銀保渠道網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理

網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理課程大綱：第一模塊：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)心態(tài)建設(shè)一、目前銀保網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀1、網(wǎng)點(diǎn)代理多家保險(xiǎn)公司，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)嚴(yán)峻2、巡點(diǎn)模式讓客戶經(jīng)理有力無(wú)處使3、在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)常拼關(guān)系、拼利益，不能以自身的銷售能力贏得網(wǎng)點(diǎn)人員的尊重4、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的早、夕會(huì)培訓(xùn)，僅僅是限于產(chǎn)品講解和方案宣導(dǎo)，沒(méi)有能力訓(xùn)練銀行人員，甚至營(yíng)銷能力還沒(méi)有銀行人員強(qiáng)5、大多數(shù)銷售人員以產(chǎn)品導(dǎo)向...

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