)）4.日?？?jī)效溝通與輔導(dǎo)?環(huán)境準(zhǔn)備?內(nèi)容準(zhǔn)備?過(guò)程控制（best原...
講師：徐晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
激勵(lì)之道——全面解碼績(jī)效管理 課時(shí)：12H
【課程目的】：傳播一種戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理理念，提升管理干部績(jī)效管理能力，教練式輔導(dǎo)管理干部參與制定一套切合公司實(shí)際的、可操作、能落地的績(jī)效管理體系，并共同推進(jìn)和執(zhí)行?！菊n程定位】：本課程專(zhuān)門(mén)為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)，以幫助管理者建立一套切合實(shí)際的績(jī)效管理模式，并輔導(dǎo)落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?！緦W(xué)員對(duì)象】：高、中、基層管理者?！緯r(shí)長(zhǎng)跨度】：1+2+3+3（共9天，6課時(shí)...
講師：王崇安咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)論劍--財(cái)務(wù)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
沒(méi)有衡量，就沒(méi)有管理，控制與計(jì)劃構(gòu)成了完整的管理循環(huán)，而績(jī)效管理是控制的重要組成部分?？?jī)效管理的主要意義有以下兩點(diǎn)：·讓管理者承擔(dān)起責(zé)任，讓他們?cè)敢飧优Φ墓ぷ?；·發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的真正根源，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷改善。企業(yè)管理者在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，容易發(fā)生以下的問(wèn)題：·以為設(shè)立和考核績(jī)效指標(biāo)就是績(jī)效管理，忽略改善活動(dòng)的開(kāi)展；·設(shè)立了片面的績(jī)效指標(biāo)，導(dǎo)致員工發(fā)生錯(cuò)...
講師：劉文斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理 課時(shí)：6H
經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱第一章：目標(biāo)績(jī)效管理概要1、目標(biāo)績(jī)效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績(jī)效，并不由今天所決定！它是我們過(guò)去目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果！2、目標(biāo)績(jī)效管理五要素3、目標(biāo)績(jī)效管理的威力:舵、鐘、鏡、梅第二章：目標(biāo)績(jī)效管理的程序1、目標(biāo)績(jī)效管理的三大階段2、目標(biāo)績(jī)效管理的重要過(guò)程：三個(gè)共同3、目標(biāo)績(jī)效管理程序6步法第三章：目標(biāo)績(jī)效的設(shè)定與分解1、如何制定工作目...
