你的眼睛可能會(huì)騙你,但數(shù)據(jù)不會(huì)

 作者:趙安學(xué)    228

本節(jié)摘自趙安學(xué)老師量化管理系列,量化管理六大基本技術(shù)當(dāng)中的——數(shù)字化。

  告別憑感覺(jué)管理!

  憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)去判斷、去決策,這是很多企業(yè)管理者的通病。在他們的眼中,只有活生生的人和事,沒(méi)有人和事背后的數(shù)據(jù)。但恰恰是數(shù)據(jù),也只有數(shù)據(jù),才能從根本上反映事物的本質(zhì)。

  我們很多的管理者是看見(jiàn)數(shù)據(jù)就頭疼的人。他們“寧肯背一把槍?zhuān)豢夏靡恢还P;寧肯拉一車(chē)貨,不愿填一張表”,他們認(rèn)為管理就是管人,需要跟活生生的人打交道,人最重要,數(shù)據(jù)不重要。所以:他們看上去個(gè)個(gè)生龍活虎,“走動(dòng)式”管理,虎虎生威,讓員工一見(jiàn)就怕;他們也認(rèn)為:只要員工怕了他,不敢偷懶,“沒(méi)有人閑著、沒(méi)有地方空著、沒(méi)有設(shè)備停著”,管理就到位了!但實(shí)際的情況如何呢?

  一位民營(yíng)企業(yè)的老板曾向我們?cè)V苦:“我現(xiàn)在面臨的問(wèn)題,不是有沒(méi)有訂單的問(wèn)題。而是有了訂單開(kāi)始生產(chǎn)以后,一個(gè)訂單究竟做到什么程度?在哪些工序上做?還有多久能做出來(lái)?我都不知道!客戶說(shuō)“你晚幾天沒(méi)關(guān)系,但你總該告訴我究竟晚幾天啦”,說(shuō)實(shí)話,我真的沒(méi)有辦法回答。你說(shuō)這樣的管理還怎么搞得下去?……”

  這種現(xiàn)象代表了很多企業(yè)的現(xiàn)狀。我們的管理者可以讓工作的場(chǎng)面顯得熱火朝天,呈現(xiàn)一片繁忙景象,卻沒(méi)有辦法保證什么時(shí)候能準(zhǔn)時(shí)出貨或者什么時(shí)候可以按時(shí)回款;他們可以讓全世界的人都知道,他們已經(jīng)忙得夠嗆了,但因?yàn)楦鞣N各樣的突發(fā)原因,實(shí)在是難以準(zhǔn)時(shí)完工、沒(méi)有辦法準(zhǔn)時(shí)交貨……缺乏一套完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),這是問(wèn)題背后的重要原因。

趙安學(xué)
 可能會(huì) 騙你 眼睛 數(shù)據(jù) 可能 不會(huì) 你的

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