過去還在，未來已來。

  前兩天一個朋友和我說了一件事，我當時心頭一震。他說：你知道嗎，明年20后，就要出生了，要知道，你這個70后，對于20后是一個什么概念嗎？是啊，當20后長到20歲，我就已經六七十了。即便20后看90后，也已經是老同志了。

年齡其實就是一個數字。這個世界不是我的，也不是你的，歸根到底，是那幫孫子的。

記得任志強曾經說過一句話：突然有一天我發(fā)現，過往的所有管理方式，對于現在的這些孩子好像都不適用了。

  是啊，對于這些現在和以后面臨工作的90后，00后，10后的孩子們，的確和我們不一樣。他們的成長經歷和我們不一樣，教育程度比我們高了幾個等級，社會化和我們完全不同，當他們走入企業(yè)，面對社會，我們不能要求他們和我們完全一樣。

  企業(yè)的第一目標肯定要賺錢和盈利。但我們又無法改變這些具有鮮明時代烙印的年輕人。所以為了實現目標，我們只有通過改變管理風格和動作，去適應這幫即將占有地球的”孫子們”。

  對于企業(yè)來講，必須有統(tǒng)一的標準，統(tǒng)一的過程監(jiān)控，需要步調一致，但這些新生代員工來說，卻更加要求個性，更加按照興趣和喜好選擇工作，更有維權意識，喜歡挑戰(zhàn)權威，他們希望工作和生活的平衡感，要求企業(yè)講究人性，更希望獲得共識，思維方式更加靈活。而這些特點不是一個、兩個人，而是一代人的特點。弄得管理者無從下手，舉足不知輕重。

  企業(yè)想出了很多招數，對于這些佛系新生代員工，必須做一些“狼性”培訓，讓他們天天如狼一樣對待客戶和目標，每天眼神要放綠光，要知道自己每天要干什么，要像狼一樣，團隊協作，要像狼一樣，頭狼一聲叫，群狼絕對服從，要像狼一樣，敢于奉獻，至少要像一只狼，敢于往前撲。。。。。

  對于這些標準不統(tǒng)一的新生代，要做軍事化管理培訓，像軍隊學習，軍令如山倒，軍號就是命令，絕對服從，絕對執(zhí)行，沒有苦，不怕苦，不能向困難低頭，時刻準備著，要為………

  這些培訓內容和形式其實都很好，老師也很專業(yè)，并能激情澎湃。我也認為新員工崗前軍訓，是一個很好的方式。但在企業(yè)內部，如果一味的強調狼性培養(yǎng)和培訓，強調全盤向軍隊學習，可能會存在著管理危險。

  對于企業(yè)業(yè)主或者參與管理的您，是不是要思考幾個問題。

1，管理者是否具備頭狼的資格和能力。

2，群狼可以挑戰(zhàn)頭狼的地位而做新頭狼，我們能接受嗎。

3，員工是經過社會化的產物，他們一定比狼更會思考，更有策略。

4，軍隊是一個最好能改變人行為，信念的地方。嚴明的軍隊管理對于戰(zhàn)士們每一個動作都能量化，比如步伐精確到厘米，坐姿精準到厘米，站姿精細到厘米，物品擺放精益到厘米。企業(yè)的實際工作是不是每一個動作都有明確和不含糊的標準。

5，戰(zhàn)士們在軍隊是通過幾月，甚至更長才會變成習慣養(yǎng)成，并植入信念中。企業(yè)有沒有這種的長效機制。

6，其實真正到了戰(zhàn)場上，怕死的大有人在，但軍隊領導可有一把槍，一把懲戒軍紀的槍。企業(yè)管理者除了管理權限以外，有沒有這把槍，如果沒搶，員工受不了，就可以隨時逃走。

7，這些培訓會不會僅僅停留在形式上，停留在問責上，之后反而讓管理和被管理多了一些對抗，少了一份心理契約。

  其實對于新生代員工而言，管理者的管理動作不改變，管理思路不發(fā)生變化，我們不可能期待員工的行為發(fā)生質的轉變。

  首先，我們是基于讓員工成長還是僅僅希望讓員工完成目標，其實這兩個并沒有沖突。但由于管理思路發(fā)生變化，卻能達到不能的效果。

  第二，我們是否能放下尊駕，細細的觀察新生代員工的人性需求和特點，有時候，不認同源于不了解。

  第三，可不可以給他們多一些共識，多一些尊重。多一些展示的機會。

  第四，可不可以針對讓工作變得更有趣，思考一些管理方法。

  第五，能不能將個人目標和組織目標進行捆綁，員工可以在完成組織目標的同時，也實現了自我價值。

  第六，第七，第八，第九，（別總讓我想了，如果你不想，我在這里說得全是扯淡），我們可以做得還有很多，只要我們開始思考，就會找到適合自己企業(yè)的管理答案。

  對于今后走上工作崗位的這些員工，管理如果沒有一些人性的藝術，和人心的思考，員工就會懶得理你，并可以一分鐘內迅速讓你永遠看不到他。

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