團(tuán)隊(duì)管理課程體系
講狼煙四起的汽車營(yíng)銷爭(zhēng)霸戰(zhàn) 1．正在發(fā)生巨變的汽車消費(fèi)市場(chǎng) 1）八大變化的汽車消費(fèi)市場(chǎng) 2）四面受壓的汽汽銷企業(yè) 3）無(wú)限風(fēng)光的中國(guó)未來(lái)汽車市場(chǎng) 2．即將到來(lái)的汽車銷售市場(chǎng)大洗牌 1）巨變將帶來(lái)洗牌 2）不復(fù)存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3）誰(shuí)將被淘汰？ 第二講汽銷企業(yè)的應(yīng)戰(zhàn)之策分析 1．目前阻礙汽銷企業(yè)發(fā)展的五大弊端分析 1）經(jīng)驗(yàn)型銷售占主導(dǎo) ...
講師：劉安達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)管理思維認(rèn)知管理者如何思考問(wèn)題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，因此如何思考這個(gè)管理問(wèn)題的過(guò)程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責(zé)談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗(yàn)程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號(hào)和講故事6.結(jié)果導(dǎo)向的思維模式7.管理者的全局意識(shí)修煉8.管理者的四項(xiàng)思維能力：9.管理者的七種核心意識(shí)...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）開(kāi)篇：改變、分享、享受sup2;電銷中心的現(xiàn)狀和美妙未來(lái)sup2;電銷中心對(duì)一線員工的極限挑戰(zhàn)：三個(gè)臺(tái)階的故事、三個(gè)階段的故事sup2;電銷中心對(duì)管理者的極限挑戰(zhàn)sup2;你的陽(yáng)光指數(shù)是10嗎？sup2;電銷的美：電銷與人生sup2;突破電銷的五環(huán)心理sup2;人生重要的兩個(gè)武器sup2;人生重要的兩種能力sup2;本我測(cè)試sup2;認(rèn)識(shí)別人眼中的我s...
講師：李文香咨詢電話：010-82593357下載需求表
《職業(yè)EQ與團(tuán)隊(duì)管理》大綱 課時(shí)：12H
《職業(yè)EQ與團(tuán)隊(duì)管理》大綱【課程介紹】：情緒智力商數(shù)（簡(jiǎn)稱EQ）是一個(gè)人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情商是管理者對(duì)自己工作情緒了解、控制和自我激勵(lì)的能力，更側(cè)重對(duì)他人工作情緒的了解和把握，以及如何處理好職場(chǎng)人際關(guān)系，是職業(yè)化情緒能力的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心：怎樣的團(tuán)隊(duì)才算一個(gè)好團(tuán)隊(duì)？怎樣才能經(jīng)營(yíng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？?jī)?yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該怎樣管理員工在競(jìng)爭(zhēng)激...
講師：郭敬峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)管理工作 1、店長(zhǎng)的管理角色定位 店長(zhǎng)管理管什么？人、財(cái)、物、技、時(shí)、訊 2、店長(zhǎng)應(yīng)具備的五種能力 談判力、學(xué)習(xí)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力 3、店長(zhǎng)要掌握的八種知識(shí) 顧客心理、零售管理、經(jīng)營(yíng)管理、公司文化、教練技術(shù)、計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)分析、法律 4、店長(zhǎng)需要關(guān)心的十件事情 銷售數(shù)字、商品管理、顧客管理、工作伙伴、營(yíng)運(yùn)目標(biāo)、終端活...
講師：李治江咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間主題內(nèi)容900-930課程導(dǎo)入n盲人摸象的啟發(fā)n美國(guó)人習(xí)慣改變的實(shí)驗(yàn)930-10301.時(shí)代呼喚引導(dǎo)師■企業(yè)為什么需要引導(dǎo)師ü企業(yè)變革的需要ü管理績(jī)效提升的需要ü成人學(xué)習(xí)規(guī)律的需要sup2;成人學(xué)習(xí)流程：感知、過(guò)濾和記憶艾賓浩斯記憶曲線及啟發(fā)成人學(xué)習(xí)心電圖繪制與啟發(fā)ü增強(qiáng)成人學(xué)習(xí)記憶和理解的因素分析sup2;思考：如何讓學(xué)員學(xué)習(xí)更快、更好，付出更少？su...
講師：張連全咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)講：?jiǎn)T工技能輔導(dǎo)一、為何要輔導(dǎo)下屬？1、個(gè)體的特殊性2、團(tuán)隊(duì)的特殊性3、客戶的特殊性二、有效輔導(dǎo)與提升下屬業(yè)績(jī)的四大手段1、建立早晚會(huì)管理體系附：早會(huì)管理模型2、讓自己成為一名銷售教練附：銷售教練要做的三件事3、建立傳幫帶傳承體系案例：某公司的全員導(dǎo)師制4、書面固化成“傻...
講師：崔自三咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：心理學(xué)以及心理學(xué)應(yīng)用的基本知識(shí)1、人類有哪些基本的心理活動(dòng)規(guī)律——作為管理者所需了解的人類心理活動(dòng)普遍規(guī)律人類心理活動(dòng)包括哪些核心組成心理學(xué)家對(duì)人類心理的定義人類心理包括哪些層面和要素了解一個(gè)人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手心理防御機(jī)制的概念為什么說(shuō)潛意識(shí)是我們意識(shí)的主要控制力量控制的力量所驅(qū)使的心理需求層次論與自我認(rèn)識(shí)的作用如何了解不同年代的員工：60...
講師：夏崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念-什么是團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別-有些團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗-優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的五個(gè)階段及管理對(duì)策-團(tuán)隊(duì)形成期的特征及管理對(duì)策-團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特征及管理對(duì)策-團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特征及管理對(duì)策-團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特征及管理對(duì)策-團(tuán)隊(duì)衰退期的特征及管理對(duì)策三、團(tuán)隊(duì)溝通-溝通——團(tuán)隊(duì)的大隱患-有效溝通的原則-導(dǎo)致溝通障礙的原因-有效的反饋-化解...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人所扮演的角色 ：策略規(guī)劃?！ ≈朗诌呌心男┵Y源可以利用，市場(chǎng)在哪？ 決定銷售策略達(dá)成的結(jié)果。 了解競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于哪，競(jìng)爭(zhēng)者目前動(dòng)向，（優(yōu)劣勢(shì)比較） 隨時(shí)做出應(yīng)對(duì)的決策?！ 〉诙涸O(shè)定組織及個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)?！ ∈欠駧ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同設(shè)定明確的組織及個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo)是否合理化、同時(shí)具有挑戰(zhàn)性 是否協(xié)助業(yè)務(wù)員自行設(shè)定目標(biāo)（非強(qiáng)制制訂目標(biāo)） 進(jìn)行...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元團(tuán)隊(duì)的基本概念主要議題：什么是團(tuán)隊(duì)？我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者究竟是什么關(guān)系？如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領(lǐng)導(dǎo)力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？1、什么是團(tuán)隊(duì)2、【案例】西游團(tuán)隊(duì)是個(gè)好團(tuán)隊(duì)3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征4、【案例】劉邦的成功秘訣5、團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)：依靠團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的藝術(shù)6、團(tuán)隊(duì)管理者的三個(gè)角色:管家、領(lǐng)...
講師：張長(zhǎng)江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.商業(yè)談判十法 附加條件原理打鐵趁熱原理 燙手山芋原理中止談判原理 避重就輕原理取消讓步原理 前因后果原理對(duì)比原理 報(bào)價(jià)原理妥協(xié)原理 二.團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人所扮演的角色 策劃規(guī)則設(shè)定組織及個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo) 擬訂工作計(jì)劃訓(xùn)練與評(píng)估系統(tǒng) 激勵(lì)與溝通 三.建立超級(jí)銷售團(tuán)隊(duì) 如何培養(yǎng)杰出的教練過(guò)程與結(jié)果并重 建立開(kāi)放的溝通管道如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 ...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：門店店長(zhǎng)的管理角色認(rèn)知1、店長(zhǎng)的主要工作職責(zé)2、店長(zhǎng)的十種管理者角色3、從銷售能手向金牌店長(zhǎng)轉(zhuǎn)變4、金牌店長(zhǎng)要具備的基本素質(zhì)要求-掌握八種經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)-具備五種團(tuán)隊(duì)管理能力-塑造五種積極工作心態(tài)案例分享：從優(yōu)秀店員到不良店長(zhǎng)的尷尬處境第二講：門店銷售團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造1、找到銷售好苗子①頂尖銷售高手的三個(gè)特征②門店招聘銷售人員的主要途徑③面試種子銷售人員的三個(gè)...
講師：李治江咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團(tuán)隊(duì)管理者的自我修煉1.層級(jí)組織中的梯子定律2.三種不同境界層次的團(tuán)隊(duì)管理者的工作表現(xiàn)勝任——停留在行為層優(yōu)秀——行為態(tài)度卓越——行為態(tài)度意識(shí)3.管理者的授權(quán)與授能4.管理者獲取超人能量的方法5.E時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的修煉——累加式學(xué)習(xí)與列變式學(xué)習(xí)第二講團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過(guò)程與管理重點(diǎn)1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的心理周期分析2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的創(chuàng)造力曲線3.團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)及管理策略...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、區(qū)域經(jīng)理綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練一:如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建團(tuán)隊(duì)、定制度、塑文化-高效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特點(diǎn)-建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的8大步驟-組建高績(jī)效團(tuán)度的6大要素-團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練—冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？-團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段與不同的合作狀態(tài)二:區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力提升-團(tuán)隊(duì)認(rèn)知-團(tuán)隊(duì)溝通技巧-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧-團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧-團(tuán)隊(duì)決策技巧-召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的技巧-培...
