企業(yè)文化建設系列之企業(yè)家的偶像效應
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主持人:這款聽起來性能真的不錯,目前上市了嗎?市場情況怎么樣?
莫建平:目前還沒上市,我們估計要在明年。不過已有許多客戶盯著這款產品了,呵呵,這也從側面說明了用戶對我們的認可吧。國外同類產品在國外要3000元,而我們僅僅需要800元,還不到國外的三分之一,這樣的“好東西”自然也大家爭著要。現在我們正在進行系列化,打算今后三至五年內它都將是我們公司的主打產品。
主持人:可是如果將它作為主打產品的話,我們有沒有采取一些保護措施呢?因為你也知道現在低壓電器行業(yè)的技術含量還并不是很高?
莫建平:主持人提到了一個格外關鍵的問題——技術??梢哉f同類產品在國內只有我們一家企業(yè)可以做得出來,所以若要想站穩(wěn)市場,首先就應該進行知識保護。過去由于經驗不夠豐富,比如其他產品我們僅僅進行了局部的保護,其他人隨便改裝一下,我們也沒有辦法,可是現在這款產品我已經申請了十一項國內外的專利保護,別人根本沒法復制!
姜繼增:我覺得吧,是不是需要一個國際性的企業(yè)作為目標,這應要同自身良好地結合起來,就像莫總剛才說得一樣,要切合自身的實際才可以。雖然在管理上,也接觸過一些知名企業(yè)的模式與方法,但是我認為關鍵還是在于與企業(yè)本身想結合。這絕非樹立一個目標就可以實現!量身定做才是關鍵。
主持人:好一個量身定做??!我們“將量身定做”成為我們的結束詞,畢竟說到底,要發(fā)展的是企業(yè)自身,而不是企業(yè)外的某些言論。
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