績效管理課程體系
全程績效管理與目標設定沙盤模擬訓練 課時：3H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1小時） 1.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細“八卦”圖解） 2.人力資源部與其他部門的關系與人力資源部的科學定位（提供分工表并分析） 3.部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責（理解的誤區(qū)及其危害） 4.將績效管理發(fā)展成企業(yè)的核心優(yōu)勢（拓展思路、抓住重點）二、工作分析與職位說明...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、三問績效：什么是績效管理？為何績效管理是企業(yè)管理核心的部分？誰是績效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道績效管理是好東西，但為什么在推行的過程中問題不斷、困惑不已？a)為何員工談績效“色變”？b)為何人力資源臨績效“脆弱”？c)為何部門經(jīng)理遇績效“頭痛”？d)為何老總看績效“越看越困惑”？3、問題澄清：績效管理=績效評估？績效是人力資源部門的事？我們太...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：節(jié)企業(yè)績效管理的幾個現(xiàn)實問題1)績效與績效管理2)績效管理的重要性3)國內(nèi)外知名企業(yè)績效管理實踐4)企業(yè)為何需要改善績效管理5)戰(zhàn)略績效管理的體系與程序6)做好績效管理實施的要點是什么7)實施績效管理要求管理者具備哪些管理技能第二節(jié)、戰(zhàn)略績效管理體系建設階段管理診斷：業(yè)績理念調(diào)研1)業(yè)績理念調(diào)研方法2)業(yè)績理念調(diào)研的步驟3)確定業(yè)績管理的主要問題4...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)人員的績效管理（內(nèi)訓） 課時：3H
一、績效管理知易行難（1小時）l績效管理為何總是流于形式？l研發(fā)人員績效管理的三大特點l績效管理與績效考核的根本差異案例1：華為績效管理發(fā)展的三個基本階段案例2：華為四位一體的研發(fā)人員績效管理l研發(fā)體系績效管理取得成功的四個關鍵因素二、研發(fā)體系的績效目標設計（3小時）l研發(fā)部門的目標體系設計案例討論：究竟哪些目標可以客觀衡量產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)績？案例討論：如何衡量...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點6、人力資源部在績效管理中的責任7、直線部門在績效管理中的責任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標體系2、關鍵績效...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)醫(yī)院不搞績效考核行不行是否有替代績效考核的方法與工具績效考核的目的應如何定位績效管理與績效考核的區(qū)別醫(yī)院績效管理中經(jīng)常面臨的問題某醫(yī)院360度考核失敗的案例醫(yī)院在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點人力資源部在績效管理中的責任科主任在績效管理中的責任醫(yī)院高層領導在績效管理中的責任二、平衡計分卡基本理論介紹為什么要用平衡計分卡什么是平衡計分...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：績效管理概述1.績效的一般內(nèi)容2.績效的要求3.小組交流分享：正確或錯誤的績效要求！4.績效管理的定義5.績效管理關注什么？6.績效理管發(fā)展的四個階段7.績效管理的關鍵詞8.績效管理循環(huán)9.績效管理核心的正確思維單元二：部門主管應具備績效管理概念1.主管在績效管理中的地位/想法2.公司從績效管理中得益之處3.公司組織架構(gòu)的模式4.公司業(yè)績管理系統(tǒng)5....
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點6、人力資源部在績效管理中的責任7、直線部門在績效管理中的責任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標體系2、關鍵績效...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點6、人力資源部在績效管理中的責任7、直線部門在績效管理中的責任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標體系2、關鍵績效...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：績效管理的價值 一、“管理“之定義 二、績效管理者的多重角色 三、管理者本身可以改進的領域 四、管理者可以影響的部門的可改進領域 五、管理者可以影響的員工的可改進領域 六、有管理而沒有績效的原因分析 案例分析： 不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū) 第二講：績效管理的流程管理 一、績效管理流程 二、管理輔導的步驟 三、何時需要輔...
講師：甘建榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、`前言1、培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳Tn培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本二、全球經(jīng)濟面臨的低迷形勢1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當前企業(yè)存在的內(nèi)部情...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
階段績效管理的價值一“管理“之定義二、績效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進的領域四、管理者可以影響的部門的可改進領域五、管理者可以影響的員工的可改進領域六、有管理而沒有績效的原因分析案例分析：不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū)第二階段績效管理的流程管理一、績效管理流程二、管理輔導的步驟三、何時需要輔導？四、輔導時工作任務五、提供反饋六、正面反饋七、反饋中...
講師：甘建榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．企業(yè)核心競爭力與人力資源管理 1.企業(yè)核心競爭能力與人力資源管理； 2.企業(yè)人力資源管理形成企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的實踐模型及國內(nèi)主要發(fā)展模式與競爭； 練習1：企業(yè)競爭優(yōu)勢分析（問卷自評） 3.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃化管理中的角色定位； 4.人力資源管理者的職責分擔及人力資源部門的職責； 5.合格人力資源管理者的素質(zhì)模型； 6.當前...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道一、前言——再認識經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道第二講中長期戰(zhàn)略目標規(guī)劃實務一、什么是戰(zhàn)略二、成功戰(zhàn)略之三靠三、戰(zhàn)略目標制定的三步驟1、如何快速的勾勒出企業(yè)發(fā)展的大方向——“杰克韋爾奇的5張幻燈片法”介紹2、如何擬定出企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型介紹3、如何運用B...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
章績效管理(BPM)一：什么是績效管理：讓大象起舞、蜈蚣奔跑1.績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的定位績效管理在人力資源管理中的定位2.什么是績效什么是績效管理績效管理不是什么3.績效管理的基本原則績效管理體系設計的原則經(jīng)營導向的績效管理-------價值鏈管理4.績效管理流程圖二、績效管理好處1.績效管理對個人的利益2.績效管理對管理者的利益3.績效管理對公司的利益4...
