績效管理課程體系
績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸 課時：12H
績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸【基礎信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸3.學員人數：人數控制在40人以內。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設置名牌4.物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時長：2天，12小時6.培訓形式：全案例的方式...
講師：何新云咨詢電話：010-82593357下載需求表
您的公司面臨的問題：1.公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關？2.公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標靠同行參考或者自己想出來？3.部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？4.部門內部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？5.績效考核制度冗長復雜，實施一次績效考核等于累垮一次身體？6.績效考核實施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾？培訓收獲...
講師：倪克咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導、工作計劃編制與績效管理體系設計ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內部？F戰(zhàn)略無法表達出來，當然也無法考核？F公司的目標責任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標責任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關？F部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？F部門內部基本...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標責任書推導(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設計課程背景：德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效評價準則理解與實施指南 課時：12H
卓越績效評價準則理解與實施指南――卓越績效管理在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐（課時：二天）課程背景：本課程由全國質量獎、廣東省政府質量獎和深圳市市長質量獎評審專家團隊根據多年在企業(yè)推行卓越績效模式和評獎的經驗總結成而，融匯了他們對卓越績效模式的深刻見解和獲獎企業(yè)的成功經驗。課程還參考了美國國家質量獎和歐洲質量獎權威機構（美國國家標準技術研究室NIST和歐洲質量管理基金...
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的績效管理與績效考核 課時：12H
基于戰(zhàn)略的績效管理與績效考核講師：謝瑞寶【課程背景】績效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性與能力提升需要績效管理，獨特的客戶體驗更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運用績效管理保障績效目標的實現，是每一個企業(yè)都要思考并實際破解的難題?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)，績效管理不是企業(yè)人力資源管...
講師：謝瑞寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
三維度推行績效管理 課時：12H
三維度推行績效管理課程大綱|【培訓導言|績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎管理三個維度對績效推行中的疑難問題、推行技巧進行全|||面講解，讓你成為真正的內部績效專家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數個績效咨詢的成功實施與推||】...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓你成為內部績效專家-績效管理操作實務課程大綱 課時：18H
讓你成為內部績效專家-績效管理操作實務課程大綱|【培訓導言|績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程針對績效推行|||中的疑難問題、推行技巧進行全面講解，讓你成為真正的內部績效專|||家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數個績效咨詢的成功實施與推||】|行的經驗積...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行：目標與績效管理 課時：2H
贏在執(zhí)行：目標與績效管理（鄒文強2018版）課程背景：目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標...
講師：鄒文強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部門主任（主管）_績效管理實務_課程方案 課時：12H
《部門經理/主管的績效管理實務》■課程對象企業(yè)中高層、部門經理/主管■課程時長2天■課程開發(fā)背景更新管理理念+提升管理技能+注重實操的方法與技巧=課程特色企業(yè)不是慈善機構，企業(yè)的存在價值就是利潤的創(chuàng)造，而企業(yè)利潤靠什么？靠每一位員工的業(yè)績產出，員工的績效水平越高企業(yè)的利潤空間就越大，而確保和提高員工績效產出的正是我們的部門/團隊管理者。管理者有效的績效管理將...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)人員的績效管理大綱 課時：6H
研發(fā)人員的績效管理課程特色：累積十數年中國優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)人員績效管理的實戰(zhàn)經驗，圍繞研發(fā)人員績效管理中所面臨的重點和難點問題，通過典型的案例講解和具體的實例研討，給出清晰、可操作性的解決方案。適合對象：企業(yè)高中級管理者、研發(fā)體系管理者課程時間：1天/6小時課程講師：吳建國課程大綱：一、績效管理知易行難（1小時）?績效管理為何總是流于形式？?研發(fā)人員績效管理的三...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理 課時：1H
戰(zhàn)略績效管理企業(yè)面臨的困惑：?在大變革的時代，傳統(tǒng)的績效管理模式是否已經失效？?績效管理的實施效果往往事與愿違，好的意愿帶來低劣的結果。?績效方案五花八門，究竟應該選擇哪種“最適合”的績效管理方案？課程帶來的收獲：?將績效管理與公司業(yè)務目標的達成緊密結合，最希望得到的就是最需要衡量的！?將績效管理與激勵機制緊密結合，力出一孔則利出一孔，最大限度的激發(fā)斗志！?...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理大綱 課時：12H
績效管理——保障企業(yè)目標達成的全過程指導管理大師彼得?德魯克說過：“管理的首要職能就是管理經濟績效”?！妒澜缃浝砣宋恼返恼{查結果顯示：“績效管理”列中國企業(yè)十大管理難題之首。課程特色：累積十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)績效管理的實戰(zhàn)經驗，圍繞企業(yè)關注的重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對績效管理的基本理念和原則、績效管理的整個...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理》課程大綱 課時：6H
《戰(zhàn)略績效管理》管理大師彼得?德魯克說過：“管理的首要職能就是管理經濟績效”?！妒澜缃浝砣宋恼返恼{查結果顯示：“績效管理”列中國企業(yè)十大管理難題之首。課程目的：以國內外優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系建設與發(fā)展的實踐為案例，探討中國企業(yè)在走向世界級的過程中戰(zhàn)略績效管理的核心問題與解決方案。課程特色：“問題導入——解決方案”式培訓，穿插大量案例分析與方法論探討。適合...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)團隊建設及績效管理 課時：12H
研發(fā)團隊建設及績效管理（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團隊的建設和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題：研發(fā)團隊建設部分：1.如何對研發(fā)人員進行定崗，定責，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團隊的人員編制及費用預算？...
