績效管理課程體系
講：1、KPI平衡計分卡理論的基本介紹l績效管理發(fā)展的三個階段l績效管理過程中遇到的問題分析l績效提升的雙路徑l平衡計分卡的基本理念和要素2、戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的戰(zhàn)略重點澄清l什么是戰(zhàn)略解碼l如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點l如何將戰(zhàn)略重點落實為行動計劃l現(xiàn)場演練第二講戰(zhàn)略重點驅(qū)動下定義績效度量指標(biāo)與績效考核指標(biāo)l績效指標(biāo)的種類l績效指標(biāo)的來源l績效指標(biāo)分解技術(shù)l績效指標(biāo)...
講師：徐嘉辰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：績效管理認(rèn)知一、人力資源管理的困惑1、人才市場的兩難2、高離職率怎樣解決二、如何提高人力資源效率三、部分企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀四、績效管理循環(huán)1、目標(biāo)設(shè)定2、職責(zé)履行3、績效考核4、結(jié)果運用五、績效考核的目的第二講：目標(biāo)的設(shè)計與分解一、目標(biāo)管理現(xiàn)狀1、德魯克的問題：先有目標(biāo)還是先有工作2、中國企業(yè)管理的重大誤區(qū)案例講解：廣州恒大的目標(biāo)管理二、績效指標(biāo)的制定1...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理概述破除績效管理中誤區(qū)，甄別常用考核方法的優(yōu)劣，還原績效管理的真相二、相關(guān)角色責(zé)任只有各司其職，績效管理才能高效運轉(zhuǎn)，績效管理中常見角色各自承擔(dān)什么責(zé)任？三、建立指標(biāo)體系一條管理真理：衡量什么，得到什么；沒有衡量，沒有管理；管理關(guān)鍵，找到指標(biāo)――衡量的工具建立指標(biāo)體系的四個步驟（一）指標(biāo)尋找溯本求源，三大戰(zhàn)役1.把握商業(yè)本質(zhì)，描繪戰(zhàn)略地圖，推動戰(zhàn)...
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、21世紀(jì)績效管理理念1、如何檢驗企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理四大功能3、績效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績效管理體系1、績效管理模式升級2、戰(zhàn)略地圖突破高績效管理瓶頸3、BSC績效管理的12個關(guān)鍵點——演練：部門戰(zhàn)略地圖繪制三、有效的績效管理實施流程1、績效管理如何因時而變2、抵制考核的原因和對策3、BSC框架下的績效管理體系——演練：尋找時與變四、績效指標(biāo)設(shè)計技巧...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容第1部分績效管理：想說愛你不容易——績效管理常見的問題分析——為什么導(dǎo)入績效管理像捅了馬蜂窩——績效管理的真正目的——運用績效管理可以提升部門業(yè)績——標(biāo)準(zhǔn)的績效管理流程圖第2部分霧里看花：部門經(jīng)理對“績效”的認(rèn)識——通常情況下經(jīng)理們對績效的理解——個人績效與部門績效的關(guān)系——“績效”的定義與延伸——“績效考核”與“績效管理”的區(qū)別與聯(lián)系——部門經(jīng)理在...
講師：魏志峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
互動：檢驗?zāi)愕目冃щA段講“用心”理解績效管理一、什么是績效管理思考：我們有沒有績效管理互動：績效管理到底是怎么一回事？二、績效管理五大前提及成功的關(guān)鍵思考：不同的企業(yè)文化對于績效管理的影響三、績效管理大流程介紹：我們的績效之旅案例分析：大業(yè)公司的績效管理問題在哪里？思考：推行績效管理對各級管理者有哪些好處？績效管理責(zé)任分工：直線經(jīng)理是本區(qū)域績效管理責(zé)任人第二...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)企業(yè)績效管理的幾個現(xiàn)實問題績效與績效管理績效管理的重要性國內(nèi)外知名企業(yè)績效管理實踐企業(yè)為何需要改善績效管理戰(zhàn)略績效管理的體系與程序做好績效管理實施的要點是什么實施績效管理要求管理者具備哪些管理技能第二節(jié)、戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)階段管理診斷：業(yè)績理念調(diào)研業(yè)績理念調(diào)研方法業(yè)績理念調(diào)研的步驟確定業(yè)績管理的主要問題管理工具：理念調(diào)研表第二階段企業(yè)愿景與發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃明...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：績效管理的價值一、“管理“之定義二、績效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門的可改進領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進領(lǐng)域六、有管理而沒有績效的原因分析案例分析不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū)第二講：績效管理的流程管理一、績效管理流程二、管理輔導(dǎo)的步驟三、何時需要輔導(dǎo)？四、輔導(dǎo)時工作任務(wù)五、提供反饋六、正面反饋七、反饋中...
講師：甘建榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應(yīng)如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任7、直線部門在績效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績效...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】互動導(dǎo)入：一、21世紀(jì)績效管理理念1、績效管理的四大功能2、績效管理的四大誤區(qū)思考與互動：績效考核首先是考核企業(yè)還是考核個人？績效管理重要的功能是哪一個？績效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績效毀了索尼嗎？二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解技巧1、績效考核，因時而變2、戰(zhàn)略地圖下績效管理的12個關(guān)鍵點3、追溯績效源頭BSC框架下戰(zhàn)略地圖思考互動：你...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
互動：檢驗?zāi)愕目冃щA段 講“用心”理解績效管理 一、什么是績效管理 思考：我們有沒有績效管理 二、績效管理五大前提及成功的關(guān)鍵 互動：挑戰(zhàn)績效管理的3個主要問題 三、績效管理大流程 分享：目前企業(yè)推行績效管理兩種聲音 第二講依據(jù)公司戰(zhàn)略進行目標(biāo)分解 一、如何解析公司戰(zhàn)略 問題：沒有戰(zhàn)略怎么辦？ 介紹：解讀戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（平衡計分...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)績效管理思考的起點:戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)一、思考人力資源管理的基本邏輯——戰(zhàn)略、文化、組織與人力資源管理之間的關(guān)系二、尋找并突破——企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵點三、績效管理體系與人力資源體系的關(guān)系——績效考核是人力資源管理決策的依據(jù)第二單元：企業(yè)績效管理概述一、績效的含義二、績效考評與績效管理的含義三、績效管理的流程第三單元：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計一、...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面薪酬和績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（2天） 課時：12H
【課程大綱】模塊一：績效管理互動導(dǎo)入：1、什么是績效？2、什么是好的績效？3、攝影績效VS管理績效一、21世紀(jì)績效管理理念1、績效是檢驗企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理的四大功能3、績效管理的四大誤區(qū)思考與互動：績效考核首先是考核企業(yè)還是考核個人？績效管理重要的功能是哪一個？績效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績效毀了索尼嗎？二、BSC框架下績效管...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績效管理到底是什么-績效是什么-績效管理的目的是什么-日?？冃Э己说恼`區(qū)-不搞績效考核行不行-是否有替代績效考核的方法與工具-陶主管在績效考核中的迷思-績效考核與績效管理的區(qū)別-主管在績效考核中現(xiàn)狀分析-績效考核中常見問題點分析-一線主管在績效管理中的角色定位第二講如何設(shè)立績效目標(biāo)-工作目標(biāo)的類型 -目標(biāo)的SMART練習(xí)-目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征-定量目標(biāo)和定性目...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、對績效的重新認(rèn)知1、績效的根本是用來衡量什么2、傳統(tǒng)思維模式的四大局限l對手立場：不同戰(zhàn)線，從自身角度出發(fā)l對抗心理：相互排斥，容易破壞組織關(guān)系l求同存異：難接異議，思維片面欠缺大局觀l輸贏目標(biāo)：你輸我贏，缺乏創(chuàng)新思維3、結(jié)論：傳統(tǒng)思維局限在于容易形成對抗，很難全面看問題和解決問題實操演練：鈴聲一響，黃金萬兩，那種規(guī)定好？二、行動學(xué)習(xí)簡介思考...
