企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)商務規(guī)劃和活動的最高層次和表現(xiàn)。

一個企業(yè)根據(jù)其領軍者的理解和境界不同，根據(jù)競爭環(huán)境的需要,根據(jù)其企業(yè)所可能支配和使用的資源不同，以及其企業(yè)的財力和團隊的能力不同所制定的綜合和長遠性的規(guī)劃。

根據(jù)筆者在商業(yè)界多年的經驗與觀察，農業(yè)企業(yè)，特別是種業(yè)領域的企業(yè)所采用的戰(zhàn)略可以分為以下幾種不同類型：

一，     創(chuàng)新戰(zhàn)略

它具有高投入、高風險和高回報的特點。同時，這種戰(zhàn)略需要強大的持續(xù)投資的財力和企業(yè)創(chuàng)新文化的支撐，更要有出色的行業(yè)的領軍者倡導。在高科技領域選擇這種戰(zhàn)略的企業(yè)相對會多一些。這是由于技術和產業(yè)發(fā)展還沒有進入成熟期，產業(yè)未定型，創(chuàng)新成本較低，創(chuàng)新機會也較多所致。“蘋果”是這種戰(zhàn)略的典型代表。在農業(yè)和種子產業(yè)，美國的孟山都是采用這種戰(zhàn)略的成功者。

二，    領先戰(zhàn)略

這樣的企業(yè)有著強烈的執(zhí)著和專注精神，對于行業(yè)的特點，客戶的需求有深入的理解。它們在資源的收集和利用, 在專有技術和設備的開發(fā)，在產業(yè)的精細化運作,以及人才和經驗的積累方面有很深的功底。其管理相對領先，追求細節(jié)的精益求精。一些國際上傳統(tǒng)行業(yè)的大型跨國公司多運用此種戰(zhàn)略，國內企業(yè)真正能做到的企業(yè)并不多。在農業(yè)和種業(yè)領域,美國的杜邦先鋒公司是實踐這一戰(zhàn)略的佼佼者。

三，   局部突破戰(zhàn)略

雖然在全局上無法與大公司，特別是跨國公司競爭，但是由于對于本地市場的了解，操作上具有靈活性和時效性，對于用戶需求的深層次的把握，他們常常能夠為本地客戶提供最適合的產品和解決方案。這種戰(zhàn)略常常被中小型公司廣泛采用。這些商家的生存和發(fā)展之道不僅僅是賣產品，而要深度開掘客戶需求，提供客戶需要的產品組合和相應的服務，為客戶創(chuàng)造價值。在局部突破的基礎上，逐步拓展自己的生存和發(fā)展空間，并期待進入領先或創(chuàng)新戰(zhàn)略公司的行列。

四，    跟隨戰(zhàn)略

這種類型的公司往往規(guī)模不大，但反映迅速，操作靈活，緊緊跟隨市場的創(chuàng)新者和領先者，提供類似但有特色的產品（“Me too”產品）。通過一定時間的積累，獲得成長和發(fā)展的空間，然后考慮創(chuàng)新。這也是一些中小企業(yè)生存和發(fā)展的實用戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略同時具備“后發(fā)優(yōu)勢”和“后發(fā)劣勢” - 即雖然在產品開發(fā)和市場開發(fā)節(jié)約了成本和時間，但是其技術和產品創(chuàng)新體系沒有建立和創(chuàng)新型人才也并沒有得到積累和培養(yǎng)，其市場的品牌影響力也有限。如何在企業(yè)發(fā)展的過程中適時進行戰(zhàn)略轉型，并獲得相應的能力，這是一個擺在每一個同類型企業(yè)面前的重要課題。

五，    “中國制造”戰(zhàn)略

同質化產品大批量生產，質量差，低成本，特色不足，然后在市場上打價格戰(zhàn)。其規(guī)律性的結果是，在眾多商家在血拼價格之后仍然無法獲得預期的盈利，便在生產過程中壓低價格，甚至偷工減料，最終導致質量事故頻發(fā)。這種戰(zhàn)略的癥結是企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，產品沒有差異化，可替代性強，因而其產品的客戶價值有限。盲目地希望通過大批量生產來獲得市場影響力實際上不僅達不到期望值,反而孕育著高風險。不幸的是，中國許多行業(yè)的企業(yè)都只會采取這種戰(zhàn)略。從長遠看這種戰(zhàn)略是沒有前途的和慢性自殺的戰(zhàn)略。

六，    “偷雞摸狗”戰(zhàn)略

如果說這也是戰(zhàn)略，實在是高估了它。它靠侵權、山寨、套牌手段等在市場上賺黑心錢，產品真實性和質量沒有保障，嚴重損害消費者的利益,同時破壞行業(yè)正常競爭秩序,應當被所有的行業(yè)摒棄。

除此之外，多元化經營戰(zhàn)略、聯(lián)合經營戰(zhàn)略等也是一些大型集團公司所才采用的戰(zhàn)略。因為時它們是投資與管理戰(zhàn)略的得結合，不在本博的探討之列。

企業(yè)根據(jù)各自的基本戰(zhàn)略來制定下一層次的科研戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。

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