薪酬管理課程體系
戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃-郭旭華 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》課程目的：薪酬，一直是員工最為關(guān)注的話題，很多時(shí)候，企業(yè)錢花的不少，卻沒有取得預(yù)期的效果，如何制定一套針對公司各類員工有效的薪酬策略？我們付薪的依據(jù)和理念是什么？除了直接現(xiàn)金，我們還有其他什么薪酬激勵(lì)？怎么樣在薪酬總數(shù)不變的前提下進(jìn)行合理分配？戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃，不僅有前瞻性的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃，也有具體的操作工具，以解決上述的這些困惑。課程對象：公司中...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)-付雅萍 課時(shí)：12H
激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)1、員工被什么所激勵(lì)-薪酬的2大分類6大模塊案例-1：拒絕晉升店長案例-2：怠工的店長結(jié)論：了解員工的需求分享：時(shí)過境遷的需求變化-赫茲伯格的雙因素理論案例-3：加薪后反添一堆的埋怨案例-4：低薪還跳槽結(jié)論：薪酬必須包含4V分享：4V的模型和4V運(yùn)行的前提-期望理論觀點(diǎn)-1：員工的近期、遠(yuǎn)期期望觀點(diǎn)-2：老板的近期、遠(yuǎn)期期望結(jié)論：在老板掌控的范...
講師：付雅萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效與薪酬管理的基本理念為什么一個(gè)美國人的產(chǎn)值相當(dāng)于12.6個(gè)中國人？管理中的創(chuàng)新性與模仿性傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷“人治”與“法制”的循環(huán)沙盤演練：成功管理者如何做二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位說明書的編寫原則從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)您的企業(yè)如何成為百年老店案例分析沙盤演練：改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化三、績效目標(biāo)的分解、量化與...
