競(jìng)合策略與博弈游戲

 作者:胡一夫    580

首先,從整個(gè)酒類(lèi)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面來(lái)看,對(duì)白酒業(yè)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅的應(yīng)該是目前正突飛猛進(jìn)發(fā)展的葡萄酒、洋酒、啤酒、保健酒等其他品類(lèi)以及各類(lèi)酒的替代品,它們正如火如荼地分噬著白酒市場(chǎng)的占有份額。競(jìng)合將是中國(guó)白酒企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的最優(yōu)選擇,通過(guò)充分整合、利用有利于企業(yè)的資源,從而在博弈中占得先機(jī)。

其次,從白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看,當(dāng)前白酒行業(yè)內(nèi)的終端競(jìng)爭(zhēng)慘烈高過(guò)所有行業(yè),毫無(wú)疑問(wèn)是由于白酒品牌太多。各品牌、各企業(yè)為了求得生存只好不惜拼死一搏,從而造成了終端費(fèi)用奇高,致使“漁翁得利”。試想如果市場(chǎng)上的品牌競(jìng)合得只剩下為數(shù)不多的強(qiáng)勢(shì)巨頭時(shí),還會(huì)產(chǎn)生這么高的惡性競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用嗎?

再次,從當(dāng)前消費(fèi)者的消費(fèi)觀念來(lái)看,消費(fèi)者對(duì)品牌的追逐意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),把更多的選擇權(quán)力轉(zhuǎn)向了名酒和知名品牌。那么在這種情況下,只有依靠競(jìng)合獲取的資金和資源去著力塑造一些能夠被消費(fèi)者記住和喜愛(ài)的品牌才能贏得消費(fèi)者的追捧。通過(guò)競(jìng)合,一批真正能被全國(guó)消費(fèi)者記住并喜愛(ài)的品牌才會(huì)從白酒產(chǎn)業(yè)脫穎而出,白酒才能健康有序地發(fā)展。

總之,胡一夫老師表示,從某種意義上來(lái)說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)策略改變所導(dǎo)致的商業(yè)關(guān)系連動(dòng),使得以此為基礎(chǔ)構(gòu)筑的商業(yè)格局更加復(fù)雜迷離。但是其背后的推動(dòng)力卻始終未變,那就是“沒(méi)有永恒的敵人,只有永恒的利益”。

胡一夫
 博弈 策略 游戲

擴(kuò)展閱讀

北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


企業(yè)狂人嚴(yán)介和說(shuō)過(guò)一句狂話:太平洋75的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來(lái)的,只有25的利潤(rùn)是一線員工辛辛苦苦干回來(lái)的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來(lái)轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)

  作者:高定基詳情


老板和雇員的博弈   2023.03.24

 老板和雇員象是坐在桌子旁下棋的兩個(gè)人,有時(shí)是你輸我贏,有時(shí)是和棋?! 〔簧俟蛦T想多拿點(diǎn)錢(qián),少干點(diǎn)活,越輕松越好;而老板呢,則是以贏利賺錢(qián)為目的,給雇員的工資當(dāng)然差不多就行,讓員工多創(chuàng)造些利潤(rùn),好有更

  作者:董栗序詳情


系列專(zhuān)題:培訓(xùn)公司成長(zhǎng)之惑 由美國(guó)次債危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷世界上的每個(gè)國(guó)家,每個(gè)角落,當(dāng)然中國(guó)不能排除在外,各行業(yè)、各領(lǐng)域都多多少少受到影響,當(dāng)然培訓(xùn)業(yè)也不能幸免于難。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)服務(wù)業(yè)依托

  作者:董栗序詳情


三線城市卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀及策略分析 ——以湖南邵陽(yáng)為例  湖南省邵陽(yáng)市位于湘中偏西南,總?cè)丝?60余萬(wàn),總面積2.1萬(wàn)平方公里,為全省人口第一大市、土地面積第三大市。但是邵陽(yáng)的總體經(jīng)濟(jì)情況在全省排名處于中

  作者:陳琦詳情


對(duì)于中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)來(lái)說(shuō),2005年9月2日是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。這一天,《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷(xiāo)條例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》)正式頒布,規(guī)定中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)于當(dāng)年12月1日重新開(kāi)放?! 》沙雠_(tái)后不久,眾多

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有