領導干部如何把握集權與分權

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　2 要放權而不要棄權
　　
　　羅素認為,每個人都有權力和榮譽欲望。放權就是授權、分權,實行分而治之。這在某種程度上能夠滿足群體對權力和榮譽的欲望,有利于調(diào)動群體的積極性,特別是有利于充分發(fā)揮副職的作用。正職對副職的分權放權,要做到八個字:放心、放手、放權、支持。在授權、分權時,要把權力和責任一并授予對方,這是領導者科學授權的重要原則。但是,主官必須切記放權決不是棄權。對副職分管的事不能不管不問,出現(xiàn)失控的局面。不能出現(xiàn)什么都是副職說了算的情況。更不能出現(xiàn)參謀比局長大,局長比部長大的現(xiàn)象。正職領導者必須防止出現(xiàn)主動和被動兩種棄權現(xiàn)象,防止出現(xiàn)權力真空。
　　
　　3 要決斷而不要專斷
　　
　　毛主席說,領導的責任就是出主意,用干部。這兩者都需要領導者要善于決斷。所謂決斷就是決策、拍板。主官必須具有善于決斷的能力,當副職向你請示匯報時,必須有主見,決不能優(yōu)柔寡斷,更不能讓副職自己看著辦,這是主官的失職,也是缺乏領導能力的表現(xiàn)。但是,決斷又不是專斷。江澤民主席強調(diào)指出:“凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設項目安排和大額度資金的使用,必須經(jīng)集體討論,不準個人或少數(shù)人專斷。”[3]在你的單位如果沒有黨委時,主官領導者也不能你個人獨斷專行,特別是在重大問題決策時,也要征求班子成員多數(shù)人的意見,這是組織原則,也是領導者民主作風的體現(xiàn)。
　　
　　4 要有為而不要爭功
　　
　　任何一名領導者當他獲得組織賦予的職位以后,都渴望在各自的工作崗位上要有所作為,創(chuàng)造出最佳的工作成績。這些成績的取得當然與主要領導者的個人努力分不開。但是,作為主要領導者必須明白,你的工作成績決不光是你個人奮斗的結果。各級領導者所取得的成績,是和黨的領導,群眾的支持分不開的。領導活動實質(zhì)上是領導者與被領導者雙向互動的
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