企業(yè)文化建設系列之企業(yè)家的偶像效應

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秒，而同類產品大概要在0.7秒，效率提高了7倍。另外因為它的動作太快，許多斷路器都無法承受，所以其使用壽命也是它的重要指標，目前國際同類產品壽命也不超過1萬次，而我們這款正在接受性能檢測的產品壽命已經超過了8000次。

主持人：這款聽起來性能真的不錯，目前上市了嗎？市場情況怎么樣？

莫建平：目前還沒上市，我們估計要在明年。不過已有許多客戶盯著這款產品了，呵呵，這也從側面說明了用戶對我們的認可吧。國外同類產品在國外要3000元，而我們僅僅需要800元，還不到國外的三分之一，這樣的“好東西”自然也大家爭著要。現在我們正在進行系列化，打算今后三至五年內它都將是我們公司的主打產品。

主持人：可是如果將它作為主打產品的話，我們有沒有采取一些保護措施呢？因為你也知道現在低壓電器行業(yè)的技術含量還并不是很高？

莫建平：主持人提到了一個格外關鍵的問題——技術?？梢哉f同類產品在國內只有我們一家企業(yè)可以做得出來，所以若要想站穩(wěn)市場，首先就應該進行知識保護。過去由于經驗不夠豐富，比如其他產品我們僅僅進行了局部的保護，其他人隨便改裝一下，我們也沒有辦法，可是現在這款產品我已經申請了十一項國內外的專利保護，別人根本沒法復制！

姜繼增：我覺得吧，是不是需要一個國際性的企業(yè)作為目標，這應要同自身良好地結合起來，就像莫總剛才說得一樣，要切合自身的實際才可以。雖然在管理上，也接觸過一些知名企業(yè)的模式與方法，但是我認為關鍵還是在于與企業(yè)本身想結合。這絕非樹立一個目標就可以實現！量身定做才是關鍵。

主持人：好一個量身定做??！我們“將量身定做”成為我們的結束詞，畢竟說到底，要發(fā)展的是企業(yè)自身，而不是企業(yè)外的某些言論。
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