薪酬管理課程體系
績效考核、薪酬管理培訓大綱 課時：6H
績效考核、薪酬管理培訓大綱培訓導言：績效體現(xiàn)企業(yè)的價值，同時也是企業(yè)生存的基本依據(jù)，企業(yè)缺乏績效管理就無法進入正確的經(jīng)營，而績效考核是績效管理的手段，也是績效管理的工具。但是，績效考核作為管理的最簡單的手段，卻常常被企業(yè)所忽略，或者被誤用。從而導致企業(yè)的績效管理成了一種擺設。如何客觀公正的評價部門和個人的工作績效、如何合理的分配獎金？如何通過績效考核與薪酬調(diào)...
講師：敦平咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效薪酬管理 課時：12H
高效薪酬管理(1-2天)1薪酬管理概述1薪酬的概念2薪酬管理(設計)的流程2崗位評價1崗位評價的定義2崗位評價的注意事項3崗位評價的流程4崗位評價方案5崗位評價得分表6崗位評價結(jié)果校驗3薪酬設計與調(diào)整1薪酬等級設計2崗位評價的成果性文件-職級圖3薪資等級表4練習:崗位評價打分、職級圖制作5設置職業(yè)晉升通道6按不同崗位，進行薪酬定位7薪酬元素設計8練習:x公司...
講師：孫彪咨詢電話：010-82593357下載需求表
共贏薪酬咨詢式內(nèi)訓 課時：12H
沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設計過程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要高薪不等于高激勵，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機制，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立有競爭力人才體系的關鍵加班加點無法創(chuàng)造增加值，你競爭什么，就把你企業(yè)競爭的要素量化成關鍵考核指標，建立創(chuàng)造價值的績效系統(tǒng)培訓不是提高中高層能力的關鍵，建立一對一的責任體系和個人戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，形成自...
講師：楊小松咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理體系設計實戰(zhàn)精要》構(gòu)建科學薪酬體系，驅(qū)動企業(yè)與員工雙贏主講：許秀清老師【課程背景】在市場競爭加劇的當下，薪酬管理成為企業(yè)吸引人才、提升競爭力的關鍵。然而，許多企業(yè)仍面臨薪酬體系不合理、激勵不足、成本控制難等問題，這些問題直接影響員工積極性和企業(yè)績效。企業(yè)需要一套科學合理的薪酬體系來平衡成本與激勵，提升員工滿意度和忠誠度。當前，傳統(tǒng)薪酬管理模式已難以...
講師：許秀清咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.薪酬概論1.1薪酬的定義、功用1.2企業(yè)薪酬普遍問題研討1.3激勵理論：公平、希望、雙因素理論2.薪酬構(gòu)成與相關知識概念2.1工資、計時工資制2.2獎金、津貼、福利2.3企業(yè)遇到工資實況3.戰(zhàn)略性薪酬設計與管理3.1薪酬設計的基本流程3.2薪酬設計的原則與策略3.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關系圖解3.4崗位價值評估與實施3.4.1崗位評估的主要方法及特點3...
講師：肖方浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何建立薪酬設計體系 課時：12H
課程目標了解和掌握薪酬設計要考慮的因素?了解和掌握職位評估的常見工具?了解和掌握如何設計薪酬結(jié)構(gòu)?掌握薪酬設計過程和步奏課程大綱一、引子1、薪酬在人力資源價值鏈的位置；2、薪酬設計需要考慮的問題：內(nèi)部公平；外部公平；內(nèi)部公平與外部公平的矛盾；業(yè)績；能力；業(yè)績與能力的矛盾；二、薪酬設計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性1、為什么要職位評估；2、職位評估所使用的方法；...
講師：高杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何薪酬體系設計 課時：12H
課程目標了解和掌握薪酬設計要考慮的因素了解和掌握職位評估的常見工具了解和掌握如何設計薪酬結(jié)構(gòu)掌握薪酬設計過程和步奏課程大綱一、引子1、薪酬在人力資源價值鏈的位置；2、薪酬設計需要考慮的問題：內(nèi)部公平；外部公平；內(nèi)部公平與外部公平的矛盾；業(yè)績；能力；業(yè)績與能力的矛盾；二、薪酬設計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性1、為什么要職位評估；2、職位評估所使用的方法；3、常...
