創(chuàng)新管理課程體系
《新時代創(chuàng)新管理思維》 課時：12H
新時代創(chuàng)新管理思維課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代，呈現(xiàn)出VUCA特征，各行各業(yè)都在悄然發(fā)生變化?，F(xiàn)今企業(yè)從上而下的管理手段，顯然因環(huán)境的變遷而降低了管理的效能，更多需要考慮的是如何從市場出發(fā)，自下而上倒逼管理，使團隊的每位成員有當家作主的主人翁意識，這需從根本的管理方式改變起，從過去「權威式管理」、「控制型管理」轉化為「促動型管理」、「引導型管理」。新的時代下，權利在...
講師：邢立爽咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程背景：隨著現(xiàn)代社會的急劇變化，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗已經(jīng)沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問題，正在受到越來越多企業(yè)的重視。但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個很模糊的領域！沒有創(chuàng)新就沒有進步，不斷地創(chuàng)新管理模式、改進創(chuàng)新管理水平，是適應時代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。通過...
講師：熊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
千億美的管理模式與創(chuàng)新管理全面解讀課程背景：“一邊是技術含量低、品質(zhì)不高的產(chǎn)品嚴重過剩，一邊是百姓消費升級對新供給的需求無法滿足，為中國經(jīng)濟做出過巨大貢獻的中國制造，已經(jīng)到了轉型升級的關鍵時刻。習總書記指出：要從生產(chǎn)領域加強優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴大有效供給。今年上半年，圍繞著中國制造轉型升級，從企業(yè)到國家，都在勵精圖治，謀求著中國制造的品質(zhì)之變?！毖胍曅?..
講師：李明仿咨詢電話：010-82593357下載需求表
“易經(jīng)”與創(chuàng)新管理講課提綱（一天課程）主講人：崔士光一、從“易經(jīng)”入門，從“易經(jīng)”出道1.把握易理的九大矛盾“陰陽”“捭闔”“剛柔”“升降”“屈伸”“出入”“方圓”“馳張”“聚散”2.掌握易理的六個“三位一體”“天地人”“精氣神”“腦神心”“定靜安”“道命才”“時位氣”3.用足上九六三的易理解釋易經(jīng)，重在應用二、從不自覺的用易，到用“易”指導人生1.百姓日常...
講師：崔士光咨詢電話：010-82593357下載需求表
技術變革與創(chuàng)新管理 課時：12H
技術變革與創(chuàng)新管理課程背景??研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風險的特性決定，企業(yè)必須構建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機應有的動力。構建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個層面系統(tǒng)的思考和全面建設，只有如此才能真正達到高效的目標。??本課程的目的是向學員全面的介紹國際領先的研發(fā)管理體系，幫助企...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)骨干員工課程背景世界上每個人都會有創(chuàng)造潛能，但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力，而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力？關鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候。而關鍵之中的關鍵是管理－－即如何進行創(chuàng)新的管理。市面上有不少關于創(chuàng)新的書籍和資料大多局部介紹如何進行創(chuàng)新的方法或創(chuàng)新的案例，彼得斯指出，管...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：“凡不運用新良方者，必將遇到新的邪惡，因為時間是偉大的創(chuàng)新者”！一、新時代領導的角色定位1、小組討論：（1）目前員工管理的困惑（2）成功人士對EQ與IQ的理解2、領導者與管理者的區(qū)別（1）來源不同（2）態(tài)度不同（3）處理問題不同3、高效領導力的要素（1）何為領導？何為領導力？（2）人們想從領導者身上看到什么？4、思考：如何找到自己的聲音？（1）既是經(jīng)理...
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、創(chuàng)新思維原理 1、什么是創(chuàng)新思維？ 1）創(chuàng)新思維是主動積極的意識 A、強烈的好奇心 B、主動自發(fā)的覺悟 C、積極樂觀的心態(tài) 2）創(chuàng)新思維是發(fā)散思考的習慣 A、比別人多想五個答案 B、從不同角度分析問題 C、用普遍聯(lián)系的觀點看事物 3）創(chuàng)新思維是解決問題的能力 A、尋找新答案的能力 B、尋找新方法的能力 C、尋找新思路的能力（...
講師：劉先明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章創(chuàng)新的核心內(nèi)容創(chuàng)新是微軟、GE、蘋果公司、海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)快速做大做強的關鍵；創(chuàng)新管理體系的七大核心體系；案例——不同管理創(chuàng)新態(tài)度與組織的命運；第二章創(chuàng)新戰(zhàn)略體系創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義；三大內(nèi)容設計：面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價（SWOT）、構建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設計、創(chuàng)新發(fā)展的目標設計；案例分析－海爾、華為產(chǎn)品、服務等創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)涵第三章創(chuàng)新文化體系創(chuàng)新...
講師：田修咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、創(chuàng)新管理問題基礎知識準備1.創(chuàng)新動力機制模式２.相關概念的解釋３.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動力機制二、世界在變化、變化帶來困惑1.世界在變化2.變化帶來困惑三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實際問題四、組織學習與組織創(chuàng)新1.組織學習的內(nèi)涵2.知識發(fā)展模型3.組織學習戰(zhàn)略4.組織理念/體...
講師：劉國靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1組織設計的價值1.1組織管理案例研究1.1.1投機機會減少1.1.2產(chǎn)能過程競爭激烈1.1.3人才環(huán)境變化1.2組織設計的價值1.2.1促進戰(zhàn)略落地1.2.2提高組織效率1.2.3提升員工價值1.3組織的本質(zhì)1.4何時需要組織創(chuàng)新1.5組織創(chuàng)新的新趨勢1.6組織管理常見問題及應對1.7案例研討:某農(nóng)商行組織進化案例2組織設計的關鍵要素2.1五個關鍵要素：分...
講師：王敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全腦思維_創(chuàng)新管理》 課時：12H
具體議程為：時間：天議程主講內(nèi)容9:00am-9:10am致辭專家歡迎辭及介紹活動安排9:10am-10:15am培訓單義濤創(chuàng)新引領之一:智能矩陣(MINDMATRIX)左右腦運作原理與思維創(chuàng)新7大智能及其應用智能矩陣(MM)如何提高你MM的得分利用你客戶的MM以實現(xiàn)成功績效學習繪制標準思維導圖思維導圖應用練習記憶、溝通、創(chuàng)新全新體驗10:15am-10:3...
講師：郝澤霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
高層營銷人員的培訓體系之一市場營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理一、市場營銷策略市場營銷發(fā)展的五個步驟客車營銷環(huán)境的現(xiàn)狀市場營銷活動與市場營銷環(huán)境營銷對企業(yè)的重要性WTO對中國市場帶來的危機二、市場細分戰(zhàn)略與目標市場選擇市場細分是現(xiàn)代營銷觀念的產(chǎn)物市場細分的作用掌握目標市場的特點制定營銷組合策略如何選擇目標市場三種目標市場戰(zhàn)略選擇目標市場營銷戰(zhàn)略的條件三、客車營銷策劃客車的...
講師：丁興良咨詢電話：010-82593357下載需求表
王牌團隊建設與創(chuàng)新管理企業(yè)內(nèi)訓課程 店長的角色定位與工作職責 優(yōu)秀店長應具備的素質(zhì)與條件 優(yōu)秀店長的溝通技巧 團隊建設三大要素、十大標準 帶動和激勵店員工作創(chuàng)新精神的八大技巧 如何發(fā)揮團隊的協(xié)作精神，提升組織凝聚力和歸屬感 如何運用共享式管理提升工作的效率和執(zhí)行力 店長推行目標管理和強化工作績效管理技巧 獲得員工忠誠度的3R技巧 如何...
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：重新認識組織1組織也是生產(chǎn)力1.1組織是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關鍵要素1.2案例：一個民營企業(yè)快速成長的奧秘1.2.1如何組織變革實現(xiàn)人才的選育用留、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、提升企業(yè)運營效率1.3重新認識組織1.4企業(yè)管理的四個關鍵要素2組織變革的內(nèi)容2.1廣義認識與狹義認識2.2組織調(diào)整是企業(yè)變革管理的核心2.3組織變革的錯誤做法2.4何時需要開展組織變革2.5組...
