筆者經(jīng)常在國內企業(yè)中做輔導咨詢時，常聽到管理者或員工談到諸如此類的話語：

    1我公司的績效考核制度都設計得很完整，但就是執(zhí)行不下去，績效考核流于形式；

    2其實這件事看起來的確很簡單，大家也都懂，但卻就是做不好，做不到位；

    3這個新產(chǎn)品營銷策劃方案已寫得夠完善了，可到了下面執(zhí)行起來，就走樣了；

    4辦公室王主任：公司目標也分解了，責任狀也簽了，可就是完不成任務；

    5李廠長：生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理我是三令五申，天天要求，可就是做不好，亂糟糟；

    ……

    此時大部分管理者和公司高層領導都認為公司執(zhí)行力差主要是員工的能力問題，或者是執(zhí)行的態(tài)度不對，這樣的說法和觀點不完全對。上述的五大問題表現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行力差，是一種象，而真正原因是管理不善所致。大凡世界500強的企業(yè)，執(zhí)行力強是一種現(xiàn)象，而500強外企擁有提高員工執(zhí)行力的機制才是管理的本源。實際上可以這樣認為：企業(yè)內部小數(shù)員工執(zhí)行力差是能力問題或態(tài)度問題；而企業(yè)的整體執(zhí)行力差那就是管理出了大問題！

    企業(yè)執(zhí)行泛力存在著六大原因：通過對中國大量中小企業(yè)的研究并與國際國內優(yōu)秀500強企業(yè)進行對比分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力差的原因不外乎以下六個因素：

    1、管理缺目標，員工做起來茫然。

    在企業(yè)里面，大到項目，小到每一件細小工作，作為管理者都有必要去設定可量化的目標，做到層層分解，層層落實，層層把關，層層負責，層層監(jiān)督，這樣目標明晰，責任明晰，任務明晰，員工在工作中就有方向，不茫然，同時，管理者也就有了管控的目標。

    2、管理缺計劃，員工做起來很忙碌。

    許多企業(yè)里面，員工整天忙碌著，焦頭爛額，卻工作效果不好。為什么呢？究其原因，是對每一個目標，每一項工作任務未能做出詳細的工作規(guī)劃。沒有好的規(guī)劃，就沒有了工作策略，沒有了明確指令，管理指揮朝令夕改，再加上信息溝通不暢，使員工工作起來像無頭蒼蠅，到處亂竄，或只好靠慣性和自己的理解去做事，沒有詳細的計劃，所以工作就忙亂，造成執(zhí)行不力。

    3、管理缺培訓，員工不知道如何做。

    有些員工是態(tài)度問題，但在企業(yè)內部更多的員工是能力問題。管理者不懂得對部屬進行指導，不樂意去做教練。外企的員工入職后一般都要經(jīng)過長時間的嚴格培訓，象松下的職前培訓，惠普的精英人才訓練，都值得國內企業(yè)學習。但我發(fā)現(xiàn)國內有些企業(yè)員工根本不需培訓就直接上崗，要么培訓缺少針對性和實操性，培訓走過堂，搞形式，不產(chǎn)生效果，因此，員工的執(zhí)行力打折扣也就正常了。

    4、管理缺流程，員工做起來不順暢。

  流程優(yōu)化，流程固化，流程細節(jié)化，標準化毫無疑問可以提升工作效率，提升執(zhí)行力。

可是國內許多企業(yè)不重視流程設計，流程規(guī)范化，因此，管理操作起來毫無章法，有些流程冗長，層層設限，層層設卡，耗費大量精力和人力，造成工作不力，進度滯后，因此，執(zhí)行力也就無從談起。

    5、管理缺激勵，員工做好做壞一個樣。

    好的激勵機制，能讓不想做事的人，想做事；想做事的人，做成事。而筆者發(fā)現(xiàn)國內許多企業(yè)里面，缺少好的激勵機制。員工工作進步了，工作完成了，沒有表揚，更勿論談物質和精神激勵。做得不好，也沒有批評和改進措施。員工沒做好，對他沒有壞處，員工做好了，也沒有多少好處，總之，個人利益不受影響，因此工作起來就缺少激情，缺少動力了。

    6、管理缺方法，員工做起來事半而功倍。

    企業(yè)內部管理者需要時刻去現(xiàn)場，進行觀察，進行了解，發(fā)現(xiàn)管理中的問題，找出更好的解決方法才能提升管理效率。而如今企業(yè)有很多管理者墨守成規(guī)，缺少創(chuàng)新，只求過得去，不求過得硬。工作不創(chuàng)新，管理方式落后，造成執(zhí)行力大打折扣。

     因此，一家企業(yè)要有強的執(zhí)行力，除了高層領導要以身作則，上行下效，起模范表率作用外，更要做好以上六個方面要素的管理。從管理的目標、計劃、培訓、流程、激勵、方法等方面不斷尋求突破，尋求改進，不斷完善管理，提升管理水準和能力，才是提升企業(yè)執(zhí)行力提升之道！

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