構建能擁抱未來挑戰(zhàn)的公司

 作者:蔣小華    303


我們在源源不斷地產(chǎn)生新管理創(chuàng)意與新試驗嗎?

我們進行試驗的范圍足夠廣泛嗎?存在創(chuàng)新“盲點”嗎?

我們的試驗夠膽大嗎?與競爭對手的管理流程截然不同嗎?

哪些試驗我們應該立即著手?哪些需要放棄?哪些需要重復或進入下一輪?

總的來說,這些試驗能提高我們公司的財務績效嗎?如果不能,將如何獲得創(chuàng)新成果呢?

構建能夠迎接未來挑戰(zhàn)的公司唯一方法就是建立人類自身發(fā)展規(guī)律的公司,例如創(chuàng)建公司內部網(wǎng)絡論壇、博客群,開展更自由更民主的對話,甚至允許“黑客”存在。建立一個能夠真正尊重、激發(fā)與贊賞人類創(chuàng)造性、激情和勇氣的21世紀新型管理模式。只有這樣,才能構建一個足夠人性化且能抓住未來每一個獨特機會的組織。

當然,管理創(chuàng)新不是萬能的,并非每一項管理創(chuàng)新都能夠創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,沒有一項管理的突破能取得永久的競爭收益。其他層次的創(chuàng)新也會如此,但是這不能就成為我們不創(chuàng)新的理由。
蔣小華
 擁抱 構建 挑戰(zhàn) 未來 公司

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