如何快速提高員工的執(zhí)行能力？

 作者：徐新陶    449

Q：我想很快提高員工的執(zhí)行能力，但員工素質短期內(nèi)很難迅速提高，內(nèi)部培訓又好像難以取得實際效果，我該如何去做？
A：執(zhí)行力就是實現(xiàn)既定目標、完成既定任務的能力。執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標的具體過程，并以達成結果為導向。
要想提高執(zhí)行力，首先要從目標和任務的設定做起，要設定SMART目標，即：目標必須是具體的(specific)、可測量的(measurable)、經(jīng)過努力可達到的(achievable )、應符合組織目標和環(huán)境現(xiàn)實的(realistic)、有時間限制的（time-based）。設定目標更多的是管理者的職責，所以企業(yè)必須首先加強對管理者的培訓，使目標的設置更科學、更合理、更能支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
其次，要做好任務的分解工作，可以借鑒WEB法（即：任務分解法work breakdown structure）,按順序將目標分解為任務，把任務分解為工作，再把工作細分為活動，這是一個分層逐步細化分解的過程，每個任務原則上都要求分解到可以直接分配到個人去完成。“泰勒制”的產(chǎn)生和應用就是任務分解法的典型應用。當然，現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，很多工作的性質和特點已經(jīng)大大不同于過去的制造業(yè)，但是知識產(chǎn)業(yè)是否也能夠通過任務細分和專業(yè)協(xié)作來達到完成任務、提升業(yè)績的目的呢？在此可以借鑒好萊塢電影的工業(yè)化和流程化的生產(chǎn)模式。在任務分解過程中，應當充分尊重員工參與管理的積極性和主動性，讓員工參與目標制訂并參與任務分解，這有助于將企業(yè)目標內(nèi)化為員工個人目標，促使目標實現(xiàn)。
通過任務執(zhí)行過程中不斷的溝通和反饋進行工作指導，再輔助以業(yè)績管理和相應的激勵手段，相信一定能夠提升員工的執(zhí)行能力，也一定能夠提升企業(yè)的業(yè)績水平。當然，這將是一項長期的系統(tǒng)的管理工程。
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